Організаційна структура центру відповідальності та управління інвестиційним ризиком
В умовах фінансової обмеженості сільські товаровиробники шукають інші шляхи виходу з кризової ситуації і не звертаються за допомогою до консультативних або дорадчих органів. Держава не надає допомоги, крім інформації контролюючого характеру. Цей зрозуміло, оскільки кожний дорадчий орган мусить нести консолідовану відповідальність з о тримачем інвестиції за кінцеві результати. Тому більшість державних структур (галузеве управління державної адміністрації на місцях, відділ інвестиції, планування та аналізу) контролюють кошти, надані відповідно до державної програми розвитку галузі за рішенням уряду.
Система організаційного забезпечення являє собою взаємозв’язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розроблення і прийняття управлінського рішення з окремих напрямів його діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.
Формування системи організаційного забезпечення уникнення інвестиційних ризиків та вдалого управління виробництвом на підставі центрів відповідальності такі:
• дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів з позиції їх впливу на окремі аспекти формування та використання фінансових ресурсів;
• визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства;
• формування системи прав, обов’язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності;
• розроблення та доведення центрам відповідальності планових ( нормативних ) фінансових завдань у формі поточних чи капітальних бюджетів;
• забезпечення контролю виконання встановлених завдань центрами відповідальності шляхом отримання відповідної інформації ( звітів), її аналізу і з’ясування причин відхилень.
