Методичний підхід до впровадження контролінгу в сільськогосподарських підприємствах

     

      Сучасне ринкове становище вимагає від сільськогосподарських підприємств зміни старих принципів управління на нові, впровадження нових методів активних дій з урахуванням впливу внутрішнього і зовнішнього ділового середовища та розвитку сучасних інформаційних технологій. Сьогодні, у час швидких темпів розвитку технологічного оснащення, інтелекту та ресурсів виникає необхідність у нових вимогах щодо управління сільськогосподарським підприємством. Сучасна практика управління [2, 9, 15, 18, 41, 79, 84, 89, 97, 125, 147, 154] та результати проведеного у другому розділі аналізу діяльності ДПДГ “Каховське” свідчать про необхідність шукати нові ефективні організаційні і методичні рішення для здійснення управління. На підставі досліджуваного матеріалу визначено, що особливе місце в переліку необхідних нововведень у діяльність сільськогосподарського підприємства є впровадження та формування контролінгу. Проведене у першому розділі теоретико-методологічне дослідження контролінгу та аналіз робіт фахівців [54, 61, 62, 70, 75, 145, 151] показує, що сутність контролінгу ще недостатньо визначено, як в теоретичному, так і в методичному сенсі. У даних публікаціях у поняття «контролінг» включають його характерні ознаки, складові та його роль на підприємстві, однак недостатньо досліджується контролінг з боку процесного управління з урахуванням особливостей діяльності сільськогосподарського підприємства.

      Вся работа доступна по Ссылке