Стан та тенденції розвитку сервісних підрозділів ГЗК України

Стан та тенденції розвитку сервісних підрозділів ГЗК України Зростання технічного рівня виробництва викликає зміни у змісті роботи серві-сних підрозділів і підвищує їх роль у процесі виробництва. Більша вагомість функцій обслуговування перетворює їх із другорядних (допоміжних) у визна¬чальні та вимагає нового підходу до форм і методів обслуговування виробництва. Вирішальна роль в удосконаленні всієї системи обслугову¬вання виробництва належить подальшій централізації та спеціалізації однорід¬них функцій обслугову-вання. В останні роки спостерігається тенденція до ін¬дустріалізації ланки функцій обслуговування виробництва, тобто до їх центра¬лізації в масштабі окремих галузей з використанням відповідної організаційної та технічної бази [4, 5]. З іншого боку, об'єктивні процеси, які є наслідком науково-технічного прогре-су та інших чинників, можуть привести до інтеграції основного виробництва та сер-вісних підрозділів, коли організація обслуговування стане часткою єдиного процесу виробництва. Незважаючи на те, яка тенденція до¬мінуватиме: створення окремої індус¬трії обслуговування на базі спеціалізації однорідних фун¬кцій, чи злиття сервісних і ос-новних процесів та набуття статусу рівно¬цінних, керівництво підприємства завжди буде керуватися фактором економіч¬ності виробництва за критерієм мінімальних ви-трат на виконання робіт. Оскіль¬ки трансформаційні процеси в цьому аспекті не за-вершені, актуальним залиша¬ється вивчення діючої системи організаційної інфра-структури та удосконалення досвіду її адаптації до ринкових умов господарювання. Самостійне виконання сервісних функцій. Вже було звернуто увагу, що біль-шість залізорудних ГЗК України виконують функції сервісних підрозділів власноруч. Звісно, склад цих підрозділів та напрями їх діяльності можуть різнитися у кожному ГЗК, але як явище вони присутні. Так, на ВАТ “Марганецький гірничо-збагачувальний комбінат” розміщені цехи системи сервісних підрозділів (ремонтно-механічний, транспортний) та служби; ВАТ “Гірничо-збагачувальний комбінат “Суха Балка” володіє енергомеханічним, автотранспортним цехом, торгівельно-комерційним управлінням (розвинута мережа магазинів, пивоварний завод, пекарня, цех із виготовлення трикотажних виробів), управління ремонтно-будівельних робіт; ВАТ “Полтавський гірничо-збагачувальний комбінат” має такі сервісні підрозділи: теплосиловий, мереж та підстанцій, підготовки виробництва, технологічної диспет-черизації, електротехнічного контролю та контролю вимірювальних пристроїв, відділ технічного контролю, випробувальний центр, спецхім лабораторія, лабораторія захисту повітряно-водного басейну, науково-інженерний центр; організаційну стру-ктуру ВАТ “Північний гірничо-збагачувальний комбінат” доповнюють гірничо-транспортні, ремонтно-будівельний цехи, а також цехи з виробництва будівельних матеріалів, ремонту технологічного обладнання; ВАТ “Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат” та ВАТ “Центральний гірничо-збагачувальний комбінат” також користуються послугами власних цехів [45].