У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ
Количество страниц 240
ВУЗ Донецкий университет экономики и права
Год сдачи 2008
Содержание

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….4



РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Современные теории конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования………………………………………………………….....…….12
1.2. Структурные аспекты развития как основа повышения корпоративного потенциала и обеспечения конкурентоспособности ……30
1.3. Стратегическое управление в контексте организационного развития корпорации…………………………………………………………………….53
Краткие выводы по первому разделу………………………………………..69


РАЗДЕЛ II. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ АДАПТИВНОГО МЕХАНИЗМА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

2.1. Обоснование необходимости изменения организационной структуры корпорации под воздействием окружающей среды...………………………74
2.2 Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления корпоративным потенциалом...……………………………….101
2.3. Формирование организационной структуры системы управления потенциалом корпорации…………………………………………………...116
Краткие выводы по второму разделу………………………………………140

РАЗДЕЛ III. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

3.1. Использование процессного подхода в формировании организационной структуры корпорации …………………………………140
3.2. Структуризация деятельности корпорации и формирование структуры управления…………………………………………………………………...161
3.3. Механизмы реструктуризации предприятий корпорации и оценка экономической эффективности преобразований………………………….185
Краткие выводы по третьему разделу……………………………………...212

ВЫВОДЫ…………………………………………………………………….216

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………..220

ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………….225



ВВЕДЕНИЕ


Актуальность исследования. Одним из важнейших направлений научных исследований в области экономики и управления является выведение общих принципов организации сложных динамических систем на основе внешней и внутренней синергии, которая включает в себя принципы нелинейности, бифуркации, самоорганизации, и обуславливает открытость экономических систем, асинхронность и неравновесность экономических процессов, многообразие экономических эволюции. Это требует от предприятий обеспечения многообразия реакций, адекватного многообразию внешних воздействий, при которых предприятие сможет проводить осознанную политику поведения. При этом рост внутренней эффективности обеспечивается использованием эффекта масштаба и внутренней взаимосвязью видов деятельности, за счет чего снижаются затраты ресурсов на достижение необходимого результата. Сегодня данный тезис известен как принцип «масштабы и многообразие». Наиболее распространенная форма реализации данного принципа в условиях современных бизнес-отношений – это формирование групп технологически взаимосвязанных предприятий, которые образуют корпорацию.
Современная теория и практика менеджмента показывают, эффективность деятельности любого корпоративного объединения предприятий зависит не только и не столько от качества отдельных системных элементов, сколько от их совместимости и взаимодействия. Отсутствие качественных взаимосвязей ведет к снижению эффективности функционирования всей корпорации, как в текущем периоде, так и в перспективе. Если ранее корпорации и ее составляющие могли позволить функционировать с определенным «запасом эффективности», что давало возможность безболезненно «терять» эффективность, то в эпоху ужесточения конкуренции и динамизма они вынуждены находить и использовать все, даже минимальные резервы.
Наиболее значимыми работами в теории и практике менеджмента и
построения организационных структур корпоративного управления являются труды Друкера П., Даниела Р. Дениссона, Аниела К. Мишра, Мзйера М., Минцберга Г. и других авторов. Ими сформулированы основополагающие принципы построения организационных структур и управленческих механизмов. Проблемам организации взаимодействия различных организационных единиц большое значение уделяют и отечественные авторы, среди которых можно выделить Амошу А.И., Базилевича Л.А., Берсуцкого Я.Г., Белопольского Н.Г., Гееца В.М., Конокова Д.Г., Ларина Р.Р., Рожкова К.Л., Савчука А.В, Ткаченко А.М., Ткаченко В.А. и других.
Отдавая должное научной и практической значимости работ указанных авторов, необходимо отметить, что специфические условия развития современных хозяйственных единиц требуют уточнения, дальнейшего развития теоретических и практических основ построения и функционирования организационных структур управления корпорациями, что и составляет суть актуальности работы.
Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертация выполнена в Донецком университете экономики и права согласно планам научно-исследовательских работ по темам: «Организационно-экономические основы развития технологического и методического обеспечения систем управления промышленными предприятиями в условиях рыночных отношений» (государственный регистрационный номер 0100U00948) в рамках которой автором исследованы методы оценки технологического и методического обеспечения систем управления корпоративными объединениями и их отдельными предприятиями, а так же «Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной среды» (государственный регистрационный номер 01040008832), по договору №1 от 10 ноября 2005 года в рамках которой соискателем проведены маркетинговые исследования, оценка конкурентоспособности относительно потенциальной емкости рынка и разработана концепция более прогрессивного типа инвестицинно-инновационной деятельности.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономического механизма управления эффективностью производственно-хозяйственной деятельности корпораций. Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть стратегическое управление в контексте организационного развития корпораций, выделить и проанализировать структурные аспекты развития корпорации;
- сформулировать основные принципы формирования организационного адаптивного механизма корпорации как основополагающего элемента концепции управления;
- обосновать необходимость и основные направления изменений организационной структуры;
- сформировать систему внутренних и внешних факторов эффективности функционирования корпорации, а так же выделить основные принципы в разработке стратегической концепции развития;
- определить общие основы использования процессного подхода в формировании организационной структуры корпоративного объединения;
- разработать механизм структуризации деятельности корпорации и формирования организационной структуры управления корпоративным потенциалом;
- разработать механизм формирования организационной структуры корпорации и оценка экономической эффективности корпоративного потенциала.
Объектом исследования являются процессы управления корпорацией и их составные элементы.
Предметом исследования определен организационно-экономический механизм управления потенциалом корпорации, как сложной социально-экономической системой.
Методы исследования. Методологической основой диссертационных исследований является диалектический метод познания, фундаментальные положения теории корпоративного и организационного управления, современные концепции построения организационных структур управления предприятиями в условиях современных рыночных отношений.
В процессе исследования были использованы такие общенаучные и специальные методы: теоретического обобщения – для выявления современных теорий конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования; общей теории систем – для формирования основных принципов разработки и функционирования организационного адаптивного механизма предприятия в современных рыночных условиях; экономико-математические метода – для разработки механизма оценки экономической эффективности структурных преобразований; системно-структурный – для разработки системы внутренних и внешних факторов эффективности функционирования предприятия, а так же выделения основных принципов стратегической концепции развития предприятия в контексте организационных изменений; графического и аналитического моделированиия – для разработки механизма,
структуризации деятельности предприятия и другие.
Информационную базу исследований составили законодательные и нормативные документы, современные методики проектирования и анализа организационных структур предприятия, официальные статистические данные, отчеты предприятий.
Научная новизна полученных результатов состоит в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности управления корпоративными объединениями и сводится к следующему:
впервые:
 предложен механизм формирования организационной структуры промышленных предприятий, объединенных в корпорацию, на основе принципов адаптивности современных бизнес-систем и использования процессного подхода в управлении, что позволяет повысить эффективность управления как отдельными элементами структуры, так и корпорацией в целом. Его реализация создает основы для проектирования систем управления по повышению конкурентоспособности за счет эффективного использования корпоративного потенциала;
 предложена методика построения бизнес-модели корпорации путем поэтапной технологической, экономической и организационной структуризации внутреннего механизма, суть которого заключается в систематизации внутренних факторов и их адаптации к постоянно меняющейся бреде. Разработанная концепция позволяет провести декомпозицию элементов организационной структуры предприятий корпорации и выделить наиболее весомые с позиций эффективности производственной деятельности;
получили дальнейшее развитие:
 система внутренних организационных, технологических и структурно-технических факторов, которые определяют эффективность функционирования структурных подразделений корпорации, а также подходы по их адаптации под воздействием внешних возмущений рыночной среды (потребителей, поставщиков и контрагентов);
 методика оценки экономической эффективности преобразований, суть которых заключается в учете технико-экономических факторов, эффекта специализации, издержек вычленения или присоединения организационных элементов, позволяющих получать дополнительные доходы и обеспечивать рентабельность производства;
усовершенствовано:
 систему принципов стратегической концепции развития корпорации в контексте организационного развития, ориентированные на переход составляющих ее промышленных предприятий к диверсификации производства, при сохранении синергии, обеспечении степени гибкости технологии и обеспечения дополнительных источников повышения эффективности:
 принципы и параметры оценки необходимости выделения подразделений промышленных предприятий основанные на учете конкурентных позиций подразделения, технологической сопряженности и их полезности для корпорации в целом;
 методические подходы выявления резервов повышения эффективности инновационной деятельности на основе исследования преимуществ и недостатков, формализации их выбора, адекватно сложившимся условиям.
