Організаційне забезпечення конкурентоспроможності персоналу підприємства
Конкурентоспроможність персоналу – показник відносний, який визначається вимогами конкретного ринку, підприємства, посади. У дисертаційній роботі доведено, що конкурентоспроможність персоналу знаходить свій вияв на HR-ринку, який не тільки зумовлює як трансформацію професійно-кваліфікаційних вимог до персоналу підприємств, створює умови для підвищення конкурентоспроможності персоналу, пропонує нові послуги підприємствам, що дозволяє підвищити ефективність управління персоналом підприємств, сформувати сучасний інструментарій та методи роботи з персоналом.
Сучасний етап розвитку HR-ринку вимагає необхідності переосмислення існуючих парадигм економічного мислення взагалі й кадрового – зокрема. Пристосуватися до непередбачуваних і нерідко хаотичних змін у ринковому середовищі може тільки високомобільний, орієнтований на постійний розвиток, конкурентоспроможний персонал. А це, у свою чергу, різко підвищує вимоги до кадрового менеджменту підприємств. Фахівців у галузі кадрового менеджменту чекає радикальне зрушення від професійних ролевих стереотипів (адміністратора-бюрократа й управлінця, який дотримується реактивного стилю), що склалися, до принципово нових ролей: стратега, підприємця й маркетолога [4]. Майбутні зміни торкнуться архітектури робочих місць, орієнтованої на безперервні організаційні й технологічні зміни.
