Построение систем управления затратами в зависимости от стратегического развития предприятия

Построение систем управления затратами в зависимости от стратегического развития предприятия В традиционном управленческом учете и управлении затратами рассматривается преимущественно один фактор – объем продукции в сочетании с так называемыми носителями затрат внутри некоторого производственного или коммерческого процесса. Затратообразующие факторы [3], список которых не исчерпывается носителями затрат, соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности и оказывают влияние на состав и структуру затрат промышленного предприятия, принятых в управленческом учете. В системе стратегического управления затратами затратообразующие факторы подразделяются на [152]: – структурные; – функциональные. По своей сути те или иные носители затрат являются следствием конкретного технологического решения, поэтому формально, классическая система управленческого учета – это система управления следствиями, вызывающими конкретные затраты. Управление затратами в стратегическом аспекте дает возможность, приняв правильное стратегическое решение на верхнем уровне, избавиться от влияния большого количества факторов нижнего уровня (производственных или коммерческих носителей затрат). Для промышленных предприятий существуют, по крайней мере, семь основных стратегических направлений выбора факторов, которые влияют на состав и структуру затрат в процессе производства и реализации продукции: 1) масштаб деятельности, определяемый объемом инвестиционных вложений, которые необходимо вовлечь в производство, маркетинговые исследования (включая продвижение товара на рынке), технические разработки для освоения и организации выпуска новых видов продукции. Следует отметить, что в отличие от традиционного управления затратами, увеличение масштаба деятельности предприятия и соответственно снижение затрат на производство продукции имеет свои пределы (точку), за которой затраты начинают возрастать. 2) степень вертикальной интеграции, которая определяет диапазон разрастания управления предприятием. Вертикально интегрированные промышленные предприятия имеют гораздо больший выбор организационных и технических решений, которые позволяют находить оптимальное управленческое решение в сфере затрат. 3) опыт, который показывает возможность предприятия успешно выполнять принимаемые решения. 4) технологии, используемые на каждой стадии процесса создания ценностей продукта. Важной особенностью данного структурного затратообразующего фактора является сбалансированность технологических решений по всей цепочке создания и реализации продукта, подтвержденных соответствующими организационными решениями. 5) сложность бизнеса, которая определяется широтой ассортимента изделий или услуг, которые предприятие планирует предложить потребителям. 6) качество выпускаемой продукции, удовлетворяющее требованиям мировых стандартов качества. 7) целевая себестоимость вновь выпускаемой продукции. Каждый структурный фактор подразумевает выбор, который предприятие осуществляет, создавая механизм управления затратами. Данная система создает определенные рамки (рис.2.3), в пределах которой предприятиями выбираются структурные решения в рамках затратообразующих факторов. Если предприятие сознательно идет на выбор в пользу аутсорсинга, а не вертикальной интеграции, значит оно должно принимать все положительные и отрицательные аспекты данного решения. В случае, если предприятие использует хоть и надежную, но устаревшую технологию, значит оно должно понимать, что данная технология имеет свой предел и по качеству, и уровню затрат. Вторая категория затратообразующих факторов – это функциональные факторы, влияющие на затраты предприятия, связанные с его способностью успешного функционирования. Для всех функциональных факторов «больше» всегда означает «лучше», в то время как структурные факторы не всегда обладают этим свойством – увеличение масштаба или диапазона деятельности предприятия не всегда приводит к улучшению позиции предприятия по отношению к затратам.