У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ІНТЕГРОВАНИМИ СТРУКТУРАМИ БІЗНЕСУ
Количество страниц 323
ВУЗ НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
Год сдачи 2008
Содержание Вступ
Розділ 1. Теорія й практика організації інтегрованих структур різних форм капіталу
1.1. Динаміка розвитку й передумови виникнення інтегрованих структур бізнесу в коксохімічній та металургійній галузях промисловості України
1.2. Тенденції світового й національного ринків коксохімічної й металургійної продукції та їх інтегративне підґрунтя
1.3. Капіталізація й первинне розміщення акцій як передумова забезпечечення сталого економічного зростання інтегрованої структури бізнесу
Висновки до першого розділу
2. Теоретико-методичні основи формування збалансованої системи показників діяльності інтегрованих структур бізнесу
2.1. Особливості розробки стратегії й формування системи стратегічного управління розвитком інтегрованої структури бізнесу
2.2. Розвиток стратегічних систем вимірювання та виникнення альтернативних концепцій їх представлення
2.3. Впровадження механізму управління інтегрованою структурою заснованого на використанні збалансованих показників
Висновки до другого розділу
3. Методичний підхід до вдосконалення управління інтегрованими стуктурами бізнесу на базі збалансованої системи показників
3.1. Відображення розробки й реалізації стратегії розвитку інтегрованих структур коксохімічної й металургійної промисловості України в збалансованій системі показників
3.2. Вдосконалення інструментарію процесу формування стратегічних імперативів діяльності інтегрованих структур бізнесу
3.3. Організація функціонування механізму стратегічного управління інтегрованим утворенням, орієнтованого на збалансовану систему показників
Висновки до 3-го розділу
Висновки
Додатки
Перелік використаних джерел

