У нас уже 17884 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Количество страниц 260
ВУЗ СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ
Год сдачи 2008
Содержание ВСТУП
Розділ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Сутність та завдання внутрішнього контролю в управлінні витратами
1.2. Дослідження впливу чинників на організацію внутрішнього контролю в управлінні витратами машинобудівного підприємства
1.3. Принципи організації внутрішнього контролю
Висновки до розділу 1
Розділ 2. ВИЗНАЧЕННЯ ПРІОРИТЕТНИХ ЗАВДАНЬ З УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА
2.1. Упорядкування класифікації витрат в залежності від мети та напряму внутрішнього контролю
2.2. Удосконалення організації внутрішнього контролю матеріальних витрат
2.3. Організація внутрішнього контролю витрат за видами діяльності підприємства
Висновки до розділу 2
Розділ 3. ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Структура системи внутрішнього контролю в управлінні витратами підприємства
3.2. Організація внутрішнього контролю виконання бюджетів витрат за видами діяльності
3.3. Аналітичні процедури внутрішнього контролю
3.4. Використання результатів внутрішнього контролю для прийняття управлінських рішень
Висновки до розділу 3
ВИСНОВКИ
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ

ВСТУП

Актуальність теми. Розвиток ринкових відносин в Україні, інтеграція капіталу різних господарюючих суб’єктів та невизначеність зовнішнього сере-довища призводять до ускладнення форм і методів управління. Питання інфо-рмаційного забезпечення управління, з одного боку, є невід’ємною складовою цього процесу, а з іншого – вони не мають однозначного підходу. Особливо це стосується машинобудівних підприємств зі складною виробничою структу-рою, більш ніж третина з яких є збитковими. Діюча облікова система повністю не задовольняє зростаючі потреби менеджменту. Інформація фінансової звіт-ності дозволяє надати лише загальну оцінку фінансового стану підприємства й не може бути використана для обґрунтування управлінських рішень щодо ви-трат. У зв’язку з цим зростає значення внутрішнього контролю як однієї з фу-нкціональних складових інформаційного забезпечення управління, спрямова-ної на досягнення стратегічних і тактичних цілей та вимагає пошуку нових пі-дходів до його вдосконалення.
Організація внутрішнього контролю в управлінні витратами має ще ба-гато дискусійних і невирішених питань щодо конкретизації об’єктів, методів та інструментарію контролю в залежності від його цілей, напрямів і завдань, удосконалення документального супроводу й аналітичних процедур контролю, формування способів реалізації результатів контролю та розробки конкретних методичних рішень. Актуальність підсилюється й тим, що існуючі методичні підходи не враховують організаційно-технологічні особливості машинобудів-ної галузі та не можуть бути використані для розробки прогнозних бюджетів витрат.
Необхідність вирішення зазначених проблем зумовила вибір теми дисер-таційної роботи, її актуальність, мету й основні завдання.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисерта-ційну роботу виконано відповідно до плану наукових досліджень Східноукра-їнського національного університету імені Володимира Даля. При виконанні держбюджетної теми ДН-39-03 “Дослідження та формування механізму забез-печення стійкості фінансових і промислових компаній регіону” (2003-2005 рр., номер державної реєстрації 0103U000419) розроблено науково-методичні ре-комендації щодо вдосконалення організаційного та методичного забезпечення внутрішнього контролю витрат за видами діяльності підприємства. Розроблену здобувачем послідовність внутрішнього контролю матеріальних витрат вико-ристано при виконанні госпрозрахункової теми Ф-01-06 “Внутрішній контроль інвестиційної привабливості великого підприємства” (2006 р., номер держав-ної реєстрації 0106U004616). При виконанні держбюджетної теми ДН-32-06 “Формування механізму корпоративного управління фінансовим та промисло-вим капіталом регіону” (2006-2008 рр., номер державної реєстрації 0106U000292) розроблено регламенти та процедури узагальнення контрольно-оцінної інформації щодо витрат.
Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунту-вання теоретичних і методичних положень щодо вдосконалення організації внутрішнього контролю в управлінні витратами підприємства машинобудівної галузі.
Відповідно до поставленої мети в дисертації було вирішено такі наукові і практичні завдання:
визначено роль, місце і функції внутрішнього контролю в управлінні ви-тратами, уточнено його сутність, об’єкти та принципи його організації;
обґрунтовано модель організації внутрішнього контролю в управлінні витратами підприємства та визначено послідовність її реалізації;
упорядковано класифікацію витрат;
запропоновано послідовність внутрішнього контролю матеріальних ви-трат та визначено його об’єкти та інструментарій;
розроблено організаційні процедури внутрішнього контролю витрат за видами діяльності підприємства;
обґрунтовано спосіб розподілу непрямих витрат за видами діяльності пі-дприємства;
розроблено систему внутрішнього контролю в управлінні витратами;
використано в діяльності машинобудівних підприємств розроблені ре-комендації щодо вдосконалення організації внутрішнього контролю.
Об’єкт дослідження – процес управління витратами підприємства.
Предметом дослідження – організація внутрішнього контролю в управ-лінні витратами підприємства.
Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є сукуп-ність способів наукового пізнання, методів і прийомів та загальнонаукових положень, що використовуються в процесі дослідження. Теоретичною осно-вою дослідження стали фундаментальні положення теорій контролю, менедж-менту, координації та цінностей, наукові праці вітчизняних і зарубіжних уче-них у галузі організації внутрішнього контролю, планування, бухгалтерського та управлінського обліку, операційного аналізу та управління витратами під-приємства.
