Управлінський моніторинг виробничо-господарської діяльності підприємства

Упровадження системи планування організаційних змін на машинобудівному підприємстві в реальній практиці стикається зі значними труднощами. В основному це зумовлено застарілими методами управління, стереотипами мислення, що склалися в даній галузі. До останнього часу більшість машинобудівних підприємств орієнтовані на рішення поточних, оперативних завдань. У цьому полягає одна з головних причин нестабільності їх розвитку, погіршення фінансового стану і зниження ефективності функціонування та управління. Однією з вирішальних умов успішної діяльності підприємства, що аналізується, є необхідність використання сучасного інструментарію планування та реалізації організаційних змін, який забезпечуватиме розробку та реалізацію концепції ефективного розвитку підприємства, формуючи при цьому належне інформаційне, методичне, кадрове забезпечення даних процесів.

У господарчій практиці сучасної України механізми управління та планування організаційних змін, необхідність застосування яких вже усвідомлена, знаходяться тільки на стадії розвитку. Неадаптованість машинобудівних підприємств до швидкозмінного зовнішнього середовища визначається недостатньою досконалістю окремих внутрішніх елементів, які виступають об’єктом організаційних змін. Більшість підприємств машинобудівного комплексу не мають комплексної стратегії розвитку; планові рішення приймаються виключно з урахуванням внутрішнього середовища при ігноруванні ресурсної обмеженості зовнішнього ринкового середовища; невідомим або необґрунтованим залишається сам алгоритм організації процесу якісних організаційних змін; відсутня схема формування оптимального алгоритму або методики проведення таких змін і застосування затвердженої форми стратегічного та оперативного планування.

Вся работа доступна по <a href=

" http://mydisser.com/ru/catalog/view/16991.html  " target="_blank">Ссылке</a>

</p>