Практическое значение полученных результатов. Основные положения диссертационной работы представляют собой рекомендации, которые позволяют проектировать организационные структуры корпоративных объединений на основе принципов процессного подхода в управлении путем проведения технологической, экономической и организационной структуризации.
Подтверждением практического значения полученных результатов является использование основных разработок и рекомендаций диссертационного исследования на Открытом акционерном обществе «Завод «Днепропресс» (акт внедрения №12 от 10.01.2008), при совершенствовании организационной структуры и системы управления; на ЗАО “Новокраматорский машиностроительный завод” (акт внедрения №001.3/3 от 25.02.2008) при внедрении системы управления инновационными проектами; на АОЗТ “Элста ” (акт внедрения №47.1/5 от 30.01.2008) при разработке проекта активизации инновационной деятельности.
Кроме того, теоретические положения диссертации используются в учебном процессе Донецкого университета экономики и права (акт внедрения №01-135/27) при чтении лекций по дисциплинам “Менеджмент”, “Инвестиционная деятельность”, “Управление потенциалом предприятия”.
Личный вклад соискателя состоит в обосновании новых подходов и
теоретических положений относительно повышения эффективности функционирования организационно-экономического механизма промышленных корпораций за счет формирования качественно новых организационных связей между ее отдельными элементами.
Личный вклад соискателя представлен в научных работах, опубликованных в соавторстве, приводится в списке научных работ.
Апробация результатов диссертации. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях: V науково-практичній конференції “Системність на полі невизначеності” (Дніпропетровськ, 2004 р.); межвузовской научно-практической конференции “Проблемы построения и функционирования операционных систем в условиях неопределенности и динамичности внешней среды” (Днепропетровск, 2005 г.); VI науково-практичній конференції “Проблеми ефективного регіонального та корпоративного управління в умовах невизначеності та динамічності зовнішнього середовища” (Дніпропетровськ, 2006 р.); на постійно діючому Міжвузівському науково-практичному семінарі при Дніпропетровському університеті економіки та права (2006-2007 гг.).
Публикации. По теме результатам проведеннях исследований автором опубликовано 8 научных работ (в том числе 7 в специализированных изданиях) общим объемом 3,8 ус. п. л., из них лично автору принадлежит 1,97 ус. п. л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из вступления, трех разделов и выводов, изложенных на 219 страницах, списка использованных литературных источников из 193 наименованийя на 15 страницах и 9 приложений на 9 страницах. Общий объем диссертации 240 страниц, включая 24 таблиц на 22 страницах и 51 рисунка на 47 страницах.

Список литературы ВЫВОДЫ
Итогом выполненного исследования, основанного на применении общенаучных и специальных методов, является совокупность теоретических, аналитических и научно-методических положений, которые определяют концептуальные основы, анализ практики и решение научной задачи формирования организационно-экономического механизма управления корпоративным потенциалом. Основные выводы состоят в следующем:
1. Проведенные исследования показали, что системы предпринимательского управления организациями (предприятиями, корпорациями) формировались в экономически развитых странах в ходе естественной их эволюции адекватно изменениям внешней среды. Большинству отечественных предприятий еще предстоит освоить принципы сохранения устойчивости посредством активной инновационной деятельности, ключевым фактором успеха которой становятся принципиально новые виды бизнеса, нелинейные инновации и нестандартные решения. Недостаточно предугадать, что может случиться с корпорацией в будущем, необходимо проектировать свое будущее и управлять им в процессе наступления.
2. исследования современных организационных структур управления корпорациями та их конкурентоспособностью подтвердили, что наиболее перспективными являются креативные корпорации, которые воплощают собой тип организации, наиболее адекватный потребностям развития интеллектуального капитала – основы экономической деятельности. Именно эти образования являются наиболее конкурентоспособными на мировом рынке. И, не смотря на то, что такой подход, скорее всего, приведет к ускорению хозяйственной поляризации, которая наблюдалась в последние годы ХХ столетия, что порождает новые международные проблемы, вполне объективная тенденция интеллектуализации производства, возрастание свободы деятельности и переход к неэкономическим ценностям вряд ли может быть заменена какой-либо иной в первой половине ХХI века.
3. Проведенные исследования подтвердили, что в современных условиях глобализации следует очень осторожно употреблять выражение “стратегическое управление”, так как современные стратегии корпораций должны базироваться не на познании внешних возможностей и опасностей, развития сильных сторон как основы конкурентных преимуществ, а на познании и развитии внутреннего потенциала организации и стремлении так изменить свое внешнее окружение, чтобы свой внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование.
4. Вопросы формирования и функционирования механизма управления корпоративным потенциалом зависит от положения, что любая корпорация как сложная социально-экономическая система в каждый конкретный промежуток времени изменяет свое положение относительно предыдущего состояния, т.е. эволюционирует новые характеристики собственного состояния. И от того насколько качественно будут установлены взаимосвязи такой системы с различными элементами внешней среды, от того насколько сама система сможет подстроится (адаптироваться) под свое окружение будут соответствовать потенциал корпорации способности выживать и развиваться в пространстве и во времени.
5. Результаты исследований подтвердили выводы, что в связи с обоснованной необходимостью при проектировании системы управления корпорации как сложной социально-экономической системой использование формализованных подходов к моделированию, учету их нестационарности и эволюционирования мало приемлемо вследствие их сложности, недостаточности априорной информации, присутствия плохо формализуемых факторов и нечеткости критериям оценки соответствия.
Для того, чтобы новая корпорация оказалась работоспособной, необходимо перейти на новые принципы отношений ее структурных подразделений между собой. Поскольку полномочия передаются в процессе децентрализации сверху вниз, то таким же путем должна быть перераспределена и ответственность за результаты деятельности. Коль скоро подразделения имеют право принимать принципиальные решения, касающиеся рынка сбыта своей продукции (услуг), этот рынок и должен стать главным мерилом эффективности их деятельности. Однако поскольку они так или иначе функционируют в рамках единой структуры, используют общие ресурсы (продукцию и услуги других подразделений), основной и оборотный капитал предприятия, они должны отвечать и перед корпоративным центром, равно как и перед друг другом. Любая корпорация – целостная открытая система, эффективность деятельности которой зависит не только и не столько от качества отдельных элементов, сколько от их совместимости и взаимодействия. Отсутствие качественных взаимосвязей ведет к снижению эффективности функционирования всей системы, как в текущем периоде, так и в перспективе. При этом теряется одно из важнейших свойств системы как общетеоретической категории – синергизм. Если ранее предприятия могли позволить функционировать с определенным «запасом эффективности», что давало возможность безболезненно «терять» эффективность, то в эпоху ужесточения конкуренции и динамизма все участники рынка вынуждены собирать единицы эффективности буквально по крупицам.
6. Сущность структуризации корпорации и составляющих ее предприятий и построения организационной структуры управления заключается в разделении основной задачи на подзадачи и контроле над тем, чтобы эти подзадачи не замыкались в себе, живя своей собственной жизнью, а решали основную управленческую задачу, не допустив конфликта целей и сохранив управляемость. Разделение задачи на подзадачи – это важный этап в управлении, от него зависит организационная структура и другие управленческие решения, принятые на основе этого анализа. Можно выделить два принципиальных подхода к такой декомпозиции управленческой задачи: вертикальная декомпозиция и горизонтальная.
