Практична реалізація програми подолання кризи інноваційності на машинобудівному підприємстві КТ «ЗЗВА»
Невтішні обставини склалися в машинобудівному комплексі України. Відбувся спад обсягів виробництва, погіршилися показники відновлення продукції, яка випускається суб’єктами господарювання, загалом відзначається надзвичайно низький рівень інноваційних процесів. Дана галузь виявилася неконкурентоспроможною на світовому ринку, а отже опинилась в інноваційній кризі. Своєчасне та ефективне впровадження програми подолання кризи інноваційності як ключового рівня інноваційної кризи на машинобудівних підприємствах призведе до максимальної мінімізації наслідків і підвищення прийняття управлінських рішень, дозволяючи підприємству перейти на якісно новий рівень господарювання. Наявність такої програми визначає послідовність дій підприємства в умовах подолання кризи інноваційності, закладає основу для здійснення організаційно-практичної роботи з його оздоровлення. Всі перетворення на підприємстві навіть в умовах даної кризи необхідно здійснювати без втрат керованості, особливо у разі переходу до якісно нової виробничо-управлінської системи. Переорієнтація ж системи господарювання промислових підприємств на принципово новий рівень, що забезпечується впровадженням програми подолання відповідної кризи, дозволяє не тільки отримати короткострокову конкурентоздатність, але й отримати довгострокові переваги на ринку.
Запровадження цілісної антикризової програми з використанням інноваційного інструментарію на підприємстві дозволить пришвидшити процес подолання даної кризи, а накопичений в цьому процесі досвід сприятиме постійній розробці повномасштабних альтернативних антикризових програм, які запобігатимуть розвитку тяжких криз.
Критична ситуація, в якій перебуває підприємство КТ «ЗЗВА» - відсутність внутрішніх та зовнішні джерел та факторів формування і використання інноваційного потенціалу, вимагає розробки практичних шляхів реалізації підходу до управління інноваційною складовою в системі антикризового менеджменту. Наразі доводиться говорити про «системність» і всеохоплюючий характер кризи, а тому її подолання вимагатиме модифікації власне парадигми розвитку підприємства КТ «ЗЗВА».
З метою впровадження на КТ «ЗЗВА» розробленого механізму реалізації програми раннього виявлення та подолання кризи інноваційності, яка вірогідно існує на підприємстві, необхідною умовою є виконання впорядкованих процедур, які уособлюються в запропонованому нами порядку (рис. 1.10).
Враховуючи те, що КТ «ЗЗВА» не розробляли та не використовували програму запобігання кризі інноваційності, результати попереднього дослідження функціонування зазначеного механізму відсутні.
Наступним етапом реалізації програми подолання кризи інноваційності на підприємстві КТ «ЗЗВА» є діагностика кризи інноваційності та встановлення її фази розвитку. Для проведення ключових досліджень необхідний інформаційний ресурс про вхідні параметри, який вже представлений в попередніх розділах та додатках, що дозволив систематизувати масив отриманої інформації.
Доцільність проведення антикризових заходів необхідно обґрунтувати наступним чином: продукцію КТ «ЗЗВА» істотно потіснили великі закордонні корпорації, як на внутрішньому, так і на зовнішніх ринках, особливо в інноваційному секторі. Хронічна кризова діяльність КТ «ЗЗВА» підсилюється постійною невизначеністю та нестабільністю як у зовнішньому, так і внутрішньому середовищах. З огляду на зазначене, доцільність проведення антикризових заходів з використання інноваційної складової обумовлена необхідністю досягнення значного якісного стрибку у підприємництві, який можливо забезпечити лише створюючи, реалізовуючи та накопичуючи інноваційний потенціал. Лише такі інструменти здатні забезпечити прорив продукції КТ «ЗЗВА», саме вони дають ключ до рішення проблем, створюючи можливість отримання конкурентних переваг та досягнення стійкого економічного росту та розвитку. За даними підприємства КТ «ЗЗВА» відповідно до запропонованих теоретичних аспектів систематизації основних специфічних симптомів інноваційної кризи підприємства в залежності від стадії життєвого циклу кризи, проведеного анкетування експертів та розрахунків оцінювання, проведених в даному досліджені, визначимо значення якісних та кількісних специфічних ознак інноваційної кризи, що дозволить нам підтвердити або скасувати діагностично встановлену саме кризу інноваційності, яка в подальшому і породила кризу інноваційного розвитку на КТ «ЗЗВА» (діагностичний розрахунок інтегрального кількісного показника кризи інноваційності, на наше переконання, віддзеркалюється в оцінці рівня інноваційного потенціалу підприємства - його числове значення становило по КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури» (0,1096).
Вся работа доступна по " http://mydisser.com/ru/catalog/view/16898.html " target="_blank">Ссылке
