Концептуальные аспекты построения организационно -экономического механизма на основе факторно-функциональной модели управления затратами

Концептуальные аспекты построения организационно -экономического механизма на основе факторно-функциональной модели управления затратами Изменения внешней среды требует от субъектов хозяйствования анализировать факторы, которые являются во многом определяющими в построении и функционировании внутреннего механизма управления как конкретного региона в целом, так и отдельного предприятия как субъекта конкретной социально-экономической системы. Сложность же построения, функционирования и оценки эффективности социально-экономического и организационно-технологического механизма управления такими системами заключается в том, что отечественные предприятия находятся на стадии двойной (а то и тройной) трансформации. Прежде всего, они сталкиваются с принципиально новой внешней средой, иным механизмом, отличающимся от принципов планового ведения хозяйственной деятельности, которые основаны на принципах рыночных отношений. С другой стороны, принципы любой трансформации настоятельно требуют пересмотра и внутризаводских отношений. Кроме того, вся мировая наука, экономика и политика находятся в стадии перехода к построению качественно новой системы взаимоотношений, которые диктуются принципами всемирной глобализации. Все это усложняется темпами научно-технической революции и глобализацией политических процессов, что требует от всех субъектов хозяйствования качественно нового механизма функционирования. Следует отметить один принципиальный аспект - все показатели и критерии, которые сегодня используются в процессе экономического анализа деятельности субъектов хозяйствования, представляют собой разрозненные элементы системы функционирования организационно-экономического механизмов управления затратами на предприятиях. Они не дают системную оценку деятельности субъектов, они не дают полного представления о затратах, а так же о многих других факторах влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. По сути, все эти показатели представляют собой фрагментарные оценки той или иной грани бизнеса. В этой связи, для управления эффективностью функционирования внутреннего механизма и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, т.е. сложной социально-экономической системы, ее организации, объединения в зарождающихся рыночных отношениях нужны новые подходы к проектированию не отдельного измерителя, который бы учитывал все достоинства и исключал недостатки представленных выше показателей, а строго поставленной системы показателей. Критерии, которые известны давно, в определенной степени решают данную проблему. Однако к ним необходимо разработать и решить вопросы новых подходов и методов построения внутреннего механизма предприятия. В этой связи рассмотрим принципиально иной подход. Подойдем к решению данной проблемы с позиции системного подхода, т.е. поставим во главу угла один итоговый показатель, который далее попытаемся описать некоторым множеством показателей. Таким образом, мы создадим модель, которая так или иначе будет описывать операционную деятельность предприятия, позволит контролировать отдельные процессы, вносить необходимые изменения в случае необходимости в экономическую систему. Как уже отмечалось выше, прибыль, выраженная в том или ином виде, является своего рода интегрирующим показателем эффективности деятельности предприятия. Исходя из данной посылки, предложим первую модель функционирования предприятия, которую условно назовем «факторная модель» и в основу ее рассмотрения положим операционную деятельность предприятия.