Организационно-структурные аспекты построения механизма управления затратами на предприятиях промышленности

Организационно-структурные аспекты построения механизма управления затратами на предприятиях промышленности Актуальность проблемы управления затратами ни у кого сегодня не вызывает сомнений. Почему же не смотря на огромное количество публикаций, посвященных различным методикам, «управление затратами» продолжает звучать в годовых отчетах крупных и средних компаний? Вместе с тем, в унисон с растущей актуальностью этой проблемы, растут и объемы рекламы консалтинговых компаний, предлагающих в том или ином виде эффективное (или повышение эффективности) управление затратами. Известно, что управление в общем виде состоит из нескольких этапов: планирование, исполнение, контроль, учет анализ. Количество этапов в разных источниках различно, но здесь не имеет смысла рассматривать обширный вариант [89, 124, 130, 162, 169]. Так или иначе, прогнозируя будущие финансовые потоки, и величину затрат необходимо учитывать статистику по дебиторской и кредиторской задолженности, финансовое положение предприятия на момент начала инвестиционного проекта и многие другие показатели, характеризующие фактическое положение бизнеса. Но учесть эти показатели можно только на основе данных бухгалтерского учета [95]. Бухгалтерия предприятия должна обеспечить качественный учет хозяйственных затрат, которые осуществляются инженерно-техническим персоналом. При этом учет может быть организован таким образом, чтобы фактические данные по затратам промышленных предприятий формировались по определенным правилам: либо с отнесением на вид деятельности, услугу, продукт, изделие и так далее, либо на бизнес-процесс. Таким образом, процесс управления затратами на предприятии может быть определен следующим образом: управление затратами – целенаправленное воздействие на состав, структуру и механизм формирования затрат с целью получения наивысшего результата. Управление затратами – это умение рационально распределить ресурсы на получение максимальной отдачи от их использования в процессе деятельности субьектами хозяйствования, тоесть получения эффективного конечного результата. Управление затратами – это процесс целенаправленного формирования затрат относительно их видов, мест возникновения и носителей при постоянном контроле уровня затрат и стимулирования их снижения [176, 177]. Процесс управления затратами предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов:  значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;  прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;  умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.