ВСТУП

Ускладнення умов ведення виробничо-господарської діяльності національних товаровиробників вимагає вироблення ефективного інструментарію, що дозволяв би забезпечити швидкість адоптації до зміни вимог ринкового середовища, можливість ідентифікації потреб споживачів й контрагентів, отримання й розвиток переваг перед конкурентами. Одночасно, актуалізується й потреба впровадження певних стратегічних імперативів в діяльність підприємств, оскільки значна частина суб’єктів господарювання лише декларує наявність стратегії, замість розгляду її як тривалого й безперервного процесу. Дієва ж реалізація стратегії, в свою чергу, вимагає постійного відстеження (моніторингу) плину всіх процесів, що орієнтовані на реалізацію обраних стратегічних альтернатив, їх удосконалення та підвищення рівня якості реалізації (організації).
Означене коло проблем значно збільшується й модифікується за умови розширення їх розгляду до рівня інтегрованих структур бізнесу (ІСБ), яким властиві деякі особливі риси, що потребують обов’язкового врахування, але нажаль не знайшли достатньо повного відбиття у наявних наукових доробках. Отже, такі проблемні питання як подолання конфлікту інтересів й зменшення опортунізму у взаєминах, вироблення імперативів узгодженої стратегічної поведінки, спільного розвитку ключових компетенцій й конкурентних переваг, максимізації комплементраності бізнес-процесів й отримання синергії від взаємодії хоча й розглядалися дослідниками на рівні окремих юридичних осіб майже не розкрити для рівня ІСБ (особливо для їх м’яких гібридних форм).
Актуальність вирішення цих проблем обґрунтовується значним розширенням ринку зливань й поглинань (M&A), що відзначалось протягом останніх років. У 2007 року кількість угод на світовому ринку збільшилась на 21% й склала 4,74 трлн. дол. Україна ж зайняла 4 місце за ростом активності інтеграційних процесів, через збільшення обсягів угод на останній рік до 44% (3,38 млрд. дол.). Якщо ж врахувати, що значний інтерес інвесторів складають підприємства гірничо-металургійного комплексу (7% від кількості угод) можна наголосити на потребі проведення досліджень саме в розрізі даної галузі промисловості України.
Одним з варіантів вирішення наведених проблем є впровадження систем показників, адаптованих до розкриття стратегічно важливих аспектів життєдіяльності й розвитку ІСБ та інтегрованих до їх систем управління. Найбільш поширеними тут є розробки таких зарубіжних авторів, як Р. Каплан, Д. Нортон, Н. Олве, К. Хьюберт, П. Нівен, М. Браун. Проте вони не враховують таких національних особливостей господарювання як відсутність мотиваційних механізмів до децентралізованого виконання стратегічних ініціатив, низький ступінь розвитку інформаційного простору й публічного розкриття інформації, низька достовірність й дієвість звітних даних. Вітчизняні ж дослідники у сфері стратегічного управління (І. Ансоф, Б. Карлоф, М. Круглов, Г. Мінцберг, В. Пономаренко, А. Пушкар) підприємствами в цілому та інтеграційними структурами (С. Авдашева, В. Горбатов О. Кизим, Я. Паппє, Л. Чепурда) зокрема взагалі не достатньо уваги приділяють розгляду саме стратегічних систем вимірювання. Навіть розробки у сфері створення систем моніторингу (Е. Ананькин, Д. Хан) охоплюють як правило лише оперативні аспекти управління централізовано-ієрархічними структурами.
Отже, комплексний підхід до формування стратегічних систем вимірювання адаптованих до вимог інтегрованих структур бізнесу, що функціонують у гірничо-металургійній галузі промисловості дотепер не одержав достатнього науково-теоретичного й практичного обґрунтування. Це й обумовило вибір теми, основну мету та зміст завдань дисертації, актуальність і доцільність проведення досліджень у даному напрямку.
Обраний в дисертації напрямок досліджень відповідає тематичній спрямованості наукових розробок, що проводилися Науково-дослідним центром індустріальних проблем розвитку НАН України за темою: "Формування організаційно економічного механізму корпоративного управління промислових підприємств регіону" (номер державної реєстрації – 0105U002370).
Метою роботи є розвиток теоретичних засад вироблення інструментарію формування стратегічної поведінки інтегрованих структур бізнесу, заснованого на концепції збалансованої системи показників, та розробка науково-методичних рекомендацій з його інтеграції до механізму управління ними. Розкриття поставленої мети зумовило формулювання та вирішення таких завдань:
визначити тенденції світового й національного ринків коксохімічної й металургійної продукції та дослідити динаміку розвитку й передумови виникнення присутніх на них інтегрованих структур бізнесу;
дослідити існуючі теоретичні підходи до ідентифікації сутності поняття "інтегровані структури бізнесу" й розширити перелік класифікаційних ознак форм та видів інтегрованих утворень;
розробити методичний підхід щодо впровадження механізму управління інтегрованою структурою заснованого на використанні збалансованої системи показників;
удосконалити інструментарій процесу формування стратегічних імперативів діяльності інтегрованої структури бізнесу;
дослідити розвиток стратегічних систем вимірювання та сформувати положенні щодо їх орієнтації на забезпечення зростання капіталізації інтегрованих структур через проведення первинного розміщення акцій;
ідентифікувати особливості вироблення стратегії інтегрованої структури бізнесу й сформувати положення щодо їх використання при організації стратегічного управління інтегрованим утворенням;
провести типологізацію систем оцінних індикаторів та здійснити їх структурування за ієрархічними рівнями інтегрованих структур та перспективами збалансованої системи показників.
Об'єктом дослідження є процес організації управління діяльністю й забезпечення стратегічної спрямованості інтегрованих структур бізнесу, що функціонують у гірничо-металургійному комплексі України. Предметом дослідження виступають теоретичні та науково-методичні засади впровадження й удосконалення механізму управління інтегрованими структурами бізнесу заснованого на використанні збалансованої системи показників.
Теоретичною і методологічною основою дисертації є фундаментальні положення загальної економічної теорії, дослідження вітчизняних й зарубіжних учених з питань організації управління інтегрованими структурами бізнесу та впровадження стратегічних систем вимірювання.
Для досягнення поставленої мети в роботі використовувалися такі методи дослідження: монографічний – для дослідження сутності стратегічних систем вимірювання й визначення особливостей їх використання у національних умовах; абстрагування, аналізу і синтезу, індукції та дедукції – для вироблення предметної області організації управління інтегрованими структурами й формування напрямків вирішення наявних у ній проблем; класифікації – для обґрунтування структуризації системи оціночних індикаторів й відбиття багатоаспектності поняття "інтегрована структура бізнесу"; структурного аналізу та моделювання (САДТ) ¬– для відбиття послідовності впровадження механізму управління інтегрованою структурою; аналізу ієрархій й імітаційного моделювання – для забезпечення балансування каузальних зв’язків стратегічної карти інтегрованої стуруктури; статистичного і техніко-економічного аналізу – для вивчення сучасного стану гірничо-металургійного комплексу України та встановлення перспектив розвитку пов'язаних із ним суб’єктів господарювання; графічний – для наочного відбиття теоретичного матеріалу дисертаційного дослідження. Інформаційну базу дослідження склали закони і нормативні акти, офіційні статистичні матеріали й звітні дані підприємств.
Наукова новизна результатів дослідження, отриманих особисто автором і представлених на захист, полягає в такому:
удосконалено:
технологію формування й реалізації стратегії інтегрованої структури бізнесу через виділення в її складі інтеграційної складової, співвіднесення стратегічних альтернатив з системою вимірювання й розширення існуючих підходів стратегічного управління впровадженням системи стереотипів поведінки стратегічних бізнес одиниць та переліку ролей корпоративного центру. Особливістю результату є розгляд збалансованої системи показників як форми фіксування означених ролей й стереотипів при поєднанні децентралізації управління з поширенням самоорганізації;
склад й структурування ключових індикаторів ефективності, на підґрунті створення класифікації систем показників, через їх диференціацію між ієрархічно виділеними рівнями й центрами відповідальності інтегрованих структур бізнесу різних форм організації та перспективами стратегічної карти збалансованої системи показників. Відмінність запропонованого структурування полягає у співвіднесенні рівнів ієрархії цілей та показників виділеним джерелам створення вартості інтегрованої структури бізнесу та їх підпорядкованості, встановленні підлеглості цілей й обґрунтуванні процесу їх декомпозиції з орієнтацією системи вимірювання на досягнення синергія ключових компетенцій різних стратегічних бізнес-одиниць;
інструментарій процесу формування стратегічних імперативів діяльності ІСБ в частині розширення переліку методів балансування, встановлення причинно-наслідкових зв’язків й розширення способів консолідації показників стратегічної карти. В рамках даного результату особисто автором було вироблено процедури колективного вибору й узгодження різних видів оцінок діяльності та їх розподілу між ієрархічними рівнями ІСБ за методикою парних порівнянь й використанням методу аналізу ієрархій, динамічного узгодження й балансування цілей й взаємозв’язків індикаторів ефективності на основі застосування імітаційного моделювання, організаційного забезпечення взаємодії виконавців в процесі прийняття рішень з балансування показників на основі моделі Врума-Йетонна-Яго, оцінки відкритості, публічності й синергії зв’язків між учасниками ІСБ;
дістало подальшого розвитку:
методичний підхід щодо впровадження механізму управління інтегрованою структурою, відмінністю якого є орієнтація на організацію збалансованої системи показників з одночасним узгодженим виробленням стратегічних альтернатив та реалізацією заходів, орієнтованих на проведення процедури первинного розміщення акцій. Особливістю виробленої послідовності впровадження є використання профілю вибору сценарію проведення ІРО у якості нормативно-регламентаційного забезпечення впровадження та врахування виробленої множинності варіантів як організації механізму так і підходів інтеграції стратегічних карт до контуру управління ІСБ;
визначення змісту поняття інтегрованої структури бізнесу в аспекті відбиття потреби розкриття інтеграційного потенціалу, зростання синергії взаємодії й структурування варіантів взаємовідносин учасників інтегрованої структури в поєднанні з особливостями організації управління ними. Відмінність вироблених тлумачень розкривається через їх орієнтованість на гібридні інтеграційні форми й різноплановість варіантів логіки функціонування механізму управління й балансування циклу оперативного управління ІСБ, контури якого співвіднесено з перспективами збалансованої системи показників.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що розроблені методичні підходи й обґрунтовані теоретичні положення, викладені в дисертації, доведені до рівня практичних рекомендацій й можуть бути використані інтегрованими суб’єктами господарювання з метою удосконалення механізму управління через орієнтування на постійне адаптування стратегічних альтернатив та впровадження стратегічних систем вимірювання. Наукові результати дисертаційної роботи, що мають прикладний характер, знайшли практичне застосування на підприємствах гірничо-металургійного комплексу (ГМК) України, що підтверджується відповідними актами і довідками, а саме на ВАТ "Алчевськкокс" (довідка № 1823 від 14.11.2007 р.) впроваджено методичні рекомендації щодо формування механізму стратегічного управління інтегрованими структурами та впровадження системи стратегічного моніторингу. Положення щодо балансування цілей й каузальних взаємозв’язків при розширенні підходу до розгляду стратегії інтегрованої структури та виділення у її складі інтеграційної складової втілено у Державному інституті по проектуванню підприємств коксохімічної промисловості "ГИПРОКОКС" (довідка № 196/02 від 22.11.2007 р.).
Дисертаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури з 236 джерел, 10 додатків. Роботу представлено на 288 сторінках машинописного тексту, у тому числі 42 таблиці, з яких 9 таблиць займають 18 повних сторінок; 81 рисунок, з яких 5 рисунків займають 6 повних сторінок; список літератури на 18 сторінках та додатки на 57 сторінках.
Список литературы ВИСНОВКИ

