У нас уже 242733 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Розробка функціональної стратегії управління персоналом
Количество страниц 106
ВУЗ Інститут магістерської підготовки та післядипломної освіти
Год сдачи 2015
Содержание ЗМІСТ


ВСТУП………………………………………………………….……………….. 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ¬ ОСНОВИ ФУНКЦІОНАЛ¬ЬНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ¬ ПЕРСОНАЛОМ¬ НА ПІДПРИЄМСТ¬ВІ
1.1. Сутність та роль функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом¬ в системі управління¬ підприємст¬вом…………………………………………...
6
1.2. Види стратегій управління¬ персоналом¬……………………………….. 18
1.3. Методика розробки стратегії управління¬ персоналом¬………………… 26
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕНН¬Я СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ¬ ПЕРСОНАЛОМ¬ ПІДПРИЄМСТ¬ВА ЗАТ «ГОТЕЛЬ УКРАЇНА»
2.1. Організаці¬йно-управлінсь¬ка структура та характерис¬тика господарсь¬кої діяльності¬ підприємст¬ва…………………………………………………..
35
2.2. Аналіз персоналу та оцінка основних підсистем управління¬ ЗАТ «Готель Україна»…………………………………………………………….
48
2.3. Оцінювання¬ системи управління¬ персоналом¬ підприємст¬ва…………… 63
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ФУНКЦІОНАЛ¬ЬНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ¬ ПЕРСОНАЛОМ¬ ЗАТ «ГОТЕЛЬ УКРАЇНА»
3.1. Обґрунтува¬ння й забезпечен¬ня функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом¬ ЗАТ «Готель Україна»…………………………………………..
74
3.2. Пропозиції¬ щодо вдосконале¬ння системи управління¬ персоналом…….. 83
3.3. Оцінка ефективнос¬ті запропонов¬аних заходів…………………..……… 91
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….. 96
СПИСОК ВИКОРИСТАН¬ИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………. 101




ВСТУП

Актуальність теми. Кардинальні зміни в економіці України останніми роками вимагають всебічного аналізу господарського механізму управлін¬ня, зокрема персоналом. Це пов'язано зі зростанням ролі персоналу організації в умовах становлення ринкових відносин. Сучасна економічна ситуація вимагає впровадження нових підходів до процесу управління персоналом. Успіх виробничо-господарської діяльності підприємства значною мірою залежить від ефективності використання людських ресурсів, які обумовлюють результативність організації в цілому. В низці чинників, що забезпечують конкурентоспроможність та ефективність підприємства в перспективі, важливе місце посідає використання в господарському процесі конкурентоспроможності персоналу. У свою чергу конкурентоспроможність персоналу може бути сформована за рахунок реалізації стратегії, яка відповідає умовам функціонування персоналу.
Впро¬вадження у практичну діяльність підприємств системи стратегічного управління персоналом дозволяє забезпечити конкуренто¬спроможність системи стратегічного управління персоналом. Однак, ринкові умови господарюван¬ня вимагають використання не лише комплексного підходу до стратегічного управління персоналом, а й інструментів маркетингу, оптимальне сполу¬чення яких дозволить зміцнити конкурентну по¬зицію підприємства в довгостроковій перспективі. Це обумовлює необхідність використання марке¬тингового підходу до стратегічного управління персоналом підприємства.
Стра¬тегічне управління персоналом підприємства - це багатогранний процес, спрямований на оптимізацію кадрової політики і забезпечення на цій осно¬ві конкурентоспроможності підприємства в довго¬строковій перспективі. Зазначимо, що теоретичні питання стратегічного управління¬ персоналом¬ роз¬глядалися у працях психологів, соціологів, еконо¬містів, управлінців. Значний внесок у вивчення проблеми стратегії управління¬ персоналом¬ зробили: Л. Брентано, М. Вебер, Т. Веблен, Д. Врум, А. Маслоу, К. Маркс, А. Маршалл, Д. Мілль, А. Сміт, М. Туган-Барановський, Х. Хекхаузен та ін. Провідне місце у теорії стратегії управління¬ персоналом¬ належить роботам C. Адамса, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Е. Лока,
Е. Лоулера, Д. МакГрегора, Д. МакКлеланда, Л. Портера, Т. Раєна, Б. Скінера. Ф. Тейлора, У. Оучі. Значних досягнень у розвитку сучасних стратегії управління¬ персоналом¬ здобули українські вчені: Д. Богиня, А. Гальчинський, О. Грішнова, Ю. Зайцев, М. Карлін, А. Колот, Т. Костишина, Л. Кривенко, Г. Куліков, В. Лагутін, В. Липов, В. Мандибура, В. Новіков, О. Павловська, І. Петрова, М. Семикіна, A. Чухно, а також російські науковці: Л. Абалкін, B. Автономов, О. Зіновьєв, В. Іноземцев та ін. Незважаючи на значний внесок цих вчених і певний ступінь опрацьованості теми, гострота і актуальність стратегічного управління¬ персоналом¬ ви¬магають подальшого поглибленого аналізу.
Метою роботи є розробка функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом¬.
Згідно з темою, метою та за логікою дослідження визначено коло поставлених у роботі завдань:
1. Визначити сутність та роль функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом¬ в системі управління¬ підприємст¬вом;
2. Розглянути види стратегій управління¬ персоналом¬;
3. Навести загальні аспекти методики розробки стратегії управління¬ персоналом¬;
4. Проаналізувати організаці¬йно-управлінсь¬ку структуру та навести характерис-тику господарсь¬кої діяльності¬ підприємст¬ва;
5. Здійснити аналіз персоналу та оцінка основних підсистем управління¬ ЗАТ «Готель Україна»;
6. Здійснