Система управления целевой себестоимостью на промышленных предприятиях и механизм ее реализации

Система управления целевой себестоимостью на промышленных предприятиях и механизм ее реализации Современные ученые сегодня сходятся на мнении [136, 137], что при всем многообразии возможных стратегий и направлений производственного развития лидеры бизнеса пользуются весьма ограниченным набором конкурентных стратегий: – производство и реализация продукции при минимальном заданном уровне их качества и ценности продукции по минимальной цене; -производство максимально качественной и неповторимой продукции. Это основные рецепты успеха, актуальные как вчера, так и сегодня для предприятий практически всех отраслей промышленности. Однако, для продажи предприятиями своей продукт дешевле, нежели конкуренты, необходимо вначале этот продукт разработать менее затратным и изготовить более дешевым. Ещё один вопрос стоит перед предприятиями и заключается он в выборе времени начала проведения мероприятий по удешевлению своего продукта. В большинстве случаев предприятия начинают бороться за сокращение затрат лишь после разработки и передачи продукта в производство. Именно тогда, под воздействием рыночных механизмов к предприятию приходит понимание необходимости снижения себестоимости продукта, чтобы он оказался конкурентоспособным и прибыльным. Почему зачастую на предприятиях это происходит со значительным запозданием и можно ли подобные ошибки предвидеть и избежать их заранее? Утвердительный ответ на эти вопросы дали японские специалисты по производственному менеджменту и управленческому учёту, которые ещё в 60-х годах прошлого столетия предложили простое и эффективное решение, разработав концепцию управления процессом производства продукции по целевой себестоимости (target costing) и успешно используют её на практике уже более сорока лет. Рассматривая причины возникновения системы управления по целевой себестоимости, следует обратить внимание на заметно изменившийся в последние десятилетия облик бизнеса. Сегодня одним из главных факторов успеха и конкурентоспособности промышленных предприятий являются инновационные продукты. Производители многих отраслей промышленности уже не могут реализовать огромные партии стандартных изделий, полагаясь только на относительно стабильные рынки и технологии. Современные рыночные отношения являются изменчивыми, а технологии очень быстро прогрессируют, что заставляет менеджеров использовать новые подходы к управлению, ориентируясь на поведение потребителей, и разрабатывать соответствующие инструменты планирования, измерения, учёта и контроля затрат, которые объединяются и создают целостную систему управления затратами на предприятии. Это требует от них решения ряда важнейших задач по модификации методологии учёта затрат и калькулирования себестоимости новых (инновационных) продуктов в современных рыночных условиях. Применение системы управления по целевой себестоимости является сегодня одним из наиболее перспективных путей решения этой задачи. Как уже упоминалось ранее, родиной концепции управления по целевой себестоимости считают Японию. Она впервые была применена в корпорации Toyota в 1965 г.[48], хотя некоторые ранние, более упрощенные её формы ещё в 1947 г. были использованы компанией General Electric. Считается, что изобретение системы управления по целевой себестоимости принадлежит Лоуренсу Майлзу из GE, хотя его система управления целевыми затратами была более упрощенной версией современной концепции, не получившей достаточно широкого распространения. Полномасштабное же внедрение управления по целевой себестоимости в промышленных корпорациях США началось с конца 80-х годов прошлого столетия и за образец была взята именно данная японская модель.