Одержані в ході дисертаційного дослідження результати в сукупності вирішують важливе науково-практичне завдання – розроблення теоретичних, методичних положень, науково-практичних рекомендації щодо організації управління інтегрованими структурами бізнесу на підґрунті впровадження збалансованої системи показників. Основні висновки та результати, які отримано в ході дослідження, полягають у такому:
1. Проведений семантичний аналіз поняття інтегрована структура бізнесу дозволив визначити її як ідентифіковану з кінцевими межами у часі та просторі цілісність, що являє собою сукупність неоднорідних за складом економічних агентів (юридично самостійних або об’єднаних через участь в капіталі), кожен з яких характеризується нелінійністю поведінки та має властиві тільки йому характеристики, між якими виникають мережі потоків знань й істотні регулярні взаємозв’язки, що спричиняють взаємообумовлений вплив один на одного за для максимізації консолідованого прибутку, звуження зони компромісів, подолання корпоративних конфліктів та виникнення синергетичного ефекту. Орієнтуючись на дане тлумачення визначено особливості організації управління ІСБ, засновані на відбитті різноплановості варіантів логіки функціонування механізму управління й балансування циклу оперативного управління ІСБ, контури якого співвіднесено з перспективами збалансованої системи показників.
2. Стратегію ІСБ пропонується визначити (на додаток до існуючих підходів стратегічного управління) як відбиття сукупності стереотипів поведінки стратегічних бізнес одиниць та переліку ролей корпоративного центру. Збалансовану система показників у такому випадку пропонується розглядати як форму фіксування цих ролей та стереотипів в поєднанні з децентралізацією управління та поширенням самоорганізації (в рамках обмеження цільових орієнтирів). При цьому передбачається окреме виділення інтеграційної складової стратегії, яку запропоновано співвідносити з певними видами стратегічних дій щодо досягнення необхідного рівня інтеграції й синергії між учасниками ІСБ за рахунок визначення сфер присутні та формування оптимального набору стратегічних бізнес-одиниць (учасників ІСБ).
3. Доведено актуальність застосування концепції збалансованої системи показників в процесі організації стратегічного управління інтегрованими структурами бізнесу різних форм організації. За для цього проведено порівняльний аналіз наявних систем вимірювання й розроблено підхід до структурування ключових індикаторів ефективності, на підґрунті створення класифікації систем показників, через їх диференціацію між перспективами стратегічної карти ЗСП та ієрархічно виділеними рівнями й центрами відповідальності ІСБ. Така диференціація дозволяє встановити підлеглість й декомпозицію цілей різних учасників інтегрованого утворення та зорієнтувати їх на досягнення синергії ключових компетенцій різних стратегічних бізнес-одиниць з одночасною максимізацію капіталізації чи ринкової вартості інтегрованої структури в цілому. При цьому доведено доречність використання означених орієнтирів у якості головних стратегічних цілей за для чого представлено їх співвіднесення з можливими джерелам створення вартості ІСБ.
4. Обґрунтована необхідність орієнтації механізму інтегрованою структурою на досягнення стратегічних імперативів розвитку, встановлених за допомогою перспектив збалансованої системи показників. При цьому доведено спільність механізму й ЗСП як в частині вироблення інструментів та важелів впливу на виконувані окремими стратегічними бізнес-одиницями функції, так і в аспекти інституціоналізації середовища взаємодії (внутрішнього ринку) учасників ІСБ. Реалізація означеного положення обумовила розробку схеми інтеграції ЗСП з петлями зворотних зв’язків системи управління ІСБ та організаційною структурою окремих учасників інтегрованого утворення. Впровадження даного механізму запропоновано здійснювати паралельно з виробленням стратегічних альтернатив й обґрунтуванням параметрів впровадження ЗСП. При цьому в частині встановлення якісного рівня формованого механізму запропоновано використання вимог до ініціалізації процедури первинного розміщення акцій. Відповідно було розроблено профіль вибору сценарію проведення ІРО, який пропонується розглядати як елемент нормативно-регламентаційного забезпечення процедури впровадження механізму стратегічного управління.
5. Потреба підвищення ефективності механізму стратегічного управління й впровадження ЗСП обумовила необхідність удосконалення інструментарію процесу формування стратегічних імперативів діяльності ІСБ. Означений інструментарій спрямовано на удосконалення процесу балансування й каскадування цілей, нормування та розподілу показників між ієрархічними рівнями ІСБ; оцінювання відкритості й публічності ІСБ та синергії вертикальних й горизонтальних взаємин її учасників; регламентуваня процедур колективного вибору й організаційного забезпечення взаємодії виконавців. Консолідація означених інструментів здійснена в межах виробленої референтної моделі впровадження збалансованої системи показників та механізму управління ІСБ, в рамках якої передбачена множинність варіантів як організації механізму так і підходів інтеграції стратегічних карт до контуру управління.


ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Хозяйственный кодекс Украины // Все о бухгалтерском учете. – 2003. – №85. – С. 6 – 96.
2. Закон України "Про захист економічної конкуренції" // Відомості Верховної Ради (ВВР), 2001, N 12, ст.64
3. Закон України "Про оцінку земель" // Відомості Верховної Ради (ВВР), 2004, N 15, ст.229
4. "Алчевсккокс" увеличит производство кокса [електронний ресурс]. – режим доступу: http://tv1.com.ua/ru/news/newscompany/ Alchevskkoks_uvelichit_proizvodstvo.html
5. AKINTO: Обгрунтування створення фонду [електронний ресурс]. – [режим доступу]: http://www.kinto.ua/print/ukr/funds/synergy/obgrunt.html

6. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. – М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998. – 320 с.
7. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. – 324 c.
8. Алєксєєв І.В. Стратегії та регулювання інноваційного розвитку виробничо-господарських структур: Автореферат дис. … д-ра економ. наук: 08.02.03 / Інститут економічного прогнозування НАН України. – К., 2002. – 40 с.
9. Алчевский МК: модернизационные планы [електронний ресурс]. – режим доступу: http://art-capital.com.ua/ua/news/2007/09/03/7744.html

10. Амелинг Д. Ценности в изменяющемся мире // Черные металлы. – 2006. № 5. – С. 63 – 68
11. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 с.
12. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием / под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2007. – 411 с.
13. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. – 346 с.
14. Анурьев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.intalev.ua/index.php?id=9812
15. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении / Под ред.А.А. Емельянова - м.: Финансы и статистика, 2002 - 368 с.
16. Арджирис К. Организационное научение: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 563 с.
17. Асанова Э.Р. Вертикальная интеграция предприятий // Культура народов Причерноморья. – 2003. – N46. – С. 33-37
18. Базилюк Я.Б. Актуальні проблеми інтеграції країн з різним економічним потенціалом та шляхи їх подолання //Стратегічна панорама. – 2007. – №2. – С. 71-78
19. Балабанов А.И., Балабанов И. Т. Финансы. – СПб.: Питер, 2002. – 192 с.
20. Барановский А. Недокапитализированная экономика // Зеркало недели. –2003. – № 42(467).
21. Белоусенко М.В. Загальна теорія організації: організаційна еволюція індустріальної економіки. – Донецьк: ДонНТУ, 2006. – 432 с.
22. Бланк И. А. Словарь-справочник финансового менеджера. - К.: "Ника-Центр", 1998.– 480 с. – (Серия "Библиотека финансового менеджера"; Вып. 1.)
23. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. – 2-е изд. доп и перераб. – М.: Институт новой экономики, 1997. – 864 с.
24. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. – М.: Альбина Бизнес Букс, 2005. – 226 с.
25. Бреслав Е. Бюджет стратегический и финансовый // Управление компанией. – 2005. – №1. 17-23
26. Брюховецька Н.Ю. Підходи до визначення капіталізації підприємств // Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. – 2007. – Випуск 31- 1. – С.224-229
27. Булатов А.С. Экономика. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 816с.
28. Булеев И.П., Пилипенко А.А. Инструментраий и методы организации внедрения сбалансированной системы показателей // Бизнес-информ. – 2007. – № 10(2). – С. 70-79
29. Бутыркин А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. Научная монография. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 200 с.
30. Валуева С.А., Волкова В.И. Системный анализ в экономике и организации производства. – Л.: Политехника, 1991 - 398 с.
31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 528с.
32. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvard&Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с.
33. Волкова В.Н., Козлов В.Н. Системный анализ и принятие решений. Словарь – справочник. - М.: Высш. шк. 2004 - 616 с.
34. Гвардин С. Этапы реализации стратегии, направленной на повышение стоимости компании [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.cfin.ru/management/finance/valman/upvaluation_stages.shtml

35. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2006 – 416 с.
36. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: Андреевский издательский дом, 2006. – 447 с.
37. Гнатюк С.Л., Здіорук С.І. Проблеми становлення інформаційного суспільства в Україні // Стратегічні пріоритети. – 2007. – №1(2). – С.95-101
38. Голбан Ю. Железные обязательства: краткий обзор эмитентов облигаций 2-го эшелона горно-металлургического cектора [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.sobinbank.ru/
39. Гончарова О.М. Конкурентоспроможність металургійних підприємств як фактор стратегічного розвитку національної економіки // Теоретичні та прикладні питання економіки. – 2008. – №15. – С.268-274
40. Горбатов В.М. Конкурентоспособность и циклы развития интегрированных структур бизнеса. – Х.: ИД "ИНЖЕК", 2006. – 592 с.
41. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консалтинг. Изд. 4-е, дополненное и переработанное. – М.: Глобус, 2002. – 256 с.
42. Григорьев В.В. Характеристика методик доходного подхода. Метод капитализации дохода // Городская собственность. – 1999. – № 4(20). – С. 9-12.
43. Гриньова В.М., Попов О.Є. Організаційно-економічні основи формування системи корпоративного управління в Україні. Монографія. – Х.: Вид. ХДЕУ, 2003. – 324 с.
44. Гулькін П. IPO. Крок за кроком // Круглий стіл. – 2005. – № 9 (33). – с. 27-33
45. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. – 464 с. – библиогр.: с. 433-442
46. Дедов Д.И. Конфликт интересов. – М.: Волтер Клувер, 2004. – 288 с.
47. Дементьев В.В. Экономика как система власти. – Донецк: Каштан, 2003. – 403 с.
48. Дементьев В.Е. Институциональная структура российской экономики перед испытанием ВТО // Вестник ГУУ. Серия Институциональная экономика. – 2002. – №1(3). – с.37-45
49. Демьяненко І.В. Організаційно-економічне забезпечення формування системи фінансово-економічного моніторингу вартості підприємства // Коммунальное хозяйство городов. Сер. Экономические науки. – К.: Техника. – 2008. – №80. – С. 50- 59
50. Десять характеристик правильно выбранных KPIs [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.bpmpartners.com/GuestColumnist.shtml