Правове поле дослідження склали законодавчі та нормативні документи, що регламентують облік і контроль витрат. Інформаційною базою послугували статистичні дані, фінансова звітність та дані обліку машинобудівних підпри-ємств і результати власних досліджень.
У процесі вирішення поставлених завдань у роботі використовувалися такі методи: логічний та науковий аналіз (для формування моделі організації внутрішнього контролю; систематизації чинників, які впливають на вибір форм та методів внутрішнього контролю; розробки послідовності процедур контролю у формі структурно-логічної схеми); аналіз та синтез (для розробки етапів процесу внутрішнього контролю); узагальнення та наукова абстракція (при дослідженні сутності внутрішнього контролю та дефініцій «витрати», «затрати», «собівартість»); спостереження та узагальнення (при дослідженні та визначенні передумов внутрішнього контролю); порівняння (для оцінки ступеня підприємницького ризику); аналітичні методи (для розробки аналіти-чних процедур контролю з метою формування контрольно-оцінної інформації для прийняття управлінських рішень та вибору оптимальної альтернативи про-гнозних бюджетів витрат); імітаційне моделювання (при виборі альтернативи бюджетів витрат). Для обробки економічної інформації, побудови таблиць, ді-аграм, алгоритмів використано пакет прикладних програм Microsoft Excel.
Наукова новизна отриманих результатів. Результати наукового дослі-дження в сукупності вирішують важливу науково-прикладну проблему розро-бки теоретико-організаційних основ внутрішнього контролю машинобудівного підприємства.
Основні результати, які мають наукову новизну, полягають у такому:
уперше:
розроблено структуру моделі організації внутрішнього контролю в управлінні витратами підприємства, яка інтегрує складові елементи: переду-мови організації внутрішнього контролю, інформаційне забезпечення, визна-чення пріоритетних завдань з удосконалення організації внутрішнього контро-лю, формування системи внутрішнього контролю в управлінні витратами під-приємства;
удосконалено:
класифікацію витрат на основі їх розмежування в залежності від мети та напряму внутрішнього контролю, що створює підґрунтя для організації по-об’єктного контролю;
організацію внутрішнього контролю матеріальних витрат шляхом визна-чення його об’єктів, упорядкування документального супроводу для виявлен-ня непродуктивних витрат і відхилянь від нормативів;
організаційні процедури внутрішнього контролю витрат за видами дія-льності підприємства шляхом визначення напрямів і вибору методів кальку-лювання й операційного аналізу, що забезпечує виявлення неефективних видів діяльності та можливість корегування виробничої програми;
розподіл непрямих витрат на основі диференціації їх рівнів за маржою покриття для визначення джерел їх покриття;
уточнено:
принципи організації внутрішнього контролю шляхом доповнення їх та-кими, як цілеорієнтованість, збалансованість, інтегрованість, адаптивність, які реалізовано на основі інтеграції визначених функцій контролю;
організаційне забезпечення внутрішнього контролю в управлінні витра-тами, системи підтримки та використання його результатів у розробці прогно-зних бюджетів.
Практичне значення отриманих результатів. Розроблені в дисертації підходи, способи й отримані результати являють собою методичну базу орга-нізації внутрішнього контролю. До результатів, які мають практичне значення, належать пропозиції щодо:
методики організації внутрішнього контролю витрат за видами діяльнос-ті підприємства;
упорядкування документального супроводу матеріальних витрат;
узагальнення контрольно-оцінної інформації для розробки прогнозних бюджетів.
Розробки та рекомендації автора використані в практичній діяльності виробничих підприємств Луганської області, що підтверджується відповідни-ми документами, які містяться в додатках до дисертації: ВАТ “Холдингова компанія “Луганськтепловоз” (довідка № 019-49 від 12.04.2007 р.), ВАТ «Лу-ганський завод гірничого машинобудування» (довідка № 14 від 28.03.2007 р.).
Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та виснов-ки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного автором дослі-дження щодо організації внутрішнього контролю в управлінні витратами під-приємства. Особистий внесок у праці, що опубліковані в співавторстві, визна-чено в списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Результати наукового дослідження, висновки та пропозиції доповідалися й були схвалені на Всеукраинской науч-но-методической конференции “Современные аспекты финансового управле-ния экономическими процессами” (г. Севастополь, 2005 г.), ІV Всеукраїнській науково-практичній конференції молодих вчених “Сучасні проблеми соціаль-но-економічного розвитку України” (м. Дніпропетровськ, 2006 р.), Міжнарод-ній науково-практичній конференції “Обліково-аналітичні системи: глобаль-ний і національний аспекти”, (м. Полтава, 2006 р.), Міжнародній молодіжній науково-практичній конференції “Соціально-економічний розвиток України в умовах євроінтеграції” (м. Луганськ, 2007 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Стан і проблеми обліку, контролю і аналізу в умовах транзитивної економіки” (м. Донецьк, 2007 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Особливості фінансово-бюджетного регулювання со-ціально-економічного розвитку регіону” (м. Чернівці, 2007 р.).