7. Эффект хозяйственной самостоятельности будет действовать в той степени, в какой результат хозяйственной деятельности производства, находящегося в организационной структуре крупного предприятия в качестве подразделения, окажется менее значимым для собственника предприятия, чем результат хозяйственной деятельности этого же производства, но функционирующего в рамках малого предприятия для собственника последнего. Т.е. имущество, не использовавшееся или использовавшееся неэффективно в рамках крупного предприятия, будет использоваться более эффективно в рамках малого предприятия. Основная “институциональная” причина неэффективности функционирования непрофильных и вспомогательных и заготовительных производств – незначительность их вклада в общие финансовые результаты работы.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Chandler A, D. Strategy and Structure: chapters in the history of American industrial enterprises (MIT Press, Cambridge, MA, 1962). – 724 p.
2. Collins J. C., Porras J, I. Built to last: successful habits of visionary companies. – New York: HarperBusiness, 1994. – 322.
3. Cummings T. G., Worley O. G. Organization Development and Change. – 5-th ed. – N.Y.: West Publishing Company, 1992. – 716 p.
4. Emery J. C. Organizational planning and control systems; theory and technology. – New York: Macmillan, 1969. – 166.
5. Johnson G. Kevan S. Exploring corporate strategy. 4-th ed. – G. British: Prentise Hall, 1997. – 758 p.
6. Meyer M.W. Theory of organizational structure, Indianapolis: Bobbs – Merrill Educ. Publ., 1977.
7. Mintzberg H. The Strategy Process – Concept, Contexts, Cases. – N.Y.: Prentise Hall, 1991. – 756 p.
8. Narayanan V. K., Nath R. Organization theory. A Strategic Approach. – Boston: Homewood, Irwin, 1993. – 614 p.
9. Peter F. Drucker. “Management: Tasks, Responfibilities, Practies”. N.Y.: “Harper R.Row”. – 1973. – p. 64-65.
10. Piercy N., Morgan N. Organizational Context and Behavioural Problems as determinants of the Effectiveness of the Strategic Marketing Planning Process // Journal of Business Research, 1990. – Vol. 6, No 3, p. 127-144.
11. Quinn R. E., Cameron K. S. Organizational life cycles and some shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence. // Management Science, 1983. – 29,33-51.
12. Rogers E. M., Rogers R. A. Communication in Organizations. – New York: Free Press, 1976. – 209.
13. Shannon C.E. A mathematical theory of communication. – В.: S.T.S., 1948.
14. Strong E. P., Smith R. D. Management control models. – New York: Holt, Rinehart and Winston Inc., 1968. – 155.
15. Technological Innovation: It's Environment and Management U.S. Department of Commerce. – Washington, – 1997, – 417 p.
16. Thompson A. A., Strlkland A. J. Strategic Management: Concept and Cases. – N.Y.: Richard D. Irwin, 1990. – 984 p.
17. Tirole J. The theory of industrial organization. – Cambridge: The MIT Press, 1992. – 217 p.
18. Watson H. J., Carroll А. В., Mann R. I. Information systems for management: a book of readings. – Cincinnati, Ohio: South-Western College Pub, 2000. – 750.
19. Алексеев Н.С. Теория управления эпохи без закономерностей. Менеджмент в России и за рубежом. – 2000, № 3. с. 12-18.
20. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства. – М.: Международные отношения, 1997. – 416 с.
21. Ансофф И. Стратегическое управление, – М.: Экономика, 1989. – 519с.
22. Ансофф И. X. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: ИД Питер, 1999. – 416 с,
23. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом, – 2000. – № 1. – С. 25 - 31.
24. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. – 1996. – №5. – С. 117-122.
