Визначення цінностей орієнтації працівників на підприємствах
Характеристика та аналіз стану мотивації персоналу на підприємствах. Перехід до ринкових відносин і відносин власності забезпечив формування нових підходів до системи управління персоналом. У нових умовах на перший план вийшли завдання підбору та оцінки персоналу, аналізу кадрового потенціалу, професійної та соціально-психологічної адаптації працівників, психодіагностики, аналізу і регулювання групових і особистісних взаємин, управління трудової мотивації. Вирішення цих завдань визначає кадрову політику підприємства.
Кадрова політика, за визначенням В.А. Співак - це діяльність, пов'язана з відносинами між суб'єктами організації (соціальними і професійно-кваліфікаційними групами, особистостями і організацією в цілому). Основна проблема кадрової політики - організація відносин «влада – підпорядкування» та спільної діяльності, визначення ролей суб'єктів організації в справах підприємства, визначення форм, завдань, змісту діяльності суб'єктів організації, принципів і методів їх взаємодії. Основні функції, які повинна виконувати служба управління персоналом на підприємстві, полягають у наступному: аналіз змісту праці персоналу як вид діяльності, що забезпечує отримання науково-методичної бази управління персоналом, сприяє створенню системи обґрунтованих вимог робочого місця до працівника; планування та прогнозування потреби в персоналі, та визначення джерел задоволення цих потреб; підбір персоналу; адаптація; профорієнтація; планування кар'єри і розвитку; аналіз чинників, що визначають поведінку, причин виникаючих протиріч і суперечок, коригування поведінки, врегулювання конфліктів; мотивація і стимулювання творчого ставлення до праці, дослідження і розвиток індивідуального і групового потенціалу; навчання; розробка системи оцінок результатів діяльності трудових колективів і працівників, націлює їх на досягнення кінцевих цілей організації; оцінка результатів та атестація працівників, організація і нормування праці; атестація і нормалізація робочих місць; охорона праці та забезпечення його безпеки; дослідження і формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективах, створення продуктивних робочих команд; розробка документів, що визначають трудові відносини; облік персоналу і звітність перед вищестоящими органами працевлаштування і зайнятості; контроль трудової дисципліни; участь у системі внутрішньофірмового аудиту в частині дослідження особистісних якостей і обставин життя працівників, що визначають передумови до вчинення дій, які шкодять організації. Організація і професійна реалізація цих функцій пов'язана із взаємодією лінійного менеджменту, керівництва організації та фахівців служби управління персоналом [67].
Вся работа доступна по Ссылке
