У нас уже 17884 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название ЗВІТ ПРО ВИРОБНИЧУ ПРАКТИКУ на ЗАТ «КБ «Приватбанк»»
Количество страниц 82
ВУЗ Європейський університет
Год сдачи 2010
Содержание Зміст
Вступ……………………………………………………………………………….…3
1. Характеристика банку…………………………………………………....……….5
2. Організаційна структура банку, основне та допоміжне виробництво………………………………………………………………………...8
3. Аналіз основних фінансових та економічних результатів діяльності банку………………………………………………………………………………...13
4. Система перспективного і поточного планування…………………………….20
5. Формування інформаційної бази економічної служби………………………..28
6. Система звітності цехів, служб та підрозділів…………………………………31
7. Планування продуктивності праці в банку та по розділах……………………36
8. Планування використання основних фондів…………………………………..38
9. Планування інноваційних послуг на перспективу…………………………….40
10. Інвестиційна діяльність банку…………………………………………………53
11. Складання кошторису витрат………………………………………………….58
12. Оцінка ефективності використання ресурсів…………………………………66
13. Визначення резервів підвищення ефективності діяльності банку та його підрозділів…………………………………………………………………………..70
14. Шляхи зниження кредитних ризиків банку…………………………………..76
Висновки і пропозиції……………………………………………………………...81
Додатки

Вступ

В умовах економічної кризи в Україні при підготовці кваліфікованих кадрів необхідною задачею постає проходження виробничої практики з метою засвоєння теоретичних навиків на практиці.
Базою виробничої практики є Черкаське обласне управління Приватбанку, м.Сміла, вул. Тельмана, 3.
Метою звіту із виробничої практики є дослідження діяльності КБ Приватбанк, вивчення організаційної структури, аналіз основних фінансових та економічних показників, ознайомлення із системою поточного та перспективного планування, система інформаційної бази економічної служби, вивчення планування діяльності КБ Приватбанк та визначення резервів підвищення ефективності діяльності банку та його підрозділів.
Звіт із виробничої практики складається із 15 розділів, вступу, висновку, а також додатків.
У першому розділі звіту потрібно проаналізувати: мету створення та задачі, які стоять перед банком.
У другому розділі звіту про виробничу практику необхідно розглянути організаційну структуру банку, основне та допоміжне виробництво, визначити структуру управління тощо.
У третьому розділі потрібно проаналізувати фінансові та економічні результати діяльності банку.
У четвертому розділі потрібно проаналізувати систему перспективного та поточного планування, дослідити етапи поточного планування на КБ Приватбанк.
У п’ятому розділі звіту потрібно дослідити формування інформаційної бази економічної служби КБ Приватбанк.
У шостому розділі потрібно проаналізувати систему звітності підрозділів.
У сьомому розділі необхідно проаналізувати планування продуктивності праці на КБ Приватбанк.
У восьмому розділі потрібно дослідити планування основних фондів КБ Приватбанк.
У дев’ятому розділі необхідно дослідити планування інноваційних послуг на перспективу
У десятому розділі потрібно дослідити планування впровадження нової техніки, технологій.
У одинадцятому розділі необхідно проаналізувати інвестиційну діяльність банку.
У дванадцятому розділі дослідити кошторис витрат.
У тринадцятому розділі необхідно оцінити ефективність використання ресурсів по банку.
У чотирнадцятому розділі необхідно визначити резерви підвищення ефективності банку.
У п’ятнадцятому розділі потрібно запропонувати шляхи зниження кредитних ризиків банку.
При написанні звіту із виробничої практики при вирішенні поставлених завдань застосовувалися методи порівняння, систематизації і логічного узагальнення, прийоми економічного та фінансового аналізу, а також інші методи наукових досліджень.






Список литературы Висновки та пропозиції

У даній роботі розглянуто необхідність побудови ефективної системи управління персоналу для кожної організації з метою найбільш ефективного використання трудових ресурсів.
Економічна криза в Україні обумовлює необхідність використання адекватних ринковим умовам механізмів регулювання всіх сфер життєдіяльності, зокрема, відтворення найважливіших видів економічних ресурсів, у тому числі і трудових. Оволодіння основами кадрової роботи, її принципами і методами вкрай важливо для організаторів виробництва, командирів промисловості і будівництва, керівників банків.
Навчання керівників основам кадрової політики, включення в програми їх підготування і підвищення кваліфікації питань організації управління персоналом сприяють формуванню в них уваги важливості правильної, науково обґрунтованої роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб і в остаточному підсумку - підвищенню ефективності використання людського фактору в роботі.
Управління кадрами – багатогранний і винятково складний процес, що має специфічні особливості і закономірності. Знання їх необхідно керівникам і спеціалістам сучасного виробництва, робітникам кадрових служб і соціального розвитку для постійного забезпечення підвищення ефективності, якості роботи і продуктивності праці.
Кадрова політика – це система правил і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідність із стратегією фірми (звідси слідує, що всі заходи щодо роботи з кадрами – відбір, упорядкування штатного розкладу, атестація, навчання, просування – заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і задач організації).
Дальше вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах (в організаціях) має спиратися на накопичений зарубіжний досвід.
Ідеться передовсім про узагальнення й запозичення керівниками підприємств та організацій зарубіжного прогресивного досвіду стосовно державного фінансування і стимулювання внутрішньофірмової підготовки кадрів, використання сучасних систем оцінювання персоналу, формування й застосування системи матеріального заохочення різних категорій працівників до високоефективної трудової діяльності, а також залучення значної частини персоналу до управління виробництвом (справами фірми).
ЗАТ КБ ПриватБанк є одним із найбільш динамічно процвітаючих банків України і займає лідируючі позиції банківського рейтингу країни. Ми розглянули кадрову політику ЗАТ КБ ПриватБанку, яка забезпечує успішну реалізацію стратегії банку і єдиний підхід до управління персоналом. Вона являється основою для розробки системи управління персоналом і формування всіх планових, а також нормативно-методичних документів банку. Ціль кадрової політики – підвищення якості персоналу ПриватБанку і ефективності його праці до рівня кращих банків.
Для того, щоб згуртувати персонал в ефективну робочу команду, ЗАТ КБ ПриватБанк використовує ефективну систему мотивації, тобто створення у співробітників стимулів до праці й спонукання їх працювати з повною віддачею з метою досягнення особистісних і організаційних цілей.
ЗАТ КБ ПриватБанк розробляє, програми управління продуктивністю для найповнішого використання резервів зростання продуктивності праці. В цих програмах зазначаються види резервів, конкретні терміни і заходи по їх реалізації, плануються витрати на ці заходи і очікуванні економічний ефект від їх впровадження, призначаються відповідальні виконавці.

Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 200





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2024. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.