Особливості управління й організаційного забезпечення економічної стійкості промислових підприємств
Тривалий період економічного розвитку в умовах планової економіки привів до формування в Радянському Союзі особливої структури промисло-вості, характерною особливістю якої була наявність великого числа підпри-ємств-монополістів і високий рівень концентрації виробництва. Трансформація економічної системи держави, відмова від централізованого планування значно зменшили достоїнства стратегії зниження витрат за рахунок економії на масштабі виробництва продукції. Характерними рисами нової економіки стали розвиток конкуренції та інтенсивна демонополізація. Однак форсоване реформування відбувалося в умовах низької конкурентоспроможності вітчи-зняних споживчих товарів і швидко призвело до виникнення великої кількості неплатоспроможних підприємств.
У процесі управління підприємством слід виходити з того, що, будучи складною системою, воно є також системою стохастичною (тобто випадко-вою), що визначається двома причинами:
реальні складні системи знаходяться під впливом великої кількості ви-падкових факторів (випадковий вплив зовнішнього середовища);
у складних системах мають місце відхилення конкретних значень пара-метрів від середніх величин, а також помилки, на розмір яких впливає склад-ність структури (випадковий вплив внутрішнього середовища).
Для виходу із системної кризи, у якій опинилися сучасні підприємства, необхідно змінювати їх стратегію, причому змінювати не тільки виробничо-технологічну базу, але й управління ними. У нинішніх умовах це можна зро-бити лише перейшовши від концепції виживання до парадигми стійкого функціонування і розвитку. У сучасних підприємств виникає потреба в роз-робці та використанні підходів і методів управління в умовах зовнішнього й внутрішнього середовища, що динамічно змінюється, непередбачуваності економічних і соціально-політичних процесів, неповноти й неточності поча-ткової інформації, складності й різноплановості процесів, що відбуваються всередині підприємств, суперечливості їх цілей.