Публікації. Результати дослідження опубліковано в 13 наукових працях, серед яких 6 статей – у наукових журналах, 3 статті – у збірниках наукових праць, 4 публікації – у матеріалах науково-практичних конференцій. Загальний обсяг публікацій – 4,87 д.а., з яких особисто автору належать 4,02 д.а
Список литературы ВИСНОВКИ

Уточнено сутність, цільова функція, об’єкти та принципи організації внутрішнього контролю в управлінні витратами. Під організацією
внутрішнього контролю розуміється структурна побудова для управління кон-трольними функціями, яка встановлює підпорядкованість та відповідальність за виконання встановлених завдань щодо витрат. Відповідно до положень комплексного підходу система внутрішнього контролю полягає у комплексно-му дослідженні законності і доцільності господарських операцій та оцінки фа-ктичного стану об’єкту контролю з метою реагування на відхиляння від нор-мативів для досягнення стратегічних та тактичних цілей управління
витратами.
Враховуючи складність організації внутрішнього контролю, для роз-криття його багатозмістовної сутності використано комплексний підхід, що дозволило структурувати складові елементи внутрішнього контролю та роз-глянути його як функціональну складову та інформаційну підтримку управ-ління витратами на основі інтеграції таких функцій: 1) управлінської – забез-печує зворотній інформаційний зв'язок з об’єктом управління; 2) інформацій-ної – забезпечення керівників усіх рівнів управління (центрів відповідальності) інформацією, необхідною для оцінки стану об’єкту контролю й прийняття управлінських рішень; 3) координаційної – діяльність кожного з підрозділів підприємства повинна бути скоординована відносно інших підрозділів (центрів відповідальності); 4) прогностичної – при формуванні контрольно-оцінної інформації для вибору альтернатив прогнозних бюджетів витрат.
Цільову функцію внутрішнього контролю поставлено в залежність від цілей управління витратами підприємства, а його завдання можуть бути зміне-ні в залежності від інтересів і мети користувачів інформації. Виходячи з того, що управління витратами підприємства охоплює всі економічні процеси і ви-робничу діяльність підприємства об’єктами внутрішнього контролю є: ресур-си, процеси та результати.
В якості основних напрямів внутрішнього контролю виділено: класифі-кація витрат; організація внутрішнього контролю матеріальних витрат; органі-зація внутрішнього контролю за видами діяльності; організацію та систему ре-алізації результатів контролю для прийняття управлінських рішень.
З погляду контрольних дій та інтересів надано упорядковану класифіка-цію суб’єктів внутрішнього контролю за такими групами: 1) власники підпри-ємства; 2) суб’єкти контролю, в обов’язки яких входить виконання не тільки професійних, але і контрольних функцій; 3) суб’єкти контролю, в обов’язок яких не входить контроль, але які в зв’язку з виробничою необхідністю, здійс-нюють контроль; 4) суб’єкти контролю, що виконують контрольні функції як службові обов’язки, закріплені за ними; 5) суб’єкти, функціональним обов’язком яких є тільки здійснення контролю (співробітники відділу внутрі-шнього контролю, аудиту та члени ревізійної комісії).
Результати аналізу існуючих класифікацій контролю дозволили обґрун-тувати класифікацію внутрішнього контролю витрат орієнтовану на цілі управління. З погляду стратегічного управління витратами запропоновано зо-середити увагу на класифікації внутрішнього контролю на оперативний і стра-тегічний. Використання методології стратегічного і оперативного внутрішньо-го контролю в якості інструменту підтримки діяльності менеджерів може сут-тєво вплинути на ефективність управління витратами підприємства.
Проведені дослідження результатів аналізу машинобудівних підпри-ємств дозволили установити, що раціональний вибір форм, методів і напрямів організації внутрішнього контролю визначається впливом зовнішніх та внут-рішніх чинників. Детально характеризовано внутрішні чинники, які впливають на організацію внутрішнього контролю: технологічні – розмір підприємства, технологія виробництва продукції, структура та обсяг виробничої програми; організаційні – посилення невизначеності всіх параметрів функціонування під-приємства, організаційна структура підприємства, складність внутрішньови-робничих зв’язків; методичні – удосконалення нормативного забезпечення, аналітичні процедури та методи внутрішнього контролю.
Дієвість внутрішнього контролю забезпечується дотриманням фундаме-нтальних принципів контролю, які доповнено принципами цілеорієнтованості – виділення меж об'єкту контролю, адресність і конкретність висновків для до-сягнення поставленої мети; збалансованості – взаємодія внутрішнього контро-лю з іншими підсистемами управління; інтегрованості – результати контролю ґрунтуються на узагальненні та модифікації контрольно-оцінної інформації для вибору та прийняття управлінських рішень; адаптивності – постійний мо-ніторинг господарських операцій з метою реагування на відхиляння від норма-тивів та координації управлінських рішень.
На основі комплексного підходу розроблено модель організації внутрі-шнього контролю в управлінні витратами підприємства, яка інтегрує такі скла-дові елементи: передумови організації внутрішнього контролю, інформаційне забезпечення, визначення пріоритетних завдань з удосконалення організації внутрішнього контролю, формування системи внутрішнього контролю в управлінні витратами підприємства.
В залежності від поставленої мети та ступеня формалізації процесу вну-трішнього контролю надано класифікацію його методів, використаних в робо-ті: фактографічні, аналітичні, моделювання, експертні та прогнозування. Оскі-льки провідною ознакою визначено управлінський аспект, методи і засоби ор-ганізації внутрішнього контролю узгоджено з цілями та завданнями управлін-ня витратами підприємства. На їх основі сформовані інструментарій та послі-довність внутрішнього контролю.
