Оцінка трудової мобільності жінок на внутрішньофірмовому ринку праці

Оцінка трудової мобільності жінок на внутрішньофірмовому ринку праці Проведення необхідних кадрових змін на підприємстві, які б забезпечували його подальший розвиток, висуває завдання пошуку та використання джерел поповнення й оновлення персоналу. Виділяють два основні види забезпечення потреб підприємства в кадрах: по-перше, це краще використання її власних трудових ресурсів, по-друге, залучення працівників потрібної кваліфікації ззовні. Як перший, так і другий спосіб супроводжується трудовою мобільністю робочої сили. Під трудовою мобільністю на підприємстві розуміються процеси, пов'язані з прийомом і звільненням працівників, що викликане як особистими мотивами людини, так і ініціативою адміністрації. Також це здібність і готовність працівника до зміни міста роботи у межах підприємства. Отже, аналіз трудової мобільності на підприємстві складається з двох етапів. Перший полягає в аналізі руху кадрів на підприємстві з прийому і звільненню. Під час наймання працівників підприємство, з урахуванням ринкової кон’юнктури, задовольняє свої потреби у робочій силі. Створюється можливість оновити особистий склад, зробити робітників підприємства мобільними до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Другий етап полягає в аналізі трудових переміщень працівників у межах підприємства. Аналіз облікової чисельності штатних працівників ВАТ „Донецькгірмаш” наведено на рис. 2.22. За аналізований період спостерігається коливання облікової чисельності штатних працівників підприємства ВАТ „Донецькгірмаш”. Максимальною вона зафіксована у 2004 р., коли відбулася його реорганізація.