Обгрунтування напрямів оперативного управління фінансовими ресурсами сільськогосподарських підприємств на основі бюджетування і контролінгу

Обгрунтування напрямів оперативного управління фінансовими ресурсами сільськогосподарських підприємств на основі бюджетування і контролінгу В умовах ринкової економіки, самостійності та відповідальності підприємств за результати власної діяльності, виникає об`єктивна необхідність визначення їх перспективних фінансових можливостей та майбутнього фінансового стану, які знаходять своє відображення та реалізацію через фінансове планування. Мета фінансового планування заключається в забезпеченні підприємства необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної і фінансової діяльності. В зв’язку з цим треба визначити напрями ефективного вкладання капіталу, оцінити ступень його раціонального використання, виявити внутрішньогосподарські резерви збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових коштів та встановлення раціональних фінансових відносин з бюджетом, банками та контрагентами. Фінансовий план має великий вплив на економіку підприємства, що зумовлено рядом обставин. По-перше, в фінансових планах відбувається порівняння початкових витрат для здійснення діяльності з реальними можливостями, і в результаті коригування, досягається матеріально-фінансова збалансованість. По-друге, статті фінансового плану пов"язані зі всіма економічними показниками роботи підприємства та з основними розділами підприємницького плану: виробництвом продукції та послуг; науково-технічним розвитком; удосконаленням виробництва і управління, капітальним будівництвом, економічним стимулюванням та ін. Таким чином, фінансове планування має вплив на всі сторони діяльності господарюючого субєкта. До того ж у даний час ринкова ситуація в Україні характеризується надзвичайною нестабільністю, фінансовими й економічними кризами. У підприємств практично відсутні можливості зовнішньої економічної підтримки з боку фінансових органів і держави. Різке обмеження фінансових ресурсів призводить до відсутності можливостей для покращення економічної діяльності підприємства, виходу його на нові ринки, диверсифікованості й зниженню, в остаточному підсумку, його конкурентоспроможності. За цих умов необхідно налагодити комплексну систему оперативно-адаптивного фінансового планування, спроможну адекватно і вчасно реагувати на впливи навколишнього середовища у всіх сферах (збут, виробництво, удосконалювання продукції, підвищення її якості, розвиток техніки й технологій і т.д.) [16 с.125, 68 с.46]. На сьогоднішній день досить актуальним є теоретичне переосмислення, аналіз та вдосконалення організації фінансового планування на сільськогосподарських підприємствах. Протягом останніх років з`явилась значна кількість праць російських та вітчизняних авторів, перекладних праць західних економістів, які присвячені фінансовому плануванню і контролю, їх місця й ролі в системі фінансового менеджменту. За сучасних умов господарювання, положення про те, що фінансове планування є однією з найсуттєвіших складових системи управління підприємством, може піддаватись дискусії з точки зору практичної доцільності та необхідності його використання в системі управління на рівні мікроекономіки. Причиною зазначеного є те, що не отримали масового висвітлення шляхи трансформації та напрямки практичного використання набутого вітчизняного і зарубіжного досвіду й сучасних розробок у сфері фінансового управління, зокрема фінансового планування, в удосконаленні фінансово-господарської діяльності вітчизняних підприємств. вся работа находится по ссылке http://diplomukr.com.ua/raboti/20778?mod=dissertations