Визначення принципів, об’єктів та чинників, що впливають на вибір форм і методів внутрішнього контролю є методологічною основою формуван-ня вихідних передумов та пріоритетних завдань з удосконалення організації внутрішнього контролю в управлінні витратами підприємства.
Технологія дослідження процесу внутрішнього контролю в управлінні витратами підприємства дозволяє визначити пріоритетні завдання щодо його удосконалення з метою поетапного їх вирішення: удосконалення класифікації витрат у відповідності з цілями та напрямами контролю; удосконалення орга-нізації внутрішнього контролю матеріальних витрат; удосконалення організа-ції внутрішнього контролю витрат за видами діяльності підприємства.
Раціональна організація внутрішнього контролю залежить від правильного вибору класифікаційних ознак підконтрольного об’єкту. Уза-гальнення результатів досліджень дозволило сформулювати основні принципи щодо групування витрат у відповідності до потреб управління. На основі за-пропонованих принципів та результатів дослідження вдосконалено класифікацію витрат в залежності від мети та напряму внутрішнього контролю в управлінні витратами за такими ознаками: цільові настанови, напрями формування витрат, рівні, способи контрольованості та узагальнення витрат.
На підставі результатів дослідження організаційно-технологічних особ-ливостей машинобудівних підприємств та великої частки матеріальних витрат в собівартості продукції (більше 70%, у тому числі в їх складі доля покупних комплектуючих виробів та півфабрикатів займає до 79,5%), обґрунтовано не-обхідність вирішення завдань з удосконалення внутрішнього контролю мате-ріальних витрат. Для організації внутрішнього контролю цих витрат об’єкти контролю класифіковано за такими ознаками: технологія та організація вироб-ництва, калькуляційні одиниці, способи технологічного контролю якості про-дукції.
Для удосконалення організації внутрішнього контролю матеріальних витрат визначено етапи його здійснення: класифікація матеріальних витрат; ко-нтроль дотримання нормативів; упорядкування документального супровіду; узагальнення та модифікація інформації для прийняття управлінських рішень. Класифікація матеріальних витрат здійснюється за такими ознаками: носії ви-трат, рівень контрольованості витрат, відносно обсягу виробництва, види ро-біт, місця виникнення. Контроль дотримання нормативів матеріальних витрат запропоновано здійснювати двома методами: документальним та інвентарним.
Для впровадження контролю використання матеріальних ресурсів упо-рядковано документальний супровід контролю за рухом та використанням де-талей та напівфабрикатів за стадіями виробництва. Рекомендовано фіксувати інформацію в спеціальних документах і регістрах: план-картах, маршрутних листах, міжцехових і внутрішньоцехових балансах деталей та напівфабрикатів, що надає можливість своєчасно виявити непродуктивні втрати та відхиляння від нормативів.
Обґрунтовано необхідність організації внутрішнього контролю за вида-ми діяльності підприємства на підставі удосконалення організаційного та ме-тодичного забезпечення контролю. Принциповий підхід щодо удосконалення організації внутрішнього контролю за видами діяльності полягає у визначенні об’єктів, напрямів, рівнів контрольованості витрат та процедур контролю для прийняття управлінських рішень. Визначено складові організації внутрішньо-го контролю: ідентифікація ієрархічних рівнів контрольованості витрат, ви-значення місць концентрації витрат, визначення факторів витрат, розробка процедур контролю, узагальнення результатів контролю для прийняття управ-лінських рішень.
Рівнями контрольованості витрат визначено: одиниця продукції, партія виробів, вид продукції, загальний обсяг виробництва. Систематизовано чинни-ки впливу на систему норм і нормативів, які залежать від організаційної струк-тури та технології машинобудівних підприємств за стадіями виробництва: за-готівля, обробка, збірка. Місцями концентрації витрат визначено: центри ви-никнення, центри відповідальності, види діяльності, продукти. Фактори визна-чено за рівнями контрольованості витрат. Визначено послідовність контроль-них процедур, методи і засоби узагальнення контрольно-оцінної інформації за результатами внутрішнього контролю витрат за видами діяльності.
Достовірність контрольно-оцінної інформації залежить від вибору бази розподілу непрямих витрат. На основі порівняльного аналізу доведено, що ба-зою розподілу непрямих витрат для машинобудівних підприємств є маржа по-криття, яка має найтісніший зв'язок з постійними витратами (найвищий коефі-цієнт кореляції). Запропоновано багатоступеневий розподіл непрямих витрат на підставі маржі покриття витрат за ієрархічними рівнями. Такий підхід за-безпечує якість контрольно-оцінної інформації за рахунок точної оцінки ре-зультативності та ризику окремих видів діяльності та дає можливість скорегу-вати виробничу програму і обґрунтувати вибір доцільних управлінських рі-шень.
Визначено основні принципи та структуру системи внутрішнього конт-ролю, яка об’єднує такі елементи: організаційне забезпечення – координація діяльності підрозділу внутрішнього контролю, організаційні регламенти під-розділу контролю та професійна компетенція; системи підтримки – методоло-гічне, інформаційне і методичне забезпечення; використання результатів внут-рішнього контролю для прийняття управлінських рішень. Така структура сис-теми внутрішнього контролю дала можливість сформувати регламенти та про-цедури внутрішнього контролю в управлінні витратами.
Запропоновано шляхи удосконалення інформаційного забезпечення вну-трішнього контролю: 1) внесення уточнень організаційних регламентів форму-вання, обробки та узагальнення контрольно-оцінної інформації щодо підконт-рольного об’єкту в залежності від цілей та завдань внутрішнього контролю; 2) розширення сфер використання результатів внутрішнього контролю на основі реалізації його стратегічного напряму при визначенні основних параметрів управління витратами в форматі прогнозних бюджетів.
В залежності від участі окремих видів інформації в управлінні витратами виробництва її розділено на дві групи: 1) для координації формування витрат – норми витрат ресурсів, планові показники по витратах та нормативи, які міс-тяться у внутрішніх стандартах системи контролю; 2) для аналізу відповіднос-ті витрат їх нормативам – контрольно-оцінна інформація, яка використовуєть-ся для оцінки результативності видів діяльності та прийняття управлінських рішень.
Сформульовано принципи та вимоги щодо підготовки та узагальнення контрольно-оцінної інформації для забезпечення зворотного інформаційного зв’язку з іншими системами управління та прийняття управлінських рішень. Такими принципами є: цілеорієнтованість, раціональність часових горизонтів, адресність, достовірність, розподіл відповідальності, зрозумілість, ефектив-ність.
За результатами дослідження існуючої системи планування сформовано методичне забезпечення внутрішнього контролю виконання бюджету витрат. Організація внутрішнього контролю виконання бюджету витрат передбачає: ідентифікацію фактичних даних; аналіз відхилянь фактичних результатів від статичного та гнучкого бюджету; узагальнення результатів контролю для визначення неефективних ділянок діяльності підприємства; розробка заходів щодо корегування бюджетів за видами діяльності; контроль виконання скоре-гованих бюджетів витрат. Такий підхід упорядковує процедуру контролю та розширює напрями контролю та способи узагальнення контрольно-оцінної ін-формації.
Обґрунтовано розрахунок точки беззбитковості у запропонованій інтер-претації та оцінено вплив на рівень підприємницького ризику обсягу продажу, непрямих витрат та структури витрат. Це дозволяє сформулювати аргументо-вані висновки щодо прийняття управлінських рішень. Визначено умови та об-меження показників в залежності від впливу витрат на рівень ризику. Резуль-тати оцінки ризику дозволили виділити можливі неефективні ділянки в діяль-ності машинобудівних підприємств та сформувати пропозиції щодо корегу-вання виробничої програми.
Для забезпечення гармонійної єдності функцій контролю і бюджетуван-ня запропоновано використання результатів внутрішнього контролю для при-йняття управлінських рішень за такими блоками: формування управлінської звітності; організація внутрішнього контролю витрат за видами діяльності; узагальнення та модифікація контрольно-оцінної інформації для вибору методів управління витратами; розробка та оцінка альтернативних прогнозних бюджетів; вибір прогнозного бюджету та контроль його виконання та координація прийняття управлінських рішень. Обгрунтовано принципи та вимоги щодо узагальнення контрольно-оцінної інформації для прийняття управлінських рішень.
Координаційну та прогностичну функції внутрішнього контролю реалізовано на етапі розробки альтернативних варіантів прогнозних бюджетів витрат та вибору із них найкращого. Відповідно до цього узагальнено контрольно-оцінну інформацію, на основі якої здійснено вибір прогнозного бюджету витрат та контроль за його виконанням.
Запропонований методичний підхід до розробки та вибору альтернатив прогнозних бюджетів витрат передбачає таку послідовність: визначення цільової функції бюджетування; формування приорітетних напрямів; вибір методів бюджетування; інформаційно-аналітичне забезпечення; вибір оптимальної альтернативи прогнозного бюджету; деталізація бюджету за видами діяльності; внутрішній контроль виконання бюджету. Для вибору про-гнозного бюджету з альтернативних варіантів запропоновано аналітичні про-цедури, обмеження та критерії: прибуток, маржинальний дохід, витрати, запас фінансової міцності та операційний важіль. Вибір альтернативи бюджету здійснено за допомогою імітаційного моделювання та сценарних розрахунків. Використання результатів внутрішнього контролю забезпечує зворотній інформаційний зв'язок на всіх етапах управління витратами підприємства.


СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.99 р. № 996-XIV // Бухгалтерский учет и аудит. – 1999. – №9. – С. 3-8.
2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати», затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99 року № 87 // Бухгалтерский учет и аудит. – 1999. – №6. – С. 21-25.
3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати», за-тверджено наказом Мінфіну України від 31.12.99 р. №318 // Бухгалтерский учет и аудит. – 2000. – №2. – С. 3-7.
4. Положения (стандарты) бухгалтерского учета: рекомендации по применению // Налоги и бухгалтерский учет. – 2000. – №5, 13 марта. – С. 2-4.
5. Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку 2000 / Пер. з англ. за ред. С.Ф. Голова. – К.: Федерація професійних бухгалтерів і аудиторів Украї-ни, 2000. – 1272 с.
6. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и вне-дрение. – М.: Вершина, 2006. – 512 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.
8. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: «Из-дательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. – 64 с.
