Роль и задачи анализа в управлении эффективностью краткосрочного кредитования
В современных условиях повышается самостоятельность финансово-кредитных учреждений в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты своей деятель¬ности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости коммерческих банков и кредитных союзов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их деятельности, и прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Ре¬зультаты такого анализа, необходимы прежде всего собственникам (акционерам), кредиторам, инвесторам, налоговым служ¬бам, менеджерам и руководителям банка или кредитного союза.
Ключевой целью финансового анализа является получение опреде¬ленного числа основных (наиболее представительных) параметров, дающих объективную необоснованную характеристику финансового состояния финансово-кредитного учреждения. Это относится прежде всего к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков.
Локальные цели финансового анализа:
- определение финансового состояния финансово-кредитного учреждения;
- выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;
- установление основных факторов, вызывающих изменения в фи¬нансовом состояний;
- прогноз основных тенденций финансового состояния.
Аналитика и управляющего (финансового менеджера) интересует как текущее финансовое положение (на месяц, квартал, год), так и его прогноз на более отдаленную перспективу.
Альтернативность целей финансового анализа определяют не толь¬ко его временные границы. Она зависит также от целей, которые ста¬вят перед собой пользователи финансовой информации.
Цели исследования достигаются в результате решения ряда анали¬тических задач:
- характеристика источников средств: собственных, заемных и привлеченных;
- анализ прибыли и рентабельности;
- разработка мероприятий по улучшению кредитно-финансовой деятельности.
Данные задачи выражают конкретные цели анализа с учетом орга¬низационных, технических и методических возможностей его осуще¬ствления. Основными факторами в конечном счете являются объем и качество аналитической информации.
Чтобы принимать решения, руководству необходима деловая систематическая осведомленность по вопросам, которые являют¬ся результатом отбора, анализа и обобщения исходной информации.