51. Драчева Е.Л., Либман А.М. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежем. – 2001. – №4. – С. 12 – 21
52. Дружерученко К. Золоті піски // Український дiловий тижневик "Контракти". – 2008. – № 05. – С. 35-41
53. Дружерученко К. Капітани піску // Український дiловий тижневик "Контракти". – 2008. – № 16. – С. 12-17
54. Дружерученко К. Корозія металу // Український дiловий тижневик "Контракти". – 2008. – № 04. – С. 37-42
55. Дружерученко К. Робочий механізм // Український дiловий тижневик "Контракти". – 2008. – № 03. – С. 17-23
56. Дубогриз Е. По западным лекалам. О трансформации украинских корпораций // Гвардия. – 2007. – октябрь. – С.10-15
57. Дубогриз Є. Діти підземелля // Контракти. – 2005. – № 25. – С. 27-32
58. Евневич М.А. Особенности российских интегрированных бизнес-групп и управление ими// Российский Экономический Интернет Журнал [електронний ресурс]. – режим доступу: http://eha.org.ru/published/other/other/ibg/
59. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. – М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга. – 1998. – 236с.
60. Економіка України: стратегія і політика довгострокового розвитку / За ред. акад. НАН України В.М. Гейця. – К.: Ін-т екон. прогнозув.; Фенікс, 2003. – 1008 с.
61. Економічна енциклопедія: у трьох томах.Т. 1 / Редкол.: С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. – К.: Видавничий центр "Академія", 2000 - 864 с.
62. Ешко И. О капитализации – на примерах // Фортекс. – 2007. – № 38 (246). – С. 27-34
63. Єрохін С.А. Технологічні уклади, динаміка цивілізаційних структур та економічна перспектива України // Економічний Часопис-XXI. – 2006. – №1-2. – С. 37-43
64. Жуков Ю.Є. Інтегроване управління групами підприємств: Дис. к-та екон. наук: 08.06.01 / Жуков Юрій Євгенович. – Харків, 2006. – 254 с.
65. Забродский В. А., Кизим Н.А. Диагностика финансовой устойчивости функционирования производственно-экономических систем. – X.: Бизнес Информ, 2000. – 108 с.
66. Загрива Ю.О. Формування мотиваційного механізму стратегічного управління корпоративним розвитком акціонерного товариства: Дис. к-та екон. наук: 08.06.01 / Леонова Юлія Олександрівна. – Харків, 2006. – 206 с.
67. Зайнуллина М.Р. Сущность и роль горизонтальной интеграции в рыночной экономике // Вестник ТИСБИ. – 2005. – №4. – С. 17-22
68. Зверев В.С., Унтура Г.А. Онтология инновационной деятельности // Инновационный потенциал научного центра: методологические и методические проблемы анализа и оценки / отв. ред. В.И. Суслов ; науч. ред. Н.А. Кравченко, Г.А. Унтура. – Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2007. – Гл. 1, § 3. – С. 35-54.
69. Згуровський М.З. Загальні тенденції розвитку інформаційного успільства в глобальному контексті: трансформація світового устрою [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.isu.org.ua/catalog/27/50/zgur.doc
70. Зотов М.Г. Многокритериальное конструирование систем автоматического управления – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 375 с.
71. Зук К., Аллен Д. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2007. – 192 с.
72. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пос. / Под ред. В.А. Слепова. – М.: Юрист, 2002. – 480 с.
73. Іванов Ю.Б., Пилипенко А.А. Інтеграція суб’єктів господарювання як фактор забезпечення їх конкурентоспроможності // Теоретичні та практичні питання економіки. – 2008. – №15. – С.113-120
74. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности (методология, основные понятия, круг проблем). – М.: Наука, 1990
75. Капіталізація ринку акцій ПФТС [електронний ресурс]. – [режим доступу]: http://www.rbc.ua/ukr/newsline/2007/01/17/163010.shtml

76. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяю-щие сбалансированную систему показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 416 с.
77. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организа-ции с помощью сбалансир. системы показат. – М.: ИД "Вильяс", 2006. – 384 с.
78. Каплан Р.С. Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 512 с.
79. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 320 с.
80. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. М.: Экономика. – 1991. – 238с.
81. Карр Н.Дж. Блеск и нищета информационных технологий: Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом. / Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Секрет фирмы", 2005.— 176 с.
82. Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. – 2003. – №1. – С. 7-30
83. Качалкіна Т., Мозжухов О. Чи легко потрапити на фондовий ринок США? // Круглий стіл. – 2005. – № 9. – С. 23-27
84. Кизим М.О., Пилипенко А.А. Ялдін І.В. Управління створенням і розвитком видатної корпорації. – Х.: ВД "Інжек", 2007. – 208 с.
85. Кизим М.О., Пилипенко А.А., Зінченко В.А. Збалансована система показників: Монографія. – Х.: ВД "Інжек", 2007. – 192 с.
86. Кизим Н.А. Организация крупномасштабных экономико-производственных систем. – Х.: Бизнес-Информ, 2000. – 108 с.
87. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 768 с.
88. КОКС: новый путь интеграции с Европой [електронний ресурс]. – режим доступу: http://data.cbonds.info/comments/22844/Koks_2_Research.pdf
89. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К.: МАУП, 2004 - 504 с.
90. Консолидация аналитических данных: текущее состояние проектов по консолидации, основные сложности, виды интегрируемых структур [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.iso.ru/journal/articles/361.html
91. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 279с.
92. Корнєв М.Н., Коваленко А.Б. Соціальна психологія. – К.: Вид. КНУ ім. Тараса Шевченко, 1995. – 304 с.
93. Корольчук О.П. Формування та розвиток вертикальних маркетингових систем в Україні: Монографія. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2004. – 217 с.
94. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Инжиниринго-консалтинговая компания Дека, 1997. – 304 с.
95. Костикова Е.В. Построение и система управления холдинговой структурой [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=702

