Аналіз існуючих методів управління інтелектуальною власністю підприємства

Аналіз існуючих методів управління інтелектуальною власністю підприємства В сучасних умовах ефективне управління процесами створення та використання інтелектуальних ресурсів підприємства є визначальним фактором його інноваційного розвитку та збереження конкурентоспроможності на ринку. З цієї точки зору цілеспрямоване формування та раціональне використання інформаційно-інтелектуальних факторів, починаючи з моменту отримання інформаційних ресурсів і до перетворення їх в об’єкти інтелектуальної власності та комерційні продукти, набуває вирішального значення. Інтелектуальний капітал та інтелектуальна власність починає домінувати як засіб виробництва і переважати в капітальній вартості та інвестиціях. Отже, сьогодні менеджмент зіткнувся з новим завданням. Необхідно забезпечити управління не лише такими факторами, як праця, земля і капітал, але також і інтелектуальними ресурсами підприємства. Свого часу через необхідність управління працівниками сформувався спеціальний напрям – менеджмент персоналу, для управління капіталом існує фінансовий менеджмент. Зростання значення інтелектуальних ресурсів та їх специфічні особливості, що вимагають використання принципово нових підходів до управління, також викликають необхідність створення відповідного напряму - менеджменту інтелектуальної власності. Управління інтелектуальною власністю являє собою складний предмет для наукового аналізу та практичної реалізації – в цій сфері зосереджені організаційні, економічні, технологічні та юридичні питання. Практичним розв’язанням проблем, пов’язаних з використанням інтелектуальної власності в комерційній діяльності можуть займатися менеджери та фінансові директори підприємств, юристи, економісти, оцінювачі, спеціалісти з оподаткування та бухгалтерії. Інтелектуальна власність як об’єкт управління потребує комплексного розгляду. Управління інтелектуальною власністю підприємства – це не тільки придбання формальних прав на неї. Права на патент або торгову марку небагато коштують, якщо ефективно не використовуються. Крім того, для частини інтелектуальної власності підприємства не потрібна формальна реєстрація, проте передбачені інші заходи охорони (наприклад, договір про конфіденційність). Таким чином, можна зробити висновок про те, що питання формування і використання таких ресурсів підприємства, а також визначення їх впливу на ефективність його функціонування та економічне зростання є однією з проблемних областей сучасного підприємства. Розглядаючи сферу управління інтелектуальною власністю, необхідно мати чітке уявлення про даний процес, його мету і завдання. Управління організацією в загальному вигляді являє собою процес здійснення певних взаємопов'язаних дій, направлених на формування та використання ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей [27,169]. При цьому даний процес передбачає виконання таких управлінських функцій, як планування, що включає в себе вибір цілей та розробку плану дій для їх досягнення; організація, завдяки якій здійснюється розподіл задач між окремими підрозділами та працівниками та встановлення взаємодії між ними; мотивація до здійснення запланованих дій і досягнення поставлених цілей та контроль, який передбачає аналіз досягнутих результатів у співвідношенні з поставленими цілями.