Прогнозування розвитку й удосконалення процесу управління та структуризації аграрних корпорацій
Одним з недоліків сучасного етапу управління економікою України, зокрема аграрного сектору, є відсутність чітко окресленого та масово пропагандованого стратегічного напрямку розвитку. Підприємництво втрачає конкурентоспроможність без загальнонаціональної стратегії. Не виключенням є і корпоративний аграрний бізнес.
На нашу думку, пріоритети соціально-економічного розвитку України (євроінтеграційна спрямованість, формування середнього класу та інноваційна модель розвитку економіки) є вирішальними для розробки перспектив будь-якої територіально-адміністративної одиниці в країні, відповідно до яких адміністрації районів Луганської області запроваджують програми з розробки і виконання стратегій розвитку.
Безпосередньо автором приймалася участь у проведенні подібної роботи у Білокуракинському районі області, що знайшло своє відображення у Звіті про науково-дослідну роботу за договором № 955 від 16 серпня 2004 року „Розробка проекту стратегії соціально-економічного розвитку Білокуракинського району на 2005-2015 роки”, розробленого Державною установою НДІ соціально-трудових відносин. Зокрема пропонується:
Стратегічний напрямок № 1 – „Вдосконалити роботу підприємств в стратегічно важливих галузях економіки району”, що включає:
Пріоритетну мету 1.3 – „Сформувати регіональний конгломерат підприємств (об’єднання двох або більше компаній, що належать до непов’язаних між собою галузей бізнесу) для підвищення рівня самозабезпеченості району”.
