Забезпечуючі підсистеми фінансового механізму в структурі фінансової архітектури

     

      Управління фінансовими ресурсами ІКС, через багатоваріантність його прояву, на практиці неможливо здійснювати без професійної організації цієї роботи. Система організаційного забезпечення фінансового управління являє собою взаємозв’язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів ІКС та ПКС, які забезпечують розроблення і прийняття управлінських рішень з окремих напрямів їх діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.

      Основна мета фінансової служби ІКС – приймати і обґрунтовувати фінансові рішення, які відповідають досягненню корпоративною структурою її завдань і цілей.

      Організаційна структура фінансового управління інтегрованих корпоративних структур у наш час не має чітко сформованих умов побудови. Так, проілюстрована на рис. 2.8 структура холдингу СКМ свідчить про відсутність у наглядовій раді галузевих холдингів спеціалізованого структурного елементу, який би координував, регулював та контролював діяльність фінансових служб підприємств холдингу. При цьому, на авторський погляд, створення комітету контролінгу фінансових служб підприємств, які входять до складу галузевого холдингу, у складі наглядової ради є необхідною умовою успішного функціонування корпоративної структури в цілому.

      Структурування фінансової служби ІКС пропонується здійснити на основі підлеглості: комітет контролінгу ІКС у наглядовій раді галузевого холдингу – фінансовий директор ІКС - керівники спеціалізованих фінансових підрозділів ПКС – фінансові менеджери ПКС різного рівня. На цій основі можливо запропонувати наступну організаційну побудову системи фінансового управління для холдингу СКМ (рис. 4.4).

      Як ілюструє рисунок 4.4, до структурних підрозділів підприємств корпоративної структури пропонується віднести відділи контролінгу, відділ оцінки ризику, планово-економічний відділ, фінансовий відділ, відділ маркетингу. Така організаційна побудова фінансової служби ПКС обґрунтовується визначеними раніше підсистемами фінансового управління ПКС, які здійснюють виконання функцій по управлінню фінансовими ресурсами (активами, капіталом, грошовими потоками, фінансовими результатами, інвестиціями та інноваціями). При цьому діяльність окремих структурних одиниць фінансової служби бачиться автором взаємопов’язаною.

      Вся работа доступна по Ссылке