Розвиток машинобудування в контексті формування цінності відносин між підприємствами

Розвиток машинобудування в контексті формування цінності відносин між підприємствами З огляду на вищесказане, найбільш цікавим оцінювання та аналізування відносин між бізнес-партнерами з точки зору їх цінності буде саме на промислових ринках. Ці ринки характеризуються певними специфічними ознаками: споживачі різняться між собою, обидві сторони взаємодії займають активну позицію при трансакціях зокрема та відносинах загалом, а відносини між ними відіграють важливу роль. Згідно з працею [49, с. 245-247], доцільно розглядати два напрями розвитку підприємств. Перший – внутрішній (органічний) розвиток передбачає впровадження якісних змін через власні ресурси. Основна перевага такого типу розвитку – незалежність підприємства у господарсько-правовому, фінансовому та організаційному плані. Другий – через залучення до спільної роботи інших підприємств чи організацій. Формування партнерських відносин з іншими підприємствами, з одного боку відкриває нові перспективи, а з іншого вносить у роботу підприємства і негативи. До останніх віднесемо залежність від інших підприємств – зовнішнього середовища, ростуть витрати на підтримання і розвиток відносин з іншими підприємствами, у певній мірі втрачається свобода дій і з’являється залежність від дій та стратегій розвитку партнерів. Загалом, аналізуючи різні джерела економічної літератури, [88, с. 26], [118, с. 30], [76], [15] можна виділити такі основні переваги розвитку тісних партнерських відносин, зокрема при співпраці з найближчими по ланцюгу чи мережі вартості підприємствами: - доступ до та можливість використання ресурсів, знань і вмінь (як комерційних так і технічних) партнерів, доступ до інших членів мережі чи ланцюга; - формування мереж та ланцюгів відбувається на ринкових засадах, учасники відбираються за їхніми об’єктивними характеристиками та компетенціями, відповідно – збільшується імовірність формування та комунікування вартості, максимально відповідної до потреб кінцевого споживача, цінності відносин для кожного з партнерів, а також цінності відносин між суб’єктами мережі чи ланцюга; - мережа, сформована на таких засадах, сприяє підвищенню зацікавленості учасників та їх добросовісному дотриманню угод в межах партнерства, мережі; - економія на пошуку постачальників для кожного підприємства - ефект великого клієнта, економія операційних витрат, економія адміністративних витрат; більша довіра до підприємств, які працюють у межах партнерств, зокрема у ланцюгах та мережах, покращення якості матеріального потоку; - зниження витрат на розвиток для кожного з партнерів, покращення показників роботи кожної зі сторін відносин завдяки точнішому прогнозуванню, продуктивнішому використанню ресурсів; - можливість інтеграції зусиль для розроблення і впровадження інновацій. З огляду на ці негативні та позитивні сторони, розвиток міжорганізаційних відносин можливий лише за наявності для обох сторін достатньої мотивації – сума усіх вигод від відносин повинна перевищувати витрати на них. Пошук надійних партнерів вимагає детального аналізу умов діяльності партнера – особливостей підприємства та характеристик ринків, на яких він працює. Об’єктами представленого дослідження є підприємства, які безпосередньо або опосередковано пов’язані із секцією D, а зокрема підсекцією DJ - Металургійне виробництво та виробництво готових металевих виробів – розділи 27 (Металургійне виробництво), та 28 (Виробництво готових металевих виробів); та підсекцією DK – розділ 29 (Виробництво машин та устаткування). У Додатку Д окреслено загальну схему взаємодії у галузі з виділенням ланцюга поставок одного виробника – ВАТ «Бродівський механічний завод» та його партнерів.