Методичні положення логістичної системи управління запасами

Методичні положення логістичної системи управління запасами Різний характер попиту вимагає різних підходів до управління запасами, отже, природа попиту приводить до різних концепцій управління запасами, які, у свою чергу, вимагають різних методів управління і комп'ютерних програм. У дисертації розглядається проблема управління запасами незалежного попиту, включаючи такі типи запасів, як запаси готових продуктів і запасних частин на виробничих підприємствах, запаси готових продуктів на підприємствах торгівлі і запаси в сфері послуг [287, с.34]. З економічної точки зору наявність запасів грає важливу роль, створюючи корисність часу для сировини, виробничих товарів і готових виробів [320]. Управління запасами є однією з найбільш важ-ливих функцій логістичного менеджменту, оскільки запаси вимагають великого залучення капіталу, тим самим погіршують стан ліквідності фінансів підп-риємства і впливають на доставку товарів споживачам [248, с.3]. Управління запасами впливає на всі функції бізнесу, особливо на виробництво, маркетинг і фінанси: наявність запасів забезпечує маркетингові вимоги споживчого сервісу, загальний фінансовий стан організації, включаючи грошові кошти, вкладені в запаси; виробництво потребує запасів, щоб гарантувати безперебійний і ефе-ктивний випуск продукції [302, с.51]. Нижче представлено основу для компле-ксного підходу до управління запасами [281]. Запаси зазвичай включають си-ровину, матеріали в процесі обробки і готові продукти [257]. Це визначення точно відповідає позиціонуванню процесу виробництва як процесу перетво-рення. Дане вище визначення запасів як наявних матеріалів є більш вузьким, ніж визначення, пропоновані іншими авторами, які визначають запаси як неактивні ресурси будь-якого вигляду, що мають потенційну економічну цінність [311]. Таке визначення допускає вважати запасами устаткування або невживані робочі, тоді в дисертації як потужність вважаються всі невживані ресурси, окрім матеріалів. З погляду менеджменту, економіки і фінансів важливо розрізняти поняття запасів і потужності. Потужність забезпечує потенціал для виробництва, тоді як запаси, згідно визначенню, є продуктом на певній стадії процесу перетворення і логістичної дистрибуції [281]. Методичні основи ухвалення рішень в управлінні запасами. Основні про-блеми при управлінні запасами стосуються виду товарів, що підтримуються в запасах, величини замовлення, часу розміщення і типу використовуваної сис-теми управління запасами [327]. Перераховані проблеми є класичними завдан-нями управління підприємствами у сфері логістичного управління запасами [233, с.6]. Проблеми ухвалення вирішень пов'язаних із запасами, мають вирішуватися з використанням економічного критерію, втім, однією з найбільш важливих передумов є визначення структури витрат. Структура витрат запасів включає на-ступні чотири види витрат: