Современные аспекты управления внутренним хозяйственным механизмом предприятия в контексте управления затратами

Современные аспекты управления внутренним хозяйственным механизмом предприятия в контексте управления затратами В новых условиях экономических отношений необходимо решить массу проблем, одна из самых главных – научиться, используя внутренний хозяйственный механизм предприятия управлять затратами на всех уровнях производства. Для этого необходимо, прежде всего, два аспекта: во-первых, четкое представление методологии построения данного механизма, с тем, чтобы можно было отслеживать причинно следственные связи. Во-вторых, разработать критерий, который выступал бы индикатором эффективности функционирования всего внутреннего механизма предприятия через управление затратами. Такой индикатор (критерий) должен представлять действия руководства предприятия по устранению имеющихся сбоев в работе хозяйственного механизма и необходимости поиска причинно-следственных связей и управления факторами, воздействующими на конечный результат деятельности предприятия [158, 169]. В качестве одного из критерия оценки результатов деятельности промышленного предприятия может выступать показатель удельных совокупных затрат (УСЗ), который по своей сути представляет собой оценку эффективности управления затратами на основе создания и использования соответствующего организационно – экономического механизма в рыночных условиях деятельности предприятия. Построение внутреннего механизма предприятия, соответствующего рыночным условиям хозяйствования – это фактически задача, направленная на оптимизацию затрат и увеличение прибыли. Для успешного решения данной проблемы предприятиям необходимы совершенно новые подходы к теории и практике учета, анализа, нормирования, морального и материального стимулирования, а также контроля эффективного, экономичного использования всех видов производственных затрат, связанных с выпуском каждой единицы продукции, конечных результатов производства от операционной и в целом хозяйственной деятельности предприятия. Для этого, в первую очередь, должны быть изменены методы и идеологическая направленность инструментов управления производственными затратами (учета, анализа, нормирования, планирования, стимулирования минимизации, контроля) в сложных рыночных условиях жесткой конкурентной борьбы. Предлагаемый обобщенный показатель удельных совокупных затрат позволит промышленным предприятиям не только характеризовать экономическое и финансовое состояние, но и оценивать его позицию на внешнем и внутреннем рынках путем сопоставления затрат на изготовление продукции с конкурентами через участие в тендерах, но и систематическое изучение динамичных процессов и тенденций, происходящих на рынках. Преимущество предложенного показателя базируется на применении существующей системе учета, отличается достаточной простотой, может быть примененным на каком-либо уровне управления производством и для любого интервала времени. Показатель удельных совокупных затрат является обобщающим интегральным показателем эффективности управления затратами на всех организационных уровнях производства и легко дифференцируется на составляющие при определении экономической эффективности использования отдельных видов ресурсов и затрат. Результаты оценки производственно-хозяйственной деятельности на основе данного показателя не являются противоречивыми и однозначно характеризуют состояние и динамику эффективности управления затратами в процессе производства анализированного объекта. Надо отметить также возможность применения этого показателя при любых формах хозяйствования и собственности. Предложенный показатель отвечает цели производства в рыночных условиях и объединяет в единое целое интересы производителя и потребителя, содействуя эффективному использованию ресурсов [154, 161].