25. Автоматизированная система разработки планов развития производства /О.П. Суслов, А.М. Арабаджаев, Л.П. Гирник, Л.М. Дроздова; Под ред. О.П.Суслова. – К.: Техшка, 1984. – 207 с.
26. Афанасьев В.Г. Системность и общество. – М.: Политиздат, 1980. – 368 с.
27. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. – Саранск: Мордовский Университет, 1998. – 184 с.
28. Басовский С.Е. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление. – Тула, 1998. – 132.
29. Беленький П.Е., Гиттик Ю.П., Ладина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. – К.: Техника, 1992. – 126 с.
30. Белопольский Н.Г., Пешко А.В. О теории развитии общества // Економічний вісник Донбасу. – Луганськ: ЛНПУ ім.. Т.Г. Шевченка, 2005. - №1(2). – с.4-7.
31. Білопольський М.Г. Актуальні проблеми розвитку і вдосконалення суспільства і виробничих структур в контексті положень науки евріоніки // Вісник економічної науки України. – Донецьк: ІЕП НАН України, 2007. – с. 16-22.
32. Богданов А.А. Технология. Всеобщая организационная наука. Кн. 1,2. – М., 1989. – 376с.
33. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. – 157с.
34. Бурков В.П., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. – М: Наука, 1981. – 136 с.
35. Бусленко Н.П., Калашников В.В., Коваленко И.Н. Лекции по теории сложных систем. – Москва: Сов. Радио, 1973. – 439.
36. Владимирова Н.Г. Компании будущего: организационный аспект. Менеджмент в России и за рубежом. – 1999, № 3. – с. 45-51.
37. Воробьев Л.А. Основы управления производством. – Минск: НПЖ “Финансы, учет, аудит”, 1998. – 195 с,
38. Воронин А.А., Мишин СП. Алгоритмы поиска оптимальной структуры организационной системы // Автоматика и Телемеханика. 2002. – №5. – С. 120-132.
39. Воронин А.А., Мишин С.П. Моделирование структуры организационной системы. Об алгоритмах поиска оптимального дерева // Вестник Волгогр. ун-та, 2001. сер. 1: Математика. Физика. С. 75-82.
40. Воронин А.А., Мишин С.П. Модель оптимального управления структурными изменениями организационной системы // Автоматики и телемеханика. – 2002. – №8. – С. 136-150.
41. Воронін С.М., Кононенко Г.М., Терник О.А. Процеси трансформаційної економіки України як фактор розвитку // Економічний вісник Донбасу. – Донецьк: ІЕП НАН України, 2006. – № 2-3 (4-5). – С. 63-71.
42. Воронін С.М., Кришан О.Ф. Визначення та обґрунтування ставки дисконтування для аналізу інвестиційного проекту // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. – Т. IV. – Вип.. 213. – С.1461-1471.
43. Воронин С.Н., Градинарова А.А. Рефлексивный подход к оценке конкурентоспособности деятельности предприятий // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – Т. V. – Вип.. 204. – С.1099-1113.
44. Воронін С.М., Близнюк І.П., Кононенко Г.М. Управління інтелектуальною власністю в умовах інноваційного оновлення виробництва // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – Т. IV. – Вип.. 205. – С.1014-1021.
45. Воронін С.М., Кононенко Г.М., Ядранський Д.М. Концептуальні аспекти мотивації праці в Україні // Академічний огляд. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2006. – №1. – С.129-135.
46. Воронин С.Н. Экономический рост и социальное развитие в аспектах совершенствования системы оперативного управления // Академічний огляд. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2006. – №2. – С.26-31.
47. Воронин С.Н., Майстренко Ю.А. Управление инновационной деятельностью на предприятиях промышленного комплекса Украины // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. – Т. I. – Вип. 207. – С.82-89.
48. Гейн К., Сарсон Т. Системный структурный анализ средства и методы. – М: Эйтекс, 1992. – 204 с.
49. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. – К.: Вища школа, 1995, – 268 с.
50. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. – Железнодорожный, Моск. Обл.: НГЩ “Крылья”, 2000. – 416 с.
51. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. – М.: МНИИПУ, 1998. – 784 с.
52. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. – М.: МНИИПУ, 1998. – 96 с.
53. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. – М.: МНИИПУ, 1998. – 176 с.
54. Гончаров В.Н., Бурбело О.А., Вавин А.И. Эффективность производственной инфраструктуры предприятия. – Луганск, 1994. – 117 с.
55. Горский Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления. – М.: Наука, 1998. – 328 с.
56. Грущенко В.И., Фомигенкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях конкуренции // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 1. – с. 13-17.
57. Губко М.В., Мишин С.П. Оптимальная структура системы управления технологическими связями // Материалы международной научной конференции “Современные сложные системы управления”, – Старый Оскол: СТИ, 2002. – С. 50-54.
58. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: ИД Питер, 2001. – 320 с.
59. Дафт Р. Л. Менеджмент: Пер. с англ. – СПб.: ИД Питер, 1999. – 832 с.
60. Демб Ада, Нойбауер Ф.-Ф. Корпоративне управління. – К.: Основи, 1997. – 302 с.
61. Дементьев В.Т., Ирзин А.М., Ларин Р.М.. Шамардин Ю.В. Задачи оптимизации иерархических структур. – Новосибирск: Ин-т математики СО РАН, 1996. – 142 с.
62. Дей Джордж. Стратегический маркетинг: Пер. с англ. – М., 2002. – 640 с.
63. Дойль П. Менеджмент: стратегия и практика. – Санкт-Петербург: Питер-Ком, 1999. – 560с.
64. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. – 510 с.
65. Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво: Пер. з англ. – К.: Україна, 1994. – 319с.
66. Дэвид А. Марка, Клемент Л, МакГоуэн Методология структурного анализа и проектирования SADT. – М., 1993.
67. Дятлов С.А. Информационная модель трансформации экономических систем. – СПб.: Ун-т экон. и финан., 1996. – 146 с.
68. Емельянов С. В., Напельбаум Э. Д. Методы исследования сложных систем. I. Логика рационального выбора (Итоги науки и техники). // Техническая кибернетика, 1977, 8, 5-11.
69. Ехлаков Ю.П., Яворский В.В. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления. – Томск: ТГУ, 2000. – 212 с.
70. Заречнев А.Н. Управление экономическими процессами в производственном объединении. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1996. – 274 с.
71. Ильин И.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами / под ред. Шапиро В.Д. – М.: ЗАО ИнфоСервис ПМ, 1996. – 611 с.
72. Инновации в производстве (соц.-эк. Аспект). – К.: Наукова думка, 1992. – 192с.
73. Информационное обеспечение интегрированных производственных систем / Под ред. В.В. Александрова. – Л.: Машиностроение, 1986. – 298 с.
74. Информационные технологии в экономических системах. – М.: Москов. экон. стат. Ин-т, 1996.
75. Иозайтис В.С, Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. – М.: Вища шк., 1991. –192с.
76. Калянов Г.Н. САSЕ: структурный системный анализ (автоматизация и применение). – М.: ЛОРИ, 1996.
77. Калянов Г.Н., Козлинский А.В., Лебедев В.Н. Сравнение и проблема выбора методов структурного системного анализа // РС WEEK/RE. 1996. N.34 (27 августа).
78. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Припискова. – М.: Экономика, 1991. – 239с.
79. Когаловский В.М. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов. // СomputerWord Россия. Директору Информационной Службы, 2000с, N 10, (Октябрь), 23-30.
80. Когаловский В. М. Происхождение ЕRР. // СomputerWord Россия. Директору Информационной Службы, 2000а, (Май).
81. Когаловский В. М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // СomputerWord Россия. Директору Информационной Службы, 2000Б, N 9, (Сентябрь).
82. Колесников Г. Стратегическое управление и организационная культура / Персонал – 2000, № 3. с. 35-40.
83. Колесников Л. А. Основы теории системного подхода. – Киев: Наукова Думка, 1988. – 174.