9. Андрущенко Н.С. Суть і значення витрат: історичні аспекти // Акту-альні проблеми економіки. – 2007. – №5. – С. 3-7.
10. Аснин Л.М., Кононова И.Я. Контроль и ревизия в организациях: учеб. пособ. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 288 с.
11. Атамас П.Й. Управлінський облік: Навчальний посібник. – Д. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 440 с.
12. Аудит: Учебник для вузов / В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Са-вин, Л.В. Сотникова; Под ред. проф. В.И. Подольского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ: ДАНА, 2000. – 655 с.
13. Афанас’єва І.І., Куцурубова З.І. Внутрішній контроль: основні по-няття та організація проведення // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. – 2006. – №5. – С. 6-9.
14. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник под ред. П.С. Безруких. – М.: Финансы, 1974. – 158 с.
15. Белобжецкий И.А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм. – М.: Финансы, 1989. – 256 с.
16. Белобжецкий И.А. Финансово-хозяйственный контроль в управле-нии экономикой. – М.: Финансы, 1979. – 159 с.
17. Білоусов А. Шляхи гармонізації бухгалтерського обліку витрат та фінансових результатів // Бухгалтерський облік та аудит. – 2005. – №11. – С. 11-16.
18. Білуха М.Т. Курс аудиту. – 2-ге вид., перероб. – К.: Вища шк. Т-во «Знання», КОО, 1999. – 574 с.
19. Бланк И.А. Управление внеоборотным капиталом. Т. 2 – К.: Ника-центр, 1999. – 634 с.
20. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия фінансового менеджмента: Сокр. пер. с англ./ Общ. ред. и вступит. ст. Б.Е. Пенькова, В.В. Воронова. – М.: РАГС: Экономика, 1998. – 815 с.
21. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организации проведения // Менеджмент в России и за рубежом № 4 / 2002 // http:www.proteu.ru/180204_article_15.html.
22. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерче-ской организации. – М.: Экзамен, 2000. – 320 с.
23. Бутинець Ф.Ф. Теорія бухгалтерського обліку: Підручник для сту-дентів. – 2-е вид., доп. та перероб. – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 604 с.
24. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський управлінський облік: Підручник / Ф.Ф. Бутинець, Т.В. Давидюк, Н.М. Малюга, Л.В. Чижевські, за ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. – 2-е, перероб. і доп. – Житомир: ПП «Рута», 2002. – 480 с.
25. Бутинець Ф.Ф., Бардаш С.В., Малюга Н.М., Петренко Н.І. Контроль і ревізія: Підручник для студентів вузів. – 2-е вид. – Житомир: ЖІТІ 2000. – 512 с.
26. Бутинець Ф.Ф. та ін. Бухгалтерський управлінський облік: Навча-льний посібник. / Бутинець Ф.Ф., Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В. – Жито-мир: ЖІТІ, 2000. – 448 с.
27. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения кос-венных затрат в промышленности. – М.: Финансы и статистика, 1985. – 176 с.
28. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 359 с.
29. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Рос-сийская практика: проблемы и перспективы. – М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. – 192 с.
30. Вербило О.Ф., Кондрицька Т.П., Ярошинський В.М. Бухгалтерський облік у менеджменті: зміст та методика навчання. Підручник. За ред. д., к.е.н. О.Ф. Вербило. Частина третя. Управлінський облік. – К.: НАУ, 2006. – 328 с.
31. Виговська Н.Г. Господарський контроль: системний підхід. – Вісник ЖІТІ, № 1(23), 2003. – С. 72-76.
32. Вознесенский Э.А. Финансовый контроль за деятельностью про-мышленных предприятий. – Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. – 157 с.
33. Войтенко Т., Вороная Н. Все про облік витрат на виробничому під-приємстві. – Х.: Фактор, 2006. – 266 с.
34. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. – 472 с.
35. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 248 с.
36. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. – 376 с.
37. Газарян А.В., Михайлова О.П. Система внутреннего контроля орга-низации // Бухгалтерский учет. – 1999. – №9. – С. 47-52.
38. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управлен-ческой деятельности: Учебник. – М.: Мастерство; Высшая школа, 2001. – 240 с.
39. Голов С.Ф. Управлінський облік: Підручник. – К: Лібра, 2003. – 704 с.
40. Головкова Л.С. Организационно-экономический механизм планиро-вания деятельности предприятия на основе контроллинга. – Днепропетровск, 2002. – 201 с.
41. Грабова Н.М., Кривоносов Ю.Г. Облік основних господарських опе-рацій в бухгалтерських проводках: Навч. посібник: 3-тє вид., допов. – К.: А.С.К., 2002. – 416 с.
42. Грещак М.Г., Гребешкова О.М., Коцюба О.С. Внутрішній економіч-ний механізм підприємства. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
43. Григор Н.М., Клименко М.І., Петрова Р.С., Кущ Е.С., Николаенко Н.Л., Тарасова А.І. Методичні рекомендації з формування собівартості проду-кції (робіт, послуг) у промисловості (затверджені наказом Державного коміте-ту промислової політики України від 2 лютого 2001 р. №47). – К: Київський Державний інститут економіки хімічної промисловості, 2001.
44. Данилевский Ю.А., Мезенцева Т.М. Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 136 с.
45. Данилюк О.М., Лещій В.Р. Теорія і практика процесно-орієнтованого управління витратами: Монографія. – Івано-Франківськ: Місто НВ, 2002. – 242 с.
