Розробка кластерної моделі розвитку регіонального АПК
Результати проведених в роботі досліджень затвердили, що низький рівень конкурентоспроможності аграрних підприємств обумовлений дією сукупності чинників, зокрема негативними їх проявами є:
– недостатня рівень державної підтримки підприємств АПК;
– відсутність можливості одержання довгострокових кредитних ресурсів, що обумовлює неможливість повною мірою впроваджувати аграрними підприємствами досягнення НТП;
– регрес ресурсної бази підприємств агропромислового комплексу;
– низький технологічний, технічний і виконавчий рівень процесів сільськогосподарського виробництва та переробки продукції;
– недостатній обсяг готових продуктів харчування в структурі товарної продукції, що підтверджує ненасиченість продовольчого ринку та, зважаючи на той факт, що в порівнянні з готовою продукцією (продуктами харчування) сільськогосподарська сировина має досить обмежені можливості реалізації, це відображує наявність ринкового потенціалу;
– нерозвиненість механізму міжгосподарської науково-технічної інтеграції в інноваційних процесах;
Для підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств необхідно усунути перераховані вище негативні прояви дії зовнішніх та внутрішніх чинників, а саме – через побудований організаційно-економічний механізм шляхом розвитку агропромислової інтеграції в інноваційному напрямку збільшити економічну ефективність головних галузей АПК досліджуваного регіону.
Узагальнюючи безліч існуючих на сьогоднішній день в економічній літературі визначень інтеграції й з огляду на характер і специфіку діяльності в сфері АПК, можна резюмувати, що агропромислова інтеграція являє собою об'єктивний економічний процес об'єднання виробників АПК у єдиний технологічний ланцюжок виробництва й розподілу продукції з метою підвищення ефективності використання наявних у розпорядженні поєднуваних підприємств земельних, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
В ході аналізу аграрного ринку Донецького регіону нами в якості найбільш перспективного з точки зору ефективності, конкурентоспроможності суб’єкта господарювання було обрано дочірнє підприємство вертикально інтегрованого агрохолдингового формування, тобто агрокомплексу «Іллiч-Агро», який в свою чергу є структурним підрозділом холдингу ВАТ «ММК iм. Іллiча». На нашу думку головною перевагою такого агрохолдингу є здатність виробляти продукцію, швидко і гнучко реагуючи на ринкові зміни у попиті на неї, можливість диверсифікувати ризики та ефективно контролювати затрати на всіх етапах виробництва й продажу.
