Побудова бухгалтерського обліку пасивів (капіталу, власності) з метою управління

Побудова бухгалтерського обліку пасивів (капіталу, власності) з метою управління Управління становить динамічний процес, оскільки має на меті забезпечення функціонування системи для досягнення нею запрограмованої (запланованої) мети відповідно до прийнятої програми. Цей процес є безперервним. Наведене характеризує управління як динамічний процес руху до мети свого об’єкта під керівництвом його суб’єкта. Система управління функціонує через загальні функції – планування, облік, аналіз, контроль, стимулювання, регулювання. Кожний із елементів його об’єкта (а це функція, параметр, підрозділ тощо) так само системно управляється відповідно до загальної мети крізь відокремлені цілі та локальну мету конкретного об’єкта. У полі зору процесу управління перебувають питання грошових потоків, фінансування підприємства, інвестиційної політики, кадрової політики, процесів придбання, виробництва і збуту, а також багатьох інших аспектів діяльності підприємства. Увесь процес управління підприємством в загальному вигляді складається з трьох рівнів: стратегічне управління (планування на майбутнє; тактичне управління (координація стратегічних планів з поточною діяльністю); оперативне управління (поточна діяльність). На кожному рівні прийняття будь-якого обґрунтованого управлінського рішення на підприємстві неможливе без детального обліку, економічного контролю та аналізу як фінансового складу підприємства в цілому, так і окремих його складових частин, зокрема і капіталу, залученого до діяльності підприємства. Це покликано забезпечити необхідною інформацією управлінський персонал підприємства, який відповідає за планування, організацію, контроль та аналіз господарсько-фінансових операцій та приймає в межах своєї компетенції різноманітні адміністративні рішення. Без чіткої своєчасної повної інформації про поточну діяльність неможливо дієво планувати на майбутнє.