96. Костусєв О. Державний контроль над концентрацією суб’єктів господарювання // Жуpнал "Конкуренція". – 2005. – № 4(19)
97. Кох Р. Стратегия на корпоративном уровне [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.management.com.ua/strategy/str123.html
98. Крамчанінова М.Д. Теоретико-методологічні засади партнерства та стратегічних альянсів у менеджменті промислових підприємств // Вісник Львівської комерційної академії. –2005. – Вип.. 18. – Ч. 2. – С. С.150-154
99. Красножон С., Стеценко Б. Типологія національної моделі корпоративного управління [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.economics.com.ua/lib/cu_review.php?id=2
100. Кривошапов О. Мировой рынок M&A: итоги 2007 года // Слияния и Поглощения. – 2008. – №1-2(59-60). – С. 32-37
101. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 768с.
102. КУА ФПГ. Крутіше не буває // Контракти. – 2008. – №11. – С. 23-28
103. Кукин С. Долгое прощание с мартеном // Экперт. – 2007. – № 28.– С. 58 – 63
104. Кукса В. Це солодке слово IPO. Українські підприємства відкривають для себе прогресивний спосіб інтеграції у світову економіку// Дзеркало тижня. – 2007. – № 35 (664). – С. 41-47
105. Кулицький С. Оцінка перспектив розвитку української чорної
металургії за умов зростання цін на природний газ // Україна: події, факти, коментарі. – 2007. – № 7. – C. 25-42
106. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр./Общ. ред. Н.И. Хрусталевой. – М.: АО ИГ "Прогресс", "Универс", 1993. – 192с.
107. Куницкий А. Интегрированные структуры бизнеса и их роль в экономике // Деловая Одесса. – 2007. – №2. – С. 56-61
108. Курдина О. Кормушка для роста // Комп&ньон. – 2006. – №8. – С. 5-12
109. Кутуков В. Мировой рынок В2В: состояние и тенденции развития [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.business2business.ru/content/whitepapers/wp_b2b_world_2002.pdf
110. Лазарев И.А. Хижа Г.С., Лазарев К.И. Новая информационная экономика и сетевые механизмы развития. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005 . – 240 с.
111. Лайл М. Спенсер-мл. и Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. – М: HIPPO, 2005. – 384 с.
112. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования. – М.: Академический Проект, 2006. – 352 с.
113. Ликвидность и капитализация [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.stockportal.ru/main/invest/stocks/general/kapit.
114. Лист Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України № 39-39/2322-10 до Кабінету Міністрів України щодо підвищення рівня капіталізації вітчизняних підприємств [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.aub.com.ua/atachs/kap.doc
115. Лукашев А., Могин А. IPO от І до О. Пособие для финансовых директоров и инвестиционных аналитиков. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 257 с. – Библиогр.: 251-256
116. Лысенко Ю.Г. Экономическая кибернетика / Ю.Г. Лысенко, В.Л. Петренко, В.А. Забродский, Г.С Овечко, B.B. Христиановский, Ст. Бир, А. Москардини. – Донецк: ДонГУ, 1999. – 397 с.
117. Львов Д.С. Институциональная экономика. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 318 с.
118. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.-381с.
119. Мартыненко Ю. Направление украинского рынка определяют корпоративные события [електронний ресурс]. – режим доступу: http://art-capital.com.ua/ua/trading/analytics/3/855.html

120. Марчак В. Крупный фокус // Инвестгазета. – 2007. – №1-2. – С. 28-31
121. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 285 с.
122. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. – М.: ЗАО "Финстатинформ", 2002. – 240 с.
123. Мельничук Г. Промышленная субконтрактация // Справочник экономиста. – 2004. – №2. – С. 12-18
124. Металургія України: розвиток виробництва та науки[електронний ресурс]. – режим доступу: http://who-is-who.com.ua/bookmaket/gmk2007/1/2.html
125. Методика визначення монопольного (домінуючого) становища суб'єктів господарювання на ринку. Зареєстровано в Міністерстві юстиції України 1 квітня 2002 р. за N 317/6605 // http://zakon.rada.gov.ua
126. Мещеряков С. Г. Основные экономические показатели и методы оценки эффективности деятельности холдинга [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/
127. Мещеряков С. Г. Особенности холдинговой структуры организации бизнеса [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn04/
128. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал / Пер. с англ.; [Под. ред. Ю.Н. Каптуревского]. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
129. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000. – 336 с.
130. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. Королева И. С. – М.: Экономистъ, 2003. – 604 с.
131. Миротин Л.Б., Чубуков А.Б., Тышбаев Ы.Э. Логистическое администрирование. – М.: Екзамен, 2003. – 480 с.
132. Момот Т.В. Вартісно-орієнтоване корпоративне управління: від теорії до практичного впровадження: Монографія. – Харків, ХНАМГ, 2006. – 380 с. – бібліогр.: с. 339-367
133. Москаленко В.П. Финансово-экономический механизм промышленного предприятия. – Сумы: Изд-во "Довкілля", 2003. – 176 с
134. Мухин. В.И. Исследование систем управления. – М.: Экзамен, 2003. – 384 с.
135. Національний стандарт № 1 "Загальні засади оцінки майна і майнових прав", затверджений постановою Кабінету Міністрів України від 10 вересня 2003 р. № 1440 [електронний ресурс]. – режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=1440-2003-%EF
136. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. – Днепропетроск: Баланс Бизнес Букс, 2004. – 328 с.
137. Никифорова В.Д., Макарова В.А., Волкова Е.А. IPO – путь к биржевому рынку. Практическое руководство по публичному размещению ценных бумаг. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с. – Библиогр.: 345 – 350
138. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995. – 110 с.
139. Обзор украинской металлургии [електронний ресурс]. – режим доступу: http://altus.dp.ua/upload/obzor_metal.pdf

140. Олейникова И. Финансы на службе холдинга // &.ФИНАНСИСТ. – 2007. – № 8. – С. 41-48
141. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. – 304 с.
142. Особенности построения стратегии и ССП в холдинговых структурах [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.mybiz.ru/page-142.html
143. Паппэ Я.Ш. Олигархи: Экономическая хроника. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000. – 232 с.
144. Пасічник Т.О. Перспективи розвитку інтегрованих корпоративних структур // Фінанси України. – 2002. – №12. – С.123–131
145. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. – 302 с.
146. Пилипенко А.А. Інституціональна динаміка інтеграційного розвитку суб’єктів господарювання // Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. – 2007. – Выпуск 31-2(117). – С. 9 – 15
147. Пилипенко А.А. Організація обліково-аналітичного забезпечення стратегічного розвитку підприємства: Наукове видання. – Х.: ВИД. ХНЕУ, 2007. – 276 с.
148. Пилипенко А.А. Управління розвитком підприємства на основі
поширення процесів самоорганізації // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2005. – №11. – С. 84 – 89
149. Пилипенко А.А., Отенко В.І. Організація обліку і контролю. – Х.: Видавничий Дім "ІНЖЕК", 2005. – 424 с.
150. Плиева Ю. Своевременная инъекция // Комп&ньон. – 2004. – №22. – С. 56-61
151. Побурко О. Капіталізація як фактор інвестиційної політики // Україна в ХХІ столітті: концепції та моделі розвитку. Матеріали доповідей V Міжнародного конгресу українських економістів. Львів, 22-26 травня 2000р. Т ІІ, с. 346.
152. Положения (стандарты) бухгалтерского учета: рекомендации по применению. Доходы и расходы по П(С)БУ. – Х.: Фактор, 2005. – 156 с.
153. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством. – Х.: Основа, 1999. – 620с.
154. Портер М.Э. Конкуренция / Пер.с англ.. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2002. – 496 с.
155. Правила допуску (лістингу) цінних паперів, котирування та вилучення їх з обігу на українській міжбанківській валютній біржі [електронний ресурс]. – [режим доступу]: http://uapravo.net/data/base54/ukr54885.htm

