Управління фінансовим результатом у загальній системі управління підприємством

Управління фінансовим результатом у загальній системі управління підприємством Багатогранність зовнішнього середовища, в якому доводиться діяти сучасному підприємству, та складність завдань виробничого процесу ви-магають об’єктивного визначення структури і змісту різноманітних систем управління таким суб’єктом господарювання. При цьому загальне управ-ління підприємством розглядається як сукупність елементів (підсистем або окремих систем), взаємозалежних (взаємодіючих) один з одним [59; 95]. Ґрунтовність такого визначення засновано на принципах системного та комплексного підходу до побудови відповідної системи управління. Кі-лькість же елементів, що задіяні у системі управління підприємством, може бути різною і залежить від закладеної при декомпозиції концепції та цілей діяльності окремого суб’єкта господарювання. Це пов’язано з тим, що підприємство як об’єкт дослідження належить до класу систем, які прийнято називати великими, або складними [38; 65; 66; 168; 174; 177]. Тож управління такими системами є досить складним завданням для од-ного керуючого органу внаслідок обмежених можливостей щодо переробки вхідної інформації. При цьому, як зазначають у своїх дослідженнях різні науковці, серед яких слід виділити праці В. С. Пономаренка, О. М. Тридіда, М. О. Кизима, О. І. Пушкаря [122; 124; 130], В. Гриньової [41], О. О. Терещенка [144], Ю. Антонюка [5], В. Герасимчука [35] та інших, об’єктивна зміна виконуючих функцій основними елементами управління підприємством аналізується недостатньо, повільно змінюється розуміння сутності таких процесів. У підсумку це і приводить до необхідності більш ретельного розгляду окремих складових різних систем управління підприємством. Розв’язати поставлене завдання можливо на основі узагальнення закономірностей та принципів стосовно побудови загальної системи управління підприємством згідно з реалізацією окремих взаємозв’язків між різними її елементами. Так, під закономірностями зазвичай розуміють певну реакцію системи управління щодо переробки вхідних сигналів від-повідно до дії внутрішнього та зовнішнього середовищ, у яких функціонує підприємство. Разом з цим принципи управління розглядають як основні правила, яких повинні дотримуватися управлінці підприємства при при-йнятті різних рішень за певних умов і на окремих рівнях з метою досягнення необхідної дієвості системи управління [9]. До основних принципів, у тому числі й з погляду управління фінансовими результатами, як правило, відносяться [95]: спрямованість дії суб’єкта управління на досягнення встановлених цілей, що в підсумку визначається певним набором впливів на об’єкт управління; єдність цілей, результатів та засобів їх досягнення, що узагальню-ється у так званому принципі відповідності; оптимізація управління, яка передбачає встановлення кількісної оцінки ефективності управління. При цьому ефективність управління за-лежить від ступеня відкритості відповідної системи та здатності тотожно оцінювати наявну інформацію. Втім оптимізація не завжди веде до ускладнення системи управління, але завжди характеризується пошуком нових шляхів і структурної раціоналізації; комплексністю процесу управління, що передбачає поєднання дії окремих підсистем управління відповідно до головної мети здійснення гос-подарської діяльності; гнучкістю організаційної системи управління; упровадженням заходів матеріального та морального стимулювання тощо. вся работа находится по ссылке http://diplomukr.com.ua/raboti/20673?mod=dissertations