Традиційні та сучасні підходи до управлінських процесів

Традиційні та сучасні підходи до управлінських процесів Розглянувши визначення і складові конкурентного середовища, а також сутність послуг, їх природи загалом та сільського туризму зокрема, найважливішим питанням стає „Як керувати всіма цими процесами?”. При цьому постає питання не стільки про управління самими підприємствами та їх конкурентним середовищем, як складової стратегічного управління, скільки про управління формуванням конкурентного середовища, що в рази важче і набагато менше досліджене. Тому вивчення цієї категорії потребує переосмислення самої сутності управління, вивчення хронології розвитку цієї науки, етапів переходу з макро- на мікрорівень. На сьогодні досі триває суперечка щодо понять „управління” та „менеджмент”. На нашу думку, різниці між цими поняттями немає, оскільки менеджмент – це транслітерація англійського слова management, що в перекладі на українську означає „управління”. Теорії про більш практичну функцію менеджменту в порівнянні з теоретичною – управління виникли на основі того, що в англійській мові та практиці господарювання словом „менеджмент” також називається вище керівництво компаній. Тому в подальшому ми розглядаємо слова „менеджмент” та „управління” як синоніми. Необхідність постійно розвиватися вимагає від сучасного підприємства високої гнучкості, прискорення темпів інноваційної діяльності, постійного оновлення номенклатури послуг, а це в свою чергу зумовлює постійні зміни у ресурсному забезпеченні підприємства. І якщо склад елементів невиробничого підприємства є все-таки достатньо сталою ознакою, якщо підприємство не змінює сфери діяльності, то увагу керівників слід сконцентрувати на найважливіших аспектах діяльності підприємств, а саме на аналізі і застосуванні делегування повноважень у внутрішньофірмових та міжфірмових відносинах, а також на використанні внутрішніх і зовнішніх ресурсів для досягнення мети й завдань розвитку. Проблеми делегування слід розглядати в двох аспектах: у межах підприємства (делегування повноважень) і поза ним (аутсорсинг). Якщо розглядати більш детально перший аспект, то тут слід з’ясувати основні підходи менеджменту, які на сучасному етапі формуються на основі взаємного погодження принципів та інструментів управління. Розвиток шкіл та підходів до управління можна охарактеризувати як розвиток паралельно-послідовних підходів до управління, які в чомусь збігалися, а в чомусь відрізнялися. вся работа находится по ссылке http://diplomukr.com.ua/raboti/21098?mod=dissertations