156. Правила лістингу та делістингу першої фондової торговельної системи
[електронний ресурс]. – [режим доступу]: http://uapravo.net/data/base54/ukr54835.htm

157. Прахалад К.К., Рамасвамі В. Майбутнє конкуренції. Творення унікальної цінності спільно з клієнтами / Пер. з англ. М. Ставицького. – К.: Видавництво Олексія Капусти, 2005. – 258 с.
158. Привольнев Д. Сбалансированная система показателей: очередная панацея или рабочий инструмент топ-менеджера? [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.citcity.ru/bi/news/11351/
159. Пугачова М., Щербак А. Конкурентне середовище в Україні: тенденції останніх років // Жуpнал "Конкуренція". – 2005. – № 2(17). – С.61-69
160. Пушкарь А.И., Жуков Ю.Е., Пилипенко А.А. Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление. Научное издание. – Х.: ООО "Кросс-Роуд", 2006. – 440 с.
161. Пушкарь А.И., Лепейко Т.И. Методологический подход к созданию среды обучения навыкам инновационного поведения // Економіка розвитку. – 2004. – №4(32). – С.7-16
162. Пушкарь А.И., Пилипенко А.А. Налоговые аспекты управления стратегическими интегрированными группами предприятий // Бизнес-информ. – 2006. – №9. – С. 86-89
163. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.
164. Райхельд Ф., Тил Т. Эффект лояльности: движущие силы экономического роста, прибыли и непреходящей ценности / Пер. с англ... – М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. – 384 с.
165. Раппопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. - М.: Экономика, 1988. - 128 с.
166. Редченко К. ЕVAлюция сбалансированной системы показателей [електронний ресурс]. – режим доступу: http://gaap.ru/biblio/corpfin/finman/043.asp
167. Редченко К. Сбалансированное неравенство: интересы потребителей и Balanced Scorecard // Менеджмент сегодня. – 2003. – №6. – С. 31-38
168. Рейтинг "Компании, которые вдохновляют" — 2006 [електронний ресурс]. – режим доступу:
169. Рекорды рынка слияний и поглощений // http://dn.kiev.ua/economics/world/pogloslijan_23.html

170. Ризики та перспективи вітчизняної кольорової металургії [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.kmu.gov.ua/control/publish/article?art_id=83294581

171. Річний звіт Антимонопольного комітету України за 2006 рік [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.amc.gov.ua /amc/control/uk/publish/article;jsessionid=2D0A7F6CD5CF4F0FBBFDFBFC28358ECE?art_id=68079&cat_id=67886
172. Річний звіт ПФТС за 2006 рік [електронний ресурс]. – [режим доступу]:
http://213.133.160.69/files/File/files/year_reports/PFTS-2006_UA.pdf
173. Руденко В. Будинок безпеки // Український дiловий тижневик "Контракти". – 2008. – № 12. – С. 23-32
174. Руденко В. Операція "Перехоплення" // Контракти. –2008. – № 12. – С. 13-20
175. Руденко Л.В. Управління потоками капіталів у сучасній бізнес-моделі функціонування транснаціональних корпорацій: Монографія. – К.: Кондор, 2004. – 480 с.
176. Рудика В.І. Оцінка і прогнозування впливу зовнішнього середовища на виробництво продукції підприємствами коксохімічної промисловості: Дис. к-та екон. наук: 08.06.01 / Рудика Віктор Іванович . – Харьков, 2007. – 304 с.
177. Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций: теория и практика. – М.: Дело, 2004. – 272 с.
178. Рудыка В. И. Внешняя среда и ее влияние на производство продукции предприятий коксохимической промышленности. – Х. ИД "ИЖЭК", 2007. – 128 с.
179. Рудыка В. И., Малина В. П. Отрасль садящихся батарей: последние тенденции в коксохимическом производстве СНГ в контексте проблем мирового рынка кокса // Металлургический компас. – 2004. – № 11. – С. 88 – 94
180. Рынок слияний и поглощений в Украине в 2006 // http://bin.com.ua/templates/news_article_big.shtml?id=64258

181. Рязанов А. Коксохимия перед дилеммой [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www2.ugmk.info/print.php?art=1163671505
182. Семь нот менеджмента. – Издание третье, дополненное. – М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. – 424 с.
183. Система розкриття інформації на фондовому ринку України [електронний ресурс]. – [режим доступу]: http://www.smida.gov.ua

184. Системы менеджмента знаний [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.kmtec.ru/publications/library/bigspb/systems_qm_1.shtml#часть1
185. СКМ і "Смарт-холдинг" ухвалили рішення про об'єднання гірничо-металургійних активів [електронний ресурс]. – режим доступу: http://ua.proua.com/news/2007/10/02/153050.html
186. Скобелев П.О. Открытые мультиагентные системы для оперативной обработки информации в процессах принятия решений: Дис. д-ра теки, наук: 05.13.01 . – Самара, 2003. – 418 с.
187. Словник сучасної економіки Макміллана. – К.: "АртЕК", 2000. – 640 с.
188. Собственность и хозяйственный механизм в условиях обновления экономики / Под. ред. В.С. Мочерного. – Львов: Свит, 1993. – 176 с.
189. Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление // Управление корпоративними финансами. – 2006. – №4
190. Социально-экономические проблемы информационного общества / Под ред. д.э.н., проф. Л.Г. Мельника. – Сумы: ИТД "Университетская книга", 2005. – 430 с.
191. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2001. – 352с.
192. Стаки Д., Уайт Д. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция // Вестник McKinsey. – 2004. – №3(8)
193. Сухоруков А. І., Собкевич О. В. Роль фондового ринку у забезпеченні економічної безпеки України // Стратегічна панорама. – 2006. – № 1
194. Сухоруков А.І., Григоренко В.К. Пріоритети економічної інтеграції України на просторі СНД //Стратегічна панорама. – 2007. – №3. – С. 126-129
195. Сухоруков А.І., Собкевич О.В. Роль фондового ринку у забезпеченні економічної безпеки України [електронний ресурс]. – [режим доступу]:
http://www.niisp.gov.ua/vydanna/panorama/issue.php?s=epol0&issue=2006_1
196. Таранченко З. Стратегия выхода на ІРОдиум // Стратегии менеджмнета. – 2006. – №6. – С. 51-57
197. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства: Монографія / За заг. ред. Іванова Ю.Б., Тищенка О.М. – Х.: ВД "ІНЖЕК", 2006. – 384 с.
198. Топ-100 лучших компаний Украины в 2007 году // Инвестгазета. Рейтинг. – 2007. – №2. – С. 10-178
199. Третий сценарий для украинской стали [електронний ресурс]. – режим доступу: http://expert.ua/articles/16/0/61

200. Уманців Г.В. Холдінгові компанії та промислово-фінансові групи у сучасній економіці. – К.: ВІРА-Р, 2002. – 429 с.
201. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.
202. Фаэй Л., Рэндел Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 608 с.
203. Федосеев А., Котельников И. Открывая новые горизонты управления бизнесом: Система Сбалансированных Показателей // Финансовый директор. – 2006. – № 4. – С. 37-42
204. Філіпович Т.Г. Послідовність вибору та реалізації стратегії корпоративного контролю // Тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції. Корпорації та інтегровані структури: проблеми науки та практики. 22-23 травня 2007 р. – Х. , 2007. – С. 89-92
205. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика). – М.:Прогресс, 1971. – 340 с.
206. Фролова Л.В. Механізми логістичного управління торговельним підприємством: Монографія. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. – 322 с.
207. Функционально - стоимостный анализ издержек производства / Под. ред. Б.И. Майданчика - М.: Финансы и статистика, 1985 - 271 с.
208. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра // Вестник McKinsey. – 2003. – № 1 (3). – С. 49-56
209. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчана, Л.Г. Геловича, М.А. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.
210. Хаустова В.Е. Влияние процессов слияний и поглощений компаний на их конкурентоспособность // Теоретичні та прикладні питання економіки. – 2008. – №15. – С.212-219
211. Хоуп Д., Фрезер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов/ Пер. с англ. Р.В. Кащеев. – М.: ООО "Вершина", 2005. – 256 с.
212. Хьюберт К.Р. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.
213. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005 – 384 с.
214. Цепляева Е. Внедрение BSC: встраиваем или пристраиваем? Интеграция при-ложений Balanced Scorecard в информационную систему компании // http://www.cfin.ru/management/controlling/plant_bsc.shtml
215. Чепурда Л.М. Економіка та організація діяльності об’єднань підприємств / Чепурда Л.М., Бєляєва С.С., Плахотнікова М.В. та ін. Під заг. ред. Л.М. Чепурди. – К.: ВД "Професіонал", 2005. – 272 с.
216. Черемних О. Стратегическое управление холдингом: как организовать его правильно? // Босс. – 2003. – № 11. – С. 28-35
217. Чернега О.Б., Озарина О.В. Стратегические альянсы предприятий: формы, эволюция, перспективы: Монография. – Донецк, ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2005. – 221 с.
218. Чэндлер А. Стратегия и структура. – М.: Мир, 1988. – 464 с.
219. Шкарпова О. Великими ковтками // Український дiловий тижневик "Контракти". – 2008. – № 05. – С.
220. Шкарпова О. Пасивна застава // Контракти. – 2008. – № 06. – С. 17-25
221. Шкарпова О. Спецпроект "Корпоративні фінанси": Життя після IPO // Контракти. – 2007. – № 03. – 47-53
222. Шмачко А.В. Вертикальная интеграция предприятий и кредитных организаций // http://www.plproject.ru/part04-03.php
223. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 4. – С. 72-79
224. Ярошенко И.В. Анализ горизонтальных связей сбалансированной системы оценок // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції "Аграрний форум-2006". – Суми: ВТД "Університетська книга", 2006. – С. 261-262
225. Ярошенко И.В. Многоуровневая структура сбалансированной системы оценок деятельности предприятия // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 216. – Том ІІ. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. – С. 340-347
226. Ярошенко И.В. Общий алгоритм консолидации стратегических решений в сбалансированной системе оценок // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції "Корпорації та інтегровані структури: проблеми теорії та практики". – Харків: ВД "Інжек", 2007. – С. 98-99
227. Ярошенко И.В. Проблемы формирования сбалансированной системы оценок деятельности предприятия // Економіка підприємства та управління виробництвом. – 2006. – №2(38). – С.84-85
228. Ярошенко И.В. Согласование оценок качества продукции и ее себестоимости // Вестник Національного технического университета "ХПИ". – 2007. – № 13. – С. 49-55
229. Ярошенко И.В. Структуризація сбалансированной системы показателей деятельности предприятия // Управління розвитком. Збірник наукових робіт Міжнародної науково-практичної конференції "Сучасні економічні проблеми розвитку промислових підприємств". – 2006. – №3. – C.55-56
230. Kurzweil R. The Next 20 Years of Gaming [електронний ресурс]. – Game Developers Conference. режим доступу: https://www.cmpevents.com/sessions/GD/S7036i1.ppt
231. Lieb R., Schwarz B. The Use of Third Party Logistics Services by Large American Manufacturers [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.web.cba.neu.edu/ ~rlieb/01userpaper.doc
232. Schein E.H. Kurt Lewin’s Change Theory [електронний ресурс]. – режим доступу: www.sol-ne.org/re/wp/10006.htm
233. http://m-club.ipsys.net – маркетинговий клуб

234. http://www.ukrstat.gov.ua – офіційний сайт Міністерства статистики України
235. http://e-finance.com.ua – Фінансові новини

236. http://art-capital.com.ua/ – Інвестиційна компанія Арт-Капітал




Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 50





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.