Фінансова архітектура інтегрованої корпоративної структури: сутність, особливості формування
Інтегровані корпоративні структури, які здійснюють постановку і розвиток фінансового управління, зіштовхуються з проблемами теоретичного і науково-практичного характеру, пов’язаними зі складністю координованого управління фінансовими відносинами підприємств корпоративного об’єднання. Розвиток ІКС відбувається через цілеспрямований управлінський вплив та керуючі заходи на фінансове управління підприємствами корпоративної структури, він потребує координованого зв’язку, який базується на відстеженні змін в фінансовому стані ІКС. Найпоширенішим засобом оцінки таких змін є аналіз динаміки абсолютних та відносних фінансових показників діяльності ПКС, як складових ІКС. Проте, створення координованого фінансового управління розвитком ІКС потребує аналізу змін окремих елементів системи фінансового управління ІКС, що викликає необхідність моделювання цього процесу, тобто виділення окремих елементів у його складі та встановлення зв’язків між такими елементами на основі їх узгодженості. Значимість цієї проблеми викликана тим, що на цей час немає повного опису змісту, компонентів і єдиної системи прийняття управлінських рішень в сфері фінансового управління ІКС, що дозволило б вдосконалити існуючу систему управління та досягти більшої результативності. З метою підвищення ефективності функціонування ІКС потребує розробки загальна концепція, методологія та інструментарій фінансового управління ІКС.
Отже, до комплексу завдань, які потребують вирішення в рамках зазначеної проблеми, можна віднести такі:
формалізація фінансового управління ІКС;
розробка моделі фінансового управління ІКС;
формування пропозицій щодо організації реалізації координованого фінансового управління підприємствами корпоративної структури в складі ІКС.
Вирішення цих проблем є актуальним завданням як для теорії фінансового управління ІКС, так і для практики їх функціонування.
Сучасне управління перепроваджується архітектурою: перш ніж якийсь механізм менеджменту впроваджується, він в інтелектуальному плані повинен бути скоординований з усіма аспектами управління.
У найзагальнішому вигляді «архітектура» – це вираз закономірностей будови, властивих системі, загальний план або концепція, що використовується для її створення, а, з іншого боку, абстрактний опис системи, її структури, компонентів і їх взаємозв'язків [41].
Відповідно до визначень Gartner, архітектура – це:
загальний план або концепція, що використовується для створення системи, такий як будівля або інформаційна система, або «абстрактний опис системи, її структури, компонентів і їх взаємозв'язків»;
сімейство керівних принципів, концепцій, правил, шаблонів, інтерфейсів і стандартів, використовуваних при побудові сукупності інформаційних технологій підприємства [290, с. 38].
Архітектура забезпечує механізм розуміння та управління складними явищами [283].
Отже, архітектурна побудова складної управлінської системи відіграє важливу роль. Грамотно спланована архітектура значно підвищує результативність діяльності управлінської системи. Як прогнозує аналітична компанія META Group (з 2005 р. входить до складу компанії Gartner, Inc.), планування архітектури та слідування прийнятим галузевим стандартам може до 30 % зменшити витрати на інформаційні технології (ІТ) [284].
Зважаючи на складність та особливості фінансового управління ІКС, які було зазначені у попередньому розділі, потребують розробки питання визначення принципів та умов побудови ефективної фінансової архітектури ІКС, яка б визначила роль кожного з компонентів, оцінила їх взаємодію та визначила найкращу модель фінансового управління на основі аналізу впливу окремих складових фінансових відносин підприємств корпоративної структури на розвиток ІКС.
