Методологія ефективного використання енергетичного менеджменту та аудиту

Методологія ефективного використання енергетичного менеджменту та аудиту Одним із основних напрямів підвищення ефективності використання енергетичних ресурсів є формування та впровадження ідеології й ефективного використання енергетичних ресурсів, підготовка кваліфікованих фахівців з енергетичного менеджменту та аудиту. На цьому наголошують такі науковці як Г.Черево, Т.Кохана, І.Магільович [337]. Енергетичний менеджмент - це система управління, заснована на проведенні типових вимірювань і перевірок, забезпечуючи таку роботу підприємства, за якої витрачається лише абсолютно необхідна для виробництва кількість енергії. У той же час енергетичний менеджмент - це інструмент управління підприємством, який забезпечує постійне дослідження, що дозволяє володіти знанням про розподіл і рівні витрачання енергоресурсів на підприємстві, а також про оптимальне використання енергоресурсів як для виробництва, так і для невиробничих потреб, наприклад для теплопостачання будівель і споруд. Шляхом упровадження енергетичного менеджменту можна отримати більш докладну картину витрат енергії, провести порівняння рівнів енергоємності даного підприємства або господарства із використання енергії на аналогічних інших підприємствах, мати більш точну оцінку енергозберігаючих заходів або проектів з економії енергії, що заплановані для впровадження на даному підприємстві. Енергетичний менеджмент починається з призначення керівництвом підприємства на посаду особи, відповідальної за проведення цієї роботи на підприємстві – енергетичного менеджера. Основні обов'язки енергетичного менеджера: • участь у складанні карти використання енергії на підприємстві у співпраці з енергетичним аудитором; • збір даних по споживанню паливно-енергетичних ресурсів; • складання плану установки додаткових лічильників і контрольно-вимірювальної апаратури; • розрахунок ключових даних з підвищення ефективності використання у цілому і по окремих виробництвах; • локалізація, оцінка і визначення пріоритетності заходів з економії енергії; • складання схеми аварійної зупинки устаткування і варіантів енергопостачання у разі аварійного припинення подачі енергії; • упровадження нових технологій для підвищення енергоефективності виробництва; • інформування персоналу підприємства про діяльність з енергетичного менеджменту. Уся поточна діяльність підприємства щодо енергозбереження планується менеджером з обов'язковою оцінкою необхідних енергетичних витрат. Ним проводиться збір даних за обсягом виробництва і використання сировини, розрахунок питомих показників по споживанню енергії на одиницю виробленої продукції, на підприємстві в цілому і для окремих енергетичних установок та систем.