Концепция моделирования ситуационного механизма управления развитием предприятий

Концепция моделирования ситуационного механизма управления развитием предприятий Современные условия динамического развития экономики и нестабильность внешних условий хозяйствования определяют сложность управления развитием крупных машиностроительных предприятий, которые являются основополагающей базой экономики промышленности Украины. Наличие системных проблем на предприятиях отрасли, которые возникли с переходом к рыночным формам ведения хозяйства обусловливают необходимость разработки новых адекватных научных систем и подходов к решению заданий диагностики проблемных ситуаций и подготовки соответствующих решений по их устранению в системе управления развитием предприятий. Особенности среды и необходимость постоянных изменений требуют осуществлять непрерывный мониторинг среды и контроль соответствия реализуемой стратегии развития предприятия требованиям конкретной ситуации. Отмеченные проблемные аспекты обусловливают актуальность разработки интегрированной научной концепции, которая определяет ключевые параметры организационного развития и позволяет обоснованно выбирать направление и принципы совершенствования управления развитием производственно-экономических систем, соответствующих динамически изменяющимся условиям обстановки. При этом, для совершенствования подходов к повышению конкурентных преимуществ отечественных предприятий крайне важной является формализация процедур управления развитием предприятия. Для решения поставленных задач управления развитием предприятия в рамках данного научного исследования рассмотрена возможность применения ситуационного механизма управления развитием предприятий, целью которого является формирование адекватных сложившейся ситуации целей развития производственно-экономической системы и подготовка соответствующих управленческих решений для обеспечения их достижения. Методологической базой ситуационного механизма управления развитием предприятия является ситуационная теория управления, для которой характерен взгляд на управление как на многоплановое, комплексное и изменяющееся явление, зависящее от состояния внутренней среды и внешнего окружения исследуемой системы. Ситуационный подход основывается на положении общей теории систем, согласно которому устойчивость системы определяется ее способностью реагировать на изменения параметров внешней среды. Применительно к управлению развитием предприятия данный тезис можно трактовать следующим образом: предприятие является тем более устойчивым, чем в большей степени оно способно реагировать на изменения внешней среды. При этом предприятие и окружающая среда рассматриваются как взаимозависящие и взаимовлияющие структуры. Понятию ситуационный подход (ситуационные теории) в англоязычной литературе соответствуют несколько различных терминов. Наиболее часто используемый эквивалент – contingency approach (контингентный подход) – название конкретной группы концепций, рассматривающей зависимость организационной структуры предприятия от факторов внешней и внутренней среды. Этим же термином обозначается теория непредсказуемости, разработанная Джеем Гелбрейтом. Параллельно с этим для более широкого спектра организационных проблем разрабатывались situational theories (ситуационные теории). Кроме того, существует так называемый case study (ситуационный анализ), занимающийся изучением стандартных производственных ситуаций. В литературе ситуационное управление во многих случаях трактуется как оперативное управление, осуществляемое в дополнение к стратегическому, перспективному и заключающееся в принятии управленческих решений по мере возникновения проблем в соответствии со складывающейся ситуацией [13]. В табл. 1.6 в хронологическом порядке представлен анализ различных ситуационных теорий управления с изложением сути каждой из концепций и краткими комментариями относительно вклада в развитие ситуационного подхода авторами работ. Анализ принципиальных схем различных ситуационных теорий [17; 157–160; 163; 6; 34; 44; 55; 67; 77; 94; 105] показал, что не зависимо от степени разработки и детализации тех или иных концепций, исследователями выделяются ключевые этапы ситуационного управления:  диагностика проблемной ситуации;  выработка и оценка альтернатив;  разработка тактики принятия решений. В связи с тем, что процесс управления развитием производственно-экономических систем представляет собой синтез продуцирования целей изменения их поведения и формирования соответствующих воздействий для их достижения [101], основные концептуальные положения ситуационного механизма управления развитием предприятия, разработанные в рамках данного научного исследования, предполагают реализацию управления развитием предприятий посредством формирования адекватных сложившейся ситуации целей развития производственно-экономической системы и подготовки соответствующих управленческих решений для обеспечения их достижения. В данном случае, адекватность целей развития и воздействий по их достижению особенностям обстановки обеспечивается эффективностью механизма диагностики проблемных ситуаций, который включает процедуры:  выявления проблемных ситуаций;  прогнозирования развития ситуаций;  оценки обстановки, включающей анализ уровня развития предприятия, ранжирование и классификацию ситуаций на предприятии в зависимости от степени их проблемности;