Методико-інструментальна основа вирішення завдань, направлених на організаційні зміни

Розгляд теоретичних основ необхідності та важливості проведення організаційних змін на машинобудівних підприємствах ставить завдання управлінського обґрунтування інструментальних основ ефективного вирішення проблем у системі управління, які можуть виникнути при проведенні організаційних змін. Приступаючи до завдання обґрунтування методичних підходів щодо розвитку машинобудівного підприємства, ми можемо всю сукупність найчастіше здійснюваних організаційних змін об’єднати в наступні три групи:

1. Структурні організаційні зміни на підприємстві є найпоширенішими, що дозволяє виділити в них ще два напрями:

1.1. удосконалення існуючої структури за рахунок введення нових служб, відділів, груп – частіше за все це: відділ управління персоналом (HR-відділ), служба маркетингу, відділ логістики, група стратегічного планування та організаційно-економічного розвитку підприємства;

1.2. перетворення існуючого типу структури управління в іншу (нову). Сьогодні однією із складних задач для великих машинобудівних підприємств та об’єднань, є технологія переходу від лінійно-функціональної до дивізійної структури управління підприємством.

2. Інтеграційно-диверсифікаційні організаційні зміни пов’язані з розширенням масштабів діяльності підприємства:

2.1. в межах галузі – придбання виробництв, що входять в технологічний цикл виготовлення кінцевого готового продукту;

2.2. вихід за межі галузі – розширення номенклатури товарів і послуг, що випускаються або надаються.

3. Організаційні зміни в менеджменті персоналу. Застосування при розробці управлінських рішень наукових підходів, економічне обґрунтування кожного рішення є найважливішими умовами досягнення ефективного функціонування всіх ланок управління [36].

Перехід на ринкові відносини, ускладнення економічних зв’язків, науково-технічний прогрес призводять до глибоких змін методів праці, що у свою чергу вимагає того, щоб більш чіткою і відлагодженою стала структура управлінських органів, більш обґрунтованими рішення, які ухвалюються, гнучкішими методи управління, направлені на підвищення ефективності використання кадрового потенціалу.

Вся работа доступна по <a href=

" http://mydisser.com/ru/catalog/view/16991.html  " target="_blank">Ссылке</a>

</p>