Организационное обеспечение рефлексивного управления процессами освоения новых рынков сбыта промышленной продукции
Эффективность реализации концепции рефлексивного управления процессами освоения новых рынков сбыта промышленной продукции значительным образом обусловлена качеством её организационного обеспечения. Исходя из анализа различных подходов и определений, представленных в работах [108, 116, 117, 118], можно трактовать организационное обеспечение как систему организационных мер и средств, которые создают условия для нормального осуществления экономических процессов, реализации планов, поддержания требуемого функционирования экономической системы. Организационное обеспечение включает в себя методики проведения работ, требования к оформлению документов, должностные инструкции и представляет собой совокупность методов и средств, регламентирующих взаимодействие всех участников проектов в процессе их разработки и реализации [119].
Задача организационного обеспечения состоит в том, чтобы создать такие структуры управления проектами, которые наиболее эффективно выполняли бы интегрирующие функции по взаимодействию между всеми участниками проектов. Каждый работник должен иметь определенную обязанность, права и ответственность за участок работы, вверенный ему по должностному положению. Организационное обеспечение также включает в себя совокупность документов, устанавливающих организационную структуру, права и обязанности. В общем виде организационная составляющая любого проекта представляет собой совокупность документов, описывающих органы управления проектом, процедуры выполнения его основных этапов, описания регламентов взаимодействия его участников, процедур управления различными этапами проекта, детальных инструкций по исполнению процедур и шаблонов управленческих документов, а также положений о временных органах проектного управления и соответствующих должностных инструкций. Ввиду своей сложности и большого массива требуемой информационной базы организационные решения могут поддерживаться на уровне информационных технологий.
Вся работа доступна по Ссылке
