Аналіз резервів розвитку технології самоменеджменту
Створюючи умови для затвердження демократичного управління, не-обхідно внести низьку коректив до діяльності підприємства. Вплив необхід-них нововведень на характер взаємодії з організаційним середовищем спря-мовує керівництво до більш адекватних дій, однак їх ефективність є неодно-значною. Щодо зовнішнього середовища діяльності, як-то – побудова ефек-тивної стратегії, підвищення якості послуг, збільшення прибуткових проек-тів, – ефект нововведень у короткостроковому періоді є досить вагомим, проте маловідчутним, й опосередкованим. Значно швидшими, більш наочними, важливішими є зміни внутрішнього середовища підприємства, до яких слід віднести: підвищення ефективності управління персоналом, розвиток організаційної культури та реалізацію трудового потенціалу працівників [19; 34; 40]. Завдяки орієнтації менеджменту на дотримання принципів рівноправності та надання персоналу можливості самовизначення та самореалізації відбувається невпинний ріст гнучкості організації. З одного боку, цьому сприяє виділення нових характеристик персоналу (залученість, творчість, незалежність) як ключового об'єкта управління і, як наслідок, заохочення до організаційного різноманіття. З іншого – розширення взаємодії індивіда й організації, що спричинено технічним, соціальним та культурним прогресом. Активний, відповідальний працівник прагне брати участь у розробці рішень і відчувати, що його ідеї користуються попитом, а його індивідуальний внесок є вагомим. Сучасний персонал менше вважає себе "активом", яким потрібно управляти, а більшою мірою ототожнює себе з "інвестором", що прагне створити робоче життя, наповнене змістом [56, с. 53].
У зв'язку із цим, важливим завданням є виявлення інструментів розви-тку трудового потенціалу персоналу, що враховували б індивідуальні харак-теристики працівників та реалізували на практиці принципи демократичного управління. Для цього автор вважає за необхідне: провести класифікацію працівників залежно від їх творчих здібностей та схильності до самоуправ-ління, дослідити структуру та властивості трудового потенціалу, визначити інструменти розвитку трудового потенціалу відповідно до його складових елементів, виконати структурний аналіз трудового потенціалу персоналу.
