Сутність та зміст управління персоналом

     

      Процеси управління людьми здійснювались у всіх цивілізаціях і різних соціумах. В теоретичному плані управління персоналом – це багатогранний і виключно складний процес, який характеризується своїми специфічними особливостями і закономірностями.. Існує безліч визначень управління персоналом і деякі з них я аналізую в своїй роботі. Крушельницька О.В. розглядає управління персоналом як і науку, і мистецтво ефективного управління людьми в умовах їх професійної діяльності [36].

      На думку Храмова В.О. управління персоналом — це сукупність впливів на організаційну поведінку людей, спрямованих на активізацію ще невикористаних професійних і духовних можливостей для розв’язання поставлених завдань [59].

      Красношапка В.В. вважає, що управління людськими ресурсами – це стратегічний і цілісний підхід до управління найбільш цінними активами організації, а саме персоналом, який індивідуально і колективно робить внесок в досягнення організаційних цілей [35]. Балабанова Л.В. розглядає управління персоналом як процес планування, підбору, підготовки, оцінки, навчання та мотивації персоналу, спрямований на ефективне його використання та досягнення цілей підприємства і працівників [5].

      Петюх В.М. пояснює управління персоналом як цілеспрямований вплив на персонал підприємства (фірми, організації) для забезпечення ефективної діяльності підприємства і задоволення потреб працівників [45].

      Таким чином, узагальнюючи усі визначення, можна сказати, що управління персоналом — це цілеспрямована діяльність керівного складу підприємства на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами, це системний, планомірно організований вплив через систему взаємопов'язаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання потенціалу робочої сили на рівні підприємства. Управління персоналом повинно відповідати концепції розвитку підприємства, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні (стабілізації) і використанні персоналу.

      Сучасний бізнес передусім базується на управлінні. Якщо люди – це основа виробництва, то управління ними відіграє головну роль в діяльності підприємства. Як організує керівник управління персоналом, так і буде працювати підприємство. Ефективне управління приведе до бажаних успіхів та до досягнення головної місії підприємства – це максимальне отримання прибутку. Персонал підприємства являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

      Планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів є основним змістом управління персоналом.

      Здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на зарубіжних ринках, залежить не тільки від технічного оснащення підприємства, наявності сучасних технологій, чітко поставленої системи контролю якості продукції, маркетингових досліджень ринкового середовища та послідовного впровадження концепції просування товарів на зарубіжні ринки, а й від кваліфікації співробітників підприємства, ефективного управління персоналом.

      Вся работа доступна по Ссылке