46. Добровський В.М., Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С. Управлінський облік: Навч. посіб. / За ред. В.М. Добровського. – К.: КНЕУ, 2005. – 278 с.
47. Дорош Н.І. Внутрішній аудит: поняття і призначення // Удоскона-лення обліку та аудиту господарської діяльності на основі впровадження но-вих Положень (стандартів) бухгалтерського обліку в Україні: Тези доповідей міжнар. наук.-практ. конф. 16 – 18 жовт. 2000 р. – К.: КНЕУ, 2000. – С. 190-191.
48. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили – 3-е изд., пе-рераб. и доп. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. – 783 с.
49. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост / Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Ау-дит, ЮНИТИ, 1998. – 224 с.
50. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. – 3-е изд. – М.: Дело, 2007. – 432 с.
51. Економічний словник // http//eco.lex.ru/lexicon/816.html.
52. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. – М.: Финансы, 1974. – 158 с.
53. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Экономистъ, 2003. – 618 с.
54. Калинчук І.Д. Основні підходи до класифікації витрат виробництва // Наукові записки. Серія «Економіка». – Острог. – 2003. – Вип. 5. – С. 121-128.
55. Калюга Є.В. Класифікація контролю та шляхи її вдосконалення // Світ бухгалтерського обліку. – 2002. – №1. – С. 44.
56. Калюга Є.В. Фінансово-господарський контроль у системі управ-ління: Монографія. – К.: Ельга, Ніка-Центр, 2002. – 360 с.
57. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей от стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 320 с.
58. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: Ау-дит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.
59. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. – 347 с.
60. Кашаев А.Н. Проблемы учета и анализа экономической эффектив-ности в производственных объединениях. – М.: Финансы, 1978. – 224 с.
61. Клиланд И., Давид И., Кинг Вильям Р. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ.. – М.: Сов. радио, 1974. – 280 с.
62. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або як ефек-тивно управляти фінансами. – Харків: Фактор, 2005. – 340 с.
63. Контролінг – від теорії до реалізації на практиці: Монографія / В.В. Прохорова, Л.С. Мартюшева, Н.Ю. Петрусевич, Ю.В. Прохорова. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 200 с.
64. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы по-строения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.
65. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилоч-киной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 279 с.
66. Контроль в системе внутрихозяйственного хозрасчета / Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, В.В. Муравская и др. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 239 с.
67. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетно-сти. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.
68. Костырко Л.А., Щеголькова С.В. Организация учета и контроля за-трат на производство машиностроительного предприятия // Вісник Східноук-раїнського національного університету імені Володимира Даля. – 2006. – №5 (99). – С. 26-31.
69. Костирко Р.О., Щеголькова С.В. Нормативний контроль витрат за центрами відповідальності // Науковий вісник Буковинської державної фінан-сової академії. Зб. наук. праць. Економічні науки. Вип. 8. – Чернівці: БДФА, – 2007. – С. 113-119.
70. Костырко Л.А. Стратегия финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: методология и организация: Монография. – Луганськ: вид-во СНУ им. В.Даля, 2002. – 560 с.
71. Кочерин Е.А. Контроль в системе управления социалистическим производством. Вопросы теории и практики. – М.: Экономика, 1982. – 216 с.
72. Крамаровский Л.М. Ревизия и контроль: Учеб. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 300 с.
73. Кужельний Н.В. Бухгалтерский учет и его контрольные функции: Практ. руководство. – М.: Финансы и статистика, 1985. – 143 с.
74. Кузик Н.П. Внутрішньогосподарський контроль: проблеми та шляхи удосконалення // Науковий вісник Націон. Аграрного ун-ту. – Випуск 66. – К: НАУ, 2003. – С. 184-187.
75. Кузьмінський А.М. та ін. Організація бухгалтерського обліку, конт-ролю і аналізу: Підручник / А.М. Кузьмінський, В.В. Сопко, В.П. Завгородній / за ред. А.М. Кузьмінського. – К.: Вища школа. – 1993. – 223 с.
76. Кучер В.А. Моделирование процесса управления затратами на про-мышленном предприятии // Наукові праці Донецького національного техніч-ного університету. Серія економічна. Вип. 82. – Донецьк: ДонНТУ, 2004. – 208 с.
77. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 165 с.
78. Ластовецький В. Облік і контроль технологічної та виробничої со-бівартості продукції // Бухгалтерський облік і аудит. – 2004. – №5. – С. 17-20.
79. Лемберт Том. Ключові проблеми керівника. 50 перевірених спо-собів вирішення проблем: Пер. з англ. – К.: Все увито; Наук. думка, 2001. – 303 с.
80. Лень В.С. Управлінський облік: Навч. посіб. – К.: Знання-Пресс, 2003. – 287 с.
81. Либерман И.А. Управление затратами. – Москва: ИКЦ "МарТ", Рос-тов н /Д: Издательский центр "МарТ", 2006. – 624 с.
82. Майталь Ш. Экономика для менеджеров, десять важных инстру-ментов для руководителя: Пер. с англ. – М.: Дело, 1996. – 312 с.
83. Максимова В.Ф. Внутрішній контроль економічної діяльності про-мислового підприємства – системний підхід до розвитку – К.: АВРІО, 2005. – 264 с.
