Врахування узгодженості складових капіталу в процесі управління ним

Врахування узгодженості складових капіталу в процесі управління ним Стабільність існування і динаміка розвитку будь-якої соціально-економічної системи в цілому визначаються тим, наскільки узгоджена діяльність соціально-економічних підсистем, що формують її структуру. І саме тому, що узгодженість забезпечується сферою управління, можна стверджувати, що рівень розвитку системи прямопропорційний рівню розвитку сфери управління [192, c. 94]. Капітал підприємства є складною соціально-економічною системою, отже для досягнення його стійкого функціонування та забезпечення розвитку узгодженість підсистем капіталу підприємства має бути врахована в процесі управління. Проте аналіз публікацій з управління капіталом підприємства показав, що на даний момент в теорії та практиці пе-реважає поелементний підхід до управління: більшість досліджень присвячені вирішенню проблем управління окремо фізичного (основного та оборотного) [13; 41; 105; 133; 161; 214], фінансового [29; 46, 87, 92, 183] та інтелектуального [30; 62; 131; 161; 213; 222] капіталу. Роботи І.О. Бланка [10] охоплюють питання управління всіх складових капіталу підприємства, проте проблема функціонування капіталу в цілому та узгодженості його складових не розглядається. Така ситуація щодо управління капіталом підприємства в більшості зу-мовлена наявністю у кожної складової капіталу низки специфічних особли-востей та власних закономірностей функціонування та управління. Відмовля-тися від існуючих методів та моделей управління, розроблених з урахуванням специфіки основного та оборотного, власного та позикового фінансового та інтелектуального капіталу, або стверджувати їх неефективність не є констру-ктивним вирішенням проблеми. Управління капіталом підприємства слід розглядати як багаторівневий та поетапний процес, а управління узгодженістю складових капіталу – як один з важливих етапів управління, що має на меті координацію управлінських дій відносно кожної складової для досягнення більш ефективних результатів в порівнянні з некоординованим управлінням. Практична реалізація принципу узгодженості потребує доведення ная-вності позитивного ефекту від підвищення узгодженості функціонування складових капіталу підприємства. З теорії систем відомо, що ефект від коо-перативної дії елементів та підсистем завжди більший ніж сума ефектів дії тих самих елементів та підсистем у випадку їх окремого функціонування [58, c. 358]. Проте фактичного підтвердження даної закономірності відносно фун-кціонування капіталу підприємства не існує, що пояснюється передусім від-сутністю значної уваги до даної проблеми і доводить її актуальність.