Стратегічний підхід до управління персоналом підприємства

Стратегічний підхід до управління персоналом підприємства Невизначеність умов функціонування підприємств, підвищений динамізм маркетингового середовища, непередбаченість дій конкурентів вимагає використання стратегічного підходу до управління. При цьому ключовим моментом забезпечення міцної позиції підприємства на ринку є ефективність управління персоналом – стратегічним ресурсом підприємства. У зв’язку з цим невід'ємною складовою забезпечення конкурентоспроможності підприємства стає стратегічне управління персоналом. Узагальнення існуючого понятійного апарату обумовило необхідність удосконалення дефініції поняття "стратегічне управління персоналом". Стратегічне управління персоналом підприємства – це багатогранний процес, спрямований на оптимізацію кадрової політики і забезпечення на цій основі конкурентоспроможності підприємства в довгостроковій перспективі. У зв’язку з цим розглянемо, що являє собою поняття "кадрова політика". Балабанова Л.В., Сардак О.В. зазначають, що "кадрова політика підприємства – це система принципів, ідей, вимог, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи" [7, с.127]. Крушельницька О.В., Мельничук Д.Г. визначають кадрову політику як "сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, його мотивації та стимулювання" [49, с.38]. Процес стратегічного управління персоналом підприємства (рис.1.7) складається з трьох основних етапів:  стратегічне планування діяльності щодо управління персоналом;  стратегічна організація діяльності щодо управління персоналом;  стратегічний контроль діяльності щодо управління персоналом. Розглянемо кожний з цих етапів.