Організаційне й інформаційне забезпечення управління інвестиційною привабливістю підприємств готельного господарстваv

     

      Організаційне забезпечення управління ІП ПГГ можливо реалізувати шляхом виконання завдань, що стосуються управління ІП готельних підприємств, що, на наш погляд, може оптимізувати внутрішнє та зовнішнє середовище готельного підприємства. З метою управління внутрішнім середовищем ПГГ необхідно оптимізувати та забезпечити зростання економічної активності готельного підприємства, забезпечити зростання його інвестиційного потенціалу, а також інтенсифікувати конкурентоспроможні переваги ПГГ. Серед завдань управління зовнішнім середовищем, що впливають на рівень ІП ПГГ, можна виділити такі:

       удосконалення системи фінансової звітності;

       удосконалення інвестиційного законодавства;

       оптимізація законодавства відносно підприємницької діяльності;

       оптимізація податкового законодавства;

       оптимізація складників інвестиційного клімату.

      Рівень ІП ПГГ суб’єктивний для внутрішнього та зовнішнього оцінювання. Потоки інвестицій можуть сприяти не тільки процвітанню, але й призвести до банкрутства підприємства. Тому важливим є апробація СППР щодо управління ІП ПГГ (див. рис. 1.5), дотримання послідовності етапів, визначених автором, а також урахування всіх необхідних показників. В основі такої системи лежить методичний підхід до оцінки рівня ІП ПГГ, що ґрунтується на послідовності певних алгоритмів. Алгоритмізація процесів управління ІП ПГГ відтворюється в структурі СППР, що до того ж повинна адаптуватися до мінливих умов.

      Вся работа доступна по Ссылке