Особливості сучасних форм кооперованих зв’язків вітчизняних та зарубіжних підприємств

Особливості сучасних форм кооперованих зв’язків вітчизняних та зарубіжних підприємств Аутсорсинг є способом оптимізації діяльності підприємства за рахунок концентрації зусиль на основному предметі діяльності та передачі непрофільних функцій і корпоративних ролей зовнішнім спеціалізованим компаніям. Причини передачі завдань стороннім особам порівняно прості. По-перше, це зменшення витрат у зв’язку з тимчасовістю характеру послуг. По-друге – підвищення їх якості за рахунок використання висококваліфікованих професіоналів. Але цим перелік умов використання послуг сторонніх організацій, звичайно, не обмежується [107, с. 115]. Спробуємо дати повніший перелік завдань, що можуть бути вирішені застосуванням аутсорсингу. Отже, для компанії застосування аутсорсингу надає такі можливості: 1. Фокусування власних ресурсів на основних цілях бізнесу. Забезпечуючі бізнес-функції делеґують стороннім компаніям, що надають послуги аутсорсингу в конкретній галузі. Аналогічно, при використанні аутсорсингу може відбутися перерозподіл ресурсів, раніше задіяних на другорядних напрямках. 2. Зниження собівартості функцій, переданих аутсорсерові. Це можливе за рахунок вузької спеціалізації компанії-аутсорсера, що, з одного боку, знижує вартість за рахунок «оптового» продажу знань та вмінь, із іншого забезпечує високу якість функцій за ту саму ціну, оскільки є конкуренція. 3. Одержання доступу до ресурсів, яких у компанії нема. Наприклад, при розвитку діяльності в реґіонах, створенні нового бізнесу, вирішенні нових або нетипових для цієї компанії завдань. 4. Доступ до новітніх технологій. Компанія-аутсорсер за рахунок ефекту «оптових» продаж своїх послуг має більше стимулів і можливостей вкладати кошти у придбання та освоєння нових технологій роботи, що в рамках окремого підприємства є, як правило, нерентабельним. 5. Аутсорсинг допускає, що компанія-аутсорсер виконує численні однотипні завдання клієнтів, і це забезпечує нагромадження в цій сфері великого практичного досвіду. 6. Передача відповідальності за виконання конкретної функції. По суті, це стратегія перенесення ризику на компанію-аутсорсера. Такий підхід поширений, наприклад, у сфері бухгалтерського обліку, коли компанія, що веде облік на умовах аутсорсингу, відповідно до контракту, перебирає фінансові ризики від неправильних рішень. 7. Більша свобода при розподілі інвестицій в інфраструктуру компанії. Аутсорсинг зменшує необхідність інвестування на підтримку другорядних функцій і розвиток напрямків, що не забезпечують основну частку прибутку компанії [192, с. 48].