Анализ современных технологий управления затратами на предприятиях промышленности

Анализ современных технологий управления затратами на предприятиях промышленности В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования к планированиию. затрат, соответственно этому должна меняться структура и направленность информационных потоков. Анализ механизма управления отечественными промышленными предприятиями в настоящий момент характеризуется признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественный недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, фрагментарный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инертность в принятии и реализации управленческих решений. В процессе управления руководителю сложно видеть физические преобразования, которые происходят в процессе производства, а видит только картину их денежного отражения, от того, насколько адекватно будет это отражение, во многом зависит эффективность принимаемых решений. Все ресурсы, затраты, произведенная продукция, весь доход при этом имеют единый измеритель – денежные единицы. К объектам операционного менеджмента относятся не только источники формирования затрат, но и отношения, складывающиеся в процессе формирования затратного результата деятельности предприятия и причинно-следственные цепочки, которые определяют конечный результат деятельности субъекта хозяйствования. Немаловажным аспектом операционного менеджмента является управление финансовыми рисками, сопровождающими предприятие при осуществлении его производственной деятельности. Финансовое состояние предприятия – это результат взаимодействия всех элементов системы предприятия, определяемый совокупностью производственно-хозяйственных факторов и характеризующийся системой показателей, которые отражают наличие, размещение и механизм использования всех видов финансовых ресурсов предприятия в процессе деятельности на покрытие затрат хозяйствующего субъекта, что характеризует его конкурентоспособность. Процесс проведения финансового анализа в системе управления затратами как и любой другой сложный процесс должен иметь свой механизм – последовательность шагов, направленных на выявление причин изменения экономического состояния предприятия и рычагов его оптимизации. За рамками анализа остается вопрос об экономической эффективности деятельности конкретного структурного подразделения, а также об экономических последствиях деструктивного или конструктивного управления составом общих затрат, зависящих от конкретных условий, в которых развивается предприятие. Вполне возможно разделение предприятия на несколько самостоятельных более однородных субъектов хозяйствования в плане достижения ими более эффективных конечных результатов их деятельности, что является оправданным с точки зрения экономии затрат, поскольку целью этих преобразований является определение влияния механизма организационно - структурных изменений на их снижение для каждого из выделившихся самостоятельных субъектов хозяйствования.