84. Манн Р.И., Майер Э. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. д-ра эконом. наук В.Б. Ивашкевича. – М.: Финансы и статистика. – 1995. – 304 с.
85. Марченко Д.М., Яровенко Г.М. Удосконалення організації внутріш-нього фінансового контролю підприємств // Актуальні проблеми економіки. – №12(54). – 2005. – С. 163-171.
86. Мацкевичюс І.С., Кальчинскас Г.Л. Управление затратами в АСУП. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 221с.
87. Мельник М.В., Пантелеев А.С., Звездин А.Л. Ревизия и контроль: Учебное пособие / Под ред. проф. Мельник М.В. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, – 2003. – 520 с.
88. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и резуль-татами производственной деятельности: Монография. – М.: «Дело и сервис», 2002. – 176 с.
89. Мищенко И.В. Важность операционного бюджетирования для полу-чения прогнозного состояния предприятия // Економічні проблеми теорії і практики. – Дніпропетровськ, ДНУ. – 2003. – Вип. 169. – С. 20-26.
90. Мурашко В.М., Сторожук Т.М., Мурашко О.В. Контроль і ревізія фінансово-господарської діяльності: Навч. посібник / За заг. ред. П.В. Мельни-ка. – К.: ЦУЛ, 2003. – 311 с.
91. Нападовська Л.В. Внутрішньогосподарський контроль в ринковій економіці: Монографія. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. – 224 с.
92. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. – К.: Книга, 2004. – 544 с.
93. Нападовская Л. Управленческий учет: суть, значение и рекоменда-ции по его использованию в практической деятельности отечественных пред-приятий // Бухгалтерский учет и аудит. – 2005. – № 8-9. – С. 50-56.
94. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От страте-гии до бюджета – пошаговое руководство. – М.: ООО Издательский дом «Вильямс», 2006. – 512 с.
95. Нидлз Б. и др. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андер-сон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. – 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1994. – 496 с.
96. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. – М.: Едиториал УРСС, 2003. — 304 с.
97. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 3-е, испр. и дополн. – М.: Эдиториал УРСС, 2002. – 320 с.
98. Новиченко П.П., Тимошенко С.С., Рендухов И.М. Контроль и реви-зия хозяйственной деятельности промышленных предприятий (объединений). – М.: Финансы и статистика, 1987. – 157 с.
99. Облік, контроль і аналіз у міжнародному бізнесі: управлінський ас-пект: Монографія / Під заг. ред. проф. Л.О.Сухаревої. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. – 213 с.
100. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Ин-ститут русского языка им. В.В.Виноградова. – 4-е изд., дополненное. – М.: Аз-буковник, 1999. – 944 с.
101. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия /Б.И.Валуев, Л.П.Горлова, Е.Л.Зернов и др. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 224 с.
102. Орлов О.А., Рясних Є.Г. Теорія і практика використання операційно-го важеля // Фінанси України. – 2002. – №4. – С. 3-13.
103. Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Финансы, 2002. – 192 с.
104. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор – Пресс, 2003. – 224 с.
105. Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 288 с.
106. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). – М.: ИНФРА-М, 2006. – 279 с.
107. Палий В.Ф., Соколов Я.В. АСУ и проблемы теории бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 1981. – 224 с.
108. Панасюк В.М. Витрати виробництва: управлінський аспект. – Тер-нопіль: Астон, 2005. – 288 с.
109. Панков В.А., Єлецьких С.Я., Михайличенко Н.М. Контролінг і бю-джетування фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 112 с.
110. Партин Г.О., Загородній А.Г., Ясінська А.І. Управлінський облік: Навч.-метод. посіб. – К.: Знання, 2006. – 235 с.
111. Петренко С.М. Контроллинг: Учебн. пособие. – К: Ника-Центр, Элъга, 2003. – 328 с.
112. Погрібна О.П. Об’єкти і методи внутрішньогосподарського контро-лю та їх критична оцінка // Фінансовий контроль. – 2002. – №1. – С. 39-43.
113. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: уч. пособ. – М.: ЮНИТИ – 2006. – 527с.
114. Попова Т.Д., Шмельцер Л.А., Черная А.А. Внутренний контроль и аудит издержек. Серия «Высшее образование», Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005. – 420 с.
115. Проектирование организационных структур управления производ-ством / Н.Г.Чумаченко, А.П. Савченко, В.Г. Кореев и др. – Киев: Наукова дум-ка, 1979. – 259 с.
116. Пушкар М.С. Тенденції та закономірності розвитку бухгалтерського обліку в Україні (теоретико-методологічні аспекти): Монографія. – Тернопіль, 1999. – 424 с.
117. Пушкар М.С. Управлінський облік. – Тернопіль: Поліграфіст ЛТД, 1995. – 164 с.
118. Радченко В.В., Пономаренко П.И., Кабаченко Д.В. Пути повышения конкурентоспособности угольной отрасли // Уголь Украины. – 2005. – №1. – С. 21.
119. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 487с.
120. Ромаш М.В., Шевчук В.И. Финансирование и кредитование инве-стиций: Учебное пособие – Минск: 2004. – 160 с.
121. Рудницький В.С. Методологія і організація аудиту. – Тернопіль: Економічна думка, 1998. – 192 с.
122. Словарь бухгалтера // http://www.gotovoeooo.ru
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 50





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2024. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.