84. Компания на рубеже веков: от механической модели к интерпартнерству / Персонал – 2001, № 5. с. 14-19.
85. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования: Теория, опыт, практика. Тюмень: СофтДизайн. 1995. – 308 с.
86. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и Статистика, 2000. – 144 с,
87. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1987. – 384 с.
88. Коновалов Д.К. Диверсификация производства: цели и направление деятельности // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – №1. – С.28-31.
89. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. – М.: Ин-т стратег, анализа и развит, пред-ма, 2004. – 146 с.
90. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль: Пер. с англ. – СПб.: ИД Питер, 1999. – 896 с.
91. Краткий словарь современных понятий и терминов. Бунимович Н.Т., Жарова Г.Г., Корнилова Т.М. и др.; Сост. и общ. Ред. Макаренко В.А. – М.: Республика, 1995. – 510 с.
92. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. Т.1.: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1981. – 495 с.
93. Ламбен Жак-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. – СПб.: Наука, 1996. – 589 с.
94. Лихачева Г.Н. Информационные технологии в экономических информационных системах. – М.: Моск. экон. стат. ин-т, 1996.
95. Лэсдон Л.С. Оптимизация больших систем. – М: Наука, 1975. – 164 с.
96. Майкл Хаммер и Джек. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб. Изд. СПб Университета – 1997. – 410 с.
97. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 1998. – 384 с.
98. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга: Пер. с англ. – СПб.: ИД Питер, 2000. – 320 с.
99. Малинецкий Г.Т., Шакаева М.С. Модель иерархической организации. – М.:ИПМ, 1995. – 240 с.
100. Маслов П.Н. Оперативное управление социально-экономическими системами в условиях неопределенности. – Дн-к.: Монолит, 2005. –256 с.
101. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. – Л.: Финансы и статистика, 1990. – 133 с.
102. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. – М.: Мир, 1978. – 410 с.
103. Мескон М.К., Альберт М.А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 1992. – 702с.
104. Мильнер Б.З., Евненко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 1983. – 219 с.
105. Минухин С., Знахур С. Оценка состояния экономического объекта. Бизнес-информ. 1998, № 19. – С. 53-57.
106. Минцберг Г. Стратегический процесс. – СПб.: ИД Питер, 2001. – 668 с.
107. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: ИД Питер, 2001. – 512с.
108. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: ИД Питер, 2001. – 336 с.
109. Мишин С.П. Стоимость реорганизации структуры системы // Вестник Волгогр. ун-та., 2002, Юбилейный выпуск.
110. Мишин С.П. Оптимизация иерархических структур // Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». – Старый Оскол: СТМ, 2002. – С. 100-105.
111. Монден Я. «Тойета». Методы эффективного управления. – М.: Экономика. – 288 с.
112. Никаноров С.П. Характеристика и область применения метода концептуального проектирования систем организационного управления. // Концептуальное проектирование систем организационного управления (КП СОУ) и его применение в капитальном строительстве: Сб. науч. тр. – Москва: ЦНИИЭУС Госстроя СССР, 1989. – 8-29.
113. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности: Пер. с англ. – 2-е русск. изд. – М.: Изд-во стандартов, 1990. – 231 с.
114. Новая технология и организационная структура // Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьюитандама. – М.: Экономика, 1990. – 269 с.
115. Новиков Д., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. – М.: ИПУ РАН, 2001. – 182 с.
116. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. – М.: Фонд «Проблемы правления», 1999. – 168 с.
117. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. – М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. – 102 С.
118. Новиков Д.А, Типология задач управления организационными структурами // Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Ос кол: СТИ, 2002. – С.110-115.
119. Новиков Д.А., Петраков С.Н., Федченко К.Л. Децентрализация механизмов планирования в активных системах // Автоматика и Телемеханика, №6. – 2000. – С. 120-126.
120. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. – 146 с.
121. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. – Л.: Наука, 1979. – 126 с.
122. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. – М.
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 50





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.