Формування систем чинників, що впливають на гармонійності управлінської діяльності

     

      Проведений аналіз показав, що гармонійність, в основному, розгляда-ється авторами як допоміжна або додаткова характеристика параметрів, що оцінюють, будь-який процес або діяльність на підприємстві. Гармонійність є одним з найважливіших параметрів, який забезпечує успішність і результа-тивність діяльності будь-якого підприємства.

      Для того, щоб управляти гармонійністю діяльності та забезпечувати її оптимальний рівень, необхідно розуміти і знати ті ключові параметри, чин-ники, які впливають і визначають її значення. В силу того, що в спеціальній літературі питання гармонійності управлінської діяльності відокремлено не розглядаються, необхідно провести дослідження і вивчити чинники, які впливають на ці процеси. В якості таких процесів слід виділити питання, що пов'язані з організацією виробництва та управлінської діяльності на підпри-ємстві, які більш вивчені і розглядаються в спеціальній літературі з організації виробництва та управління. Питання гармонійності виробничої діяльності детально розглядаються в науковій літературі фахівцями різних сфер діяль-ності, таких як теорії систем, організації виробництва, прийняття управлінсь-ких рішень. До найбільш відомих вчених, що досліджували питання гармоні-зації слід віднести праці Анісімова Ю.П., Борісенка І. Л., Кузіна В.І., Оляніча Д.Б., С.А Соколицина, Туровця О.Г. У цих роботах гармонійність розгляда-ється як організаційна характеристика виконання робіт. Аналіз даних робіт дозволив виявити ряд чинників, напрямів і характе-ристик в організації виробництва та управління, що впливають на організо-ваність та гармонійність виробничих процесів. Для того щоб систематизувати чинники, що впливають на гармонійність управлінської діяльності необхідно їх дослідити та виділити найбільш значущі, які відображають різні аспекти та характеристики підприємства: технічну базу, організаційний рівень, характе-ристики персоналу, організаційну поведінку, організаційну культуру. Для того щоб використовувати їх в якості інструменту управління гармоністю дія-льності, необхідно систематизувати і класифікувати ці чинники за певними ознаками [150]. Запропоновано виділити 3 групи чинників, що впливають на гармонійність управлінської діяльності, та є суттєвими для її забезпечення:

      Вся работа доступна по Ссылке