Характеристика современных концепций управления затратами

Характеристика современных концепций управления затратами Управление затратами – наиболее развивающаяся область не только экономической практики предприятий, но и теоретических исследований последних десятилетий [123]. Сущность управления состоит в достижении предприятием его цели при минимальном использовании ресурсов и максимальном выходе целевого продукта. Под управлением затратами следует понимать непрерывный процесс их учета, анализа, планирования, контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение [84]. При управлении затратами необходимо использовать системный подход – это методология исследования объектов как систем, позволяющая в современных условиях хозяйствования повысить организованность, качество и эффективность функционирования управляемых объектов [176, c. 58]. Объектом управления затратами являются собственно затраты предприятия, процесс их формирования и снижения [174, c. 111]. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 «Расходы» определяет методологические принципы формирования информации о затратах, определяет их состав по видам деятельности предприятия (рис.1.1). В диссертации предметом исследования являются организационно-экономические методы управления затратами предприятия на производство продукции. Следовательно, субъектом управления затратами выступают менеджеры предприятия и производственных подразделений, т.е. управляющая система. Система управления затратами любого предприятия сложна и создана для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата (минимизации затрат) при определенных ограничениях, например, наличия ресурсов. Она включает такие организационные мероприятия как поиск и выявление факторов экономии ресурсов, нормирование их, планирование расходов по видам, учет и анализ затрат, стимулирование экономии ресурсов и снижения затрат. Зарубежные исследователи связывают возникновение теории управления затратами со второй половиной XIX ст., с опубликованием в 1887 г. фундаментальной работы английских экономистов Дж. Фелса и Э. Гарке [111]. В современной экономической литературе рассматриваются различные системы управления затратами на производство. При внедрении любой них на предприятии первичным элементом является организация учета затрат. Системы управленческого учета характеризуются многими признаками, которые можно положить в основу их классификации. Один из них – полнота включения затрат [84, с.82]. Согласно этому признаку выделяют две системы управленческого учета: полного включения затрат в себестоимость продукции (традиционный учет полной себестоимости, который применяется на отечественных предприятиях и регламентируется Методическими рекомендациями по формированию себестоимости продукции (работ, услуг) в промышленности), иначе – систему поглощения затрат [16; 49; 101; 171; 181]; неполного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по зависимости расходов от объемов производства [95; 115; 147; 185; 187]. Полная себестоимость необходима в тех случаях, когда принятие решения об объемах выпуска продукции или об отпускных ценах требует учета загрузки оборудования [16]. Эту систему наиболее часто используют на украинских предприятиях, так как она являлась традиционной для директивной экономики и в настоящее время более изучена и привычна. Совершенствование методов управления затратами путем их деления на постоянные и переменные, группировки непрямых затрат по местам их формирования и центрам ответственности, дифференцированный учет особенностей хозяйствования и принятия решений по управлению в современных рыночных условиях позволили предложить новые методики расчета финансовых результатов деятельности предприятий и их подразделений.