Цілі та завдання кадрового менеджменту

     

      Перш, ніж вивчати проблему управління персоналом як систему, необхідно приділити увагу термінології.

      Уперше термін “персонал” було вжито в 1909 році в офіційних документах уряду США. Перший підручник з персонал-менеджменту з’явився у цій країні в 1920 році. Найбільш поширеною концепцією управління людьми, у той час, був науковий менеджмент Ф.Тейлора. З того часу багато вчених приділяли цьому питанню свою увагу В.Бодров, С.Комінко, А.Кримов, В.Лебедев, С.Ніколенко, О.Самборська, В.Толочек, А.Чернишов та ін. Зазначимо, що вони розробляли свої методики добору персоналу лише для недержавних компаній та організацій.

      Кадрами прийнято називати склад робітників конкретної організації. “Персонал” це відносно нове для України слово й поняття. Воно почало використовуватися з переходом до ринкової економіки. Персонал – це сукупність робітників, що перебувають в трудових відносинах з конкретною організацією.

      Кадровий менеджмент – це:

      – система заходів щодо забезпечення організації кадрами в якісних параметрах та необхідній кількості;

      – сфера діяльності робітників кадрових служб;

      – навчальна дисципліна, яка викладається студентам вищих навчальних закладів, слухачам шкіл бізнесу, факультетів післядипломного навчання, курсів підвищення кваліфікації тощо.

      “Управління персоналом” поняття більш широке, ніж кадровий менеджмент. Воно включає в себе не тільки кадровий менеджмент, а також широке коло питань, якими повсякденно займаються всі керівники лінійних підрозділів та функціональних служб.

      Головна мета розвитку персоналу полягає в забезпеченні організації висококваліфікованими, відданими загальній справі робітниками, які постійно прагнуть до успіху організації.

      Результати роботи багатьох організацій і установ та накопичений досвід їх роботи з кадрами показують, що формування колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності роботи організації чи установи “Кадрова політика організації” поняття дуже широке й багатогранне. Мета кадрової політики зводиться до забезпечення організації висококваліфікованими, ініціативними робітниками, створення умов для всебічного розвитку й прояви їхніх спроможностей на благо установи, самих робітників, окремого регіону й суспільства в цілому. Кожна організація свою кадрову політику розробляє самостійно, виходячи з своїх інтересів, мети й можливостей. Кадрова політика тісно пов’язана із стратегією розвитку організації. З іншого боку, кадрова політика повинна орієнтуватися на перспективи розвитку організації. Якщо, наприклад, в перспективі знадобляться кваліфіковані робітники нових спеціальностей і професій, то кадрова політика повинна бути направлена на своєчасне забезпечення організації саме такими робітниками.

      Кадрова політика повинна чутливо реагувати на зміни в зовнішньому середовищі: зміна законодавства, динаміка науково-технічного прогресу, кон’юнктура ринку товарів й послуг, інновації в сфері управління, наявність установ післядипломного підвищення кваліфікації кадрів. Не менш важливо також в кадровій політиці своєчасно враховувати організаційно-технічні зміни всередині організації.

      Вся работа доступна по Ссылке