Підхід до визначення рівня демократичності управління персоналом підприємства та обґрунтування заходів щодо його підвищення
Необхідність демократичних перетворень в управлінні персоналом промислових підприємств України є складним, багатоаспектним і поетапним процесом, розпочинати який слід за умови всебічного аналізу та оцінки поточної ситуації, діагностики необхідності та напрямків реалізації цих перетворень. Проведений у другому розділі роботи аналіз характеристик демократизації управління персоналом показав, що за окремими з них існує відповідність між фактичними і бажаними значеннями оцінок, що свідчить про достатній для даного колективу підприємства рівень демократизації, проте за іншими характеристиками є суттєві розбіжності, які доводять необхідність впровадження окремих заходів, спрямованих на підвищення рівня демократизації управління персоналом підприємства. Однак, слід зазначити, що процес демократизації є цілісним і комплексним, має охоплювати весь колектив підприємства, враховувати побажання кожного працівника і разом із цим відповідати єдиній програмі перетворень, що ґрунтується на загальній оцінці процесу в ракурсі фактичного та перспективного рівнів демократизації.
Аналіз робіт з проблем управління персоналом підприємства та його оцінки [3; 38; 45; 54; 56; 57; 68; 73; 80; 81; 83; 87; 89; 100; 123; 125-135; 180; 182-187; 189; 211; 218; 226; 233] показав, що дане питання знаходиться поза увагою вчених.
Спробу розробити інструментарій оцінки рівня демократичності підп-риємства зробила Л. Греттон. Вона запропонувала модель матричної класи-фікації організаційного середовища, що розташовується в площіні "Єдність цілей" та "Незалежність й різноманітність" [56, с. 85]. Однак, така класифіка-ція організаційного середовища не дозволяє визначити доцільності демокра-тизації управління персоналом підприємства, оскільки не передбачає визна-чення резервів підвищення демократичності управління, не містить у собі інструментів для оцінки масштабу необхідних змін та не враховує готовності і вподобань персоналу.
Для вирішення цих проблем був розроблений підхід до визначення до-цільності демократизації управління персоналом підприємств Харківського регіону, що врахує якісно-кількісну оцінку стану демократичності управлін-ня персоналом підприємства та дозволяє визначити масштаб необхідних за-ходів для його розвитку.
Визначення доцільності демократизації управління персоналом підприємств на підставі розробленого підходу відбувається за трьома етапами: формування сукупності характеристик демократичності управління, інтегрування часткових характеристик демократичності управління, узагальнення часткових інтегральних показників рівня демократичності управління персоналом підприємства. Схематично етапи та процес визначення доцільності демократизації управління персоналом представлені на рис. 3.1.
Перший етап (рис. 3.1), спрямований на редукцію матриці вихідних ознак, які беруться до уваги при розрахунку інтегрального показника, було виконано у пп. 2.1 дисертації, за результатами якого було відібрано 15 характеристики-показників демократичності управління персоналом.
Другий етап передбачає інтегрування даних. У роботі пропонується провести інтегральне оцінювання рівня демократизації управління персона-лом підприємства за допомогою метода таксономії, коли з існуючої сукупності часткових показників будується синтетичний, що є рівнодіючим для усіх вихідних ознак, які розглядаються при оцінці об'єкта дослідження [179].
