Оценка эффективности процесса накопления корпоративного капитала в промышленно-финансовых объединениях

Оценка эффективности процесса накопления корпоративного капитала в промышленно-финансовых объединениях Процесс планирования производственно-экономической деятельности предприятия достаточно подробно описан в научной и учебной литературе и на первый взгляд не может вызвать и не вызывает каких-либо затруднений и осложнений у специалистов. но как только возникает необходимость оценки эффективности результатов производственно-экономической деятельности предприятия, так сразу же возникает целый ряд взаимосвязанных проблем, прямо указывающих на то, что использование давно известных и практически отработанных способов и методов планирования еще не является гарантией эффективной работы предприятия. По определению, которое дают Ф.К. Беа, Э. Дихтл и М. Швайтцер, "пла-нирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем. Результатом планирования является план или система планов. Планирование можно подразделить на отдельные фазы: определение целей, анализ проблем, прогнозирование, поиск альтернатив, оценка принятых решений" [137, с. 278, 282]. Этот перечень фаз планирования может быть расширен, если, как пред-полагает С.Е. Иванов, учитывать "последовательное выполнение аппаратом управления следующих взаимосвязанных мероприятий, этапов и процедур по организации оперативного планирования и прогнозирования производства на предприятии: 1. Формирование массива исходной информации, включающей некоторую совокупность плановых показателей, а также условия их выполнения за предыдущие периоды производства. 2. Накопление сведений о корректировке планов предприятия на предсто-ящий период. 3. Установление доверительных (допустимых) интервалов отклонений фактических показателей от запланированных в режиме оперативной отчетности. 4. Отработка методов анализа и прогнозирования отклонений для оценки хода выполнения оперативного плана с привязкой к периодам планирования. 5. Освоение функциональных методов расчета и прогнозирования плано-вых показателей с целью достоверной и обоснованной корректировки парамет-ров процесса производства на предстоящий период. 6. Разработка программного обеспечения по расчету ожидаемого выпол-нения плана за декаду, месяц, квартал, год с учетом зафиксированных отклоне-ний. 7. Выявление причин невыполнения плана по отдельным показателям и подразделениям предприятия с учетом цикличных, трендовых и сезонных ко-лебаний, элиминирования случайных факторов и группировки по приоритетам отклонений. 8. Принятие решений и разработка мероприятий по устранению отклоне-ний, выходящих за установленные доверительные пределы, и распространение информации о ходе выполнения показателей оперативного плана по подразде-лениям предприятия. 9. Организация системного контроля за ходом производственных процес-сов на предприятии и своевременного оповещения исполнителей о принятых мерах по выполнению плановых показателей. 10. Создание экспертных групп для оценки состояния и эффективности функционирования оперативного планирования и прогнозирования производ-ства на предприятии" [44, с. 18-19]. Особенностью этого подхода является, с одной стороны, детализация процедур по накоплению и обработке информации, анализу, прогнозированию и выявлению причин невыполнения плана по отдельным показателям и подраз-делениям предприятия. С другой стороны, предполагается, что цели в развитии предприятий определены, как и альтернативные варианты их достижения, что характерно, в частности для оперативного планирования, когда управленческие решения стратегического характера уже приняты и подлежат практической ре-ализации в виде системы производственно-экономических показателей. Вместе с тем, возможен и другой подход, посредством которого перечень фаз сокращается, как это принято при разработке системы сбалансированных показателей. В этом случае как описывает А.В. Пешко, "во время планирования руководители одной из банковских компаний устанавливают три стратегических направления: 1. Сберегать и сохранять особенно ценных клиентов, потенциально при-быльных потребителей, а также расширять клиентскую базу за счет специального предложения услуг, которые отличаются от аналогичных у конкурентов. 2. Увеличивать прибыль в расчете на одного клиента. 3. Увеличить клиентскую базу и распределить таким образом постоянные затраты, разработать современные автоматические процессы, а также поддер-живающие и консалтинговые системы" [92, с. 246]. В конечном итоге процесс планирования свелся к разработке системы показателей, которые нивелируют вышеперечисленные фазы планирования и сводят их вместе, так как совмещают в себе отдельные направления банковской деятельности с оценкой (по прибыли и постоянным затратам) эффективности принятых управленческих решений. С практической точки зрения этот подход является наиболее распростра-ненным, так как ориентирован на интуицию и профессиональные способности специалистов, занимающихся планированием производственно-экономической деятельности предприятия. Подтверждением этому могут служить основные показатели производственно-экономической деятельности ОАО "Ясиновский коксохимический завод" (ЯКХЗ), приведенные в приложении Д и разделенные на две группы: фактические (факт) и плановые (план). Согласно рис. 1.4 "ЯКХЗ" является составной частью межрегионального промышленно-финансового объединения ЗАО "Донецксталь-МЗ" и по роду своей деятельности обеспечивает переработку угольного концентрата в объеме 2 млн. т/год, производство кокса валового – 1,5 млн.т/год, коксового орешка и коксовой мелочи – 0,1 млн. т/год, серной кислоты – 6 тыс. т/год, улавливание сырого бензола – 17 тыс. т/год и переработку сырого бензола – 45 тыс. т/год. В общей сумме объем товарной продукции согласно приложению Д постоянно увеличивается, хотя в динамике этот рост по разным причинам происходит неравномерно. В системе планируемых показателей эта неравномерность в какой-то мере элиминирована (сглажена) и мало того, показатели 2010 за некоторыми исключениями во многом близки и даже повторяют показатели 2009 г. Это говорит о более или менее стабильной экономической ситуации, в которой ЯКХЗ работает, в связи с чем работники плановых служб не прибегали к сложным методам анализа, ограничивались самыми простыми методами расчета плановых показателей, довольствовались полученными результатам работы предприятия и по сути дела не обременяют себя проблемой определения уровня эффективности производства. По крайней мере до тех пор пока не стали объектом научных ис-следований по теме настоящей диссертации.