Визначення оптимального рівня гармонійності управлінської діяльності

     

      Прийняття управлінських рішень, пов'язаних із досягненням певного рівня гармонійності управлінської діяльності має забезпечувати раціональну ситуацію на підприємстві щодо отримання певних, значимих показників його діяльності. Гармонійність управлінської діяльності є не самоціллю як такою, а параметром і характеристикою, через яку формуються умови для економічної стійкої діяльності підприємства. З цього витікає необхідність проведення спеціальних досліджень з метою вирішення наступних завдань: по-перше, виявлення взаємозв'язків між рівнем гармонійності управлінської діяльності та економічними результатами роботи підприємства; по-друге визначення оптимального рівня гармонійності управлінської діяльності.

      Зміна рівня гармонійності функціонування управлінських підрозділів визначає зміни економічних результатів діяльності підприємства, як у бік по-кращення, так і погіршення. Можливість раціоналізації витрат, пов'язаних із забезпеченням необхідного рівня гармонійності управлінської діяльності, створює умови щодо мінімізації ризиків нанесення втрат або дезорганізації роботи підприємства в цілому. При достатньому рівні гармонійності управ-лінської діяльності підрозділів створюються умови для стабільної роботи всього підприємства. В роботі сформульовано гіпотезу, що рівень гармонійності забезпечу-ється необхідним рівнем узгодженості, скоординованості та безконфліктності дій виконавців. Кінцеві результати роботи підприємства, динаміка їх змін в значній мірі визначаються рівнем гармонійності управлінської діяльності.

      Якщо враховувати суттєвість зв’язку між рівнем гармонійності управ-лінської діяльності та економічними показниками підприємства, то дослі-джуючи існуючий рівень гармонійності можна встановити потенціальні мо-жливості щодо підвищення показників гармонійності і, як наслідок, покра-щити значення результатів економічної діяльності.

      Вся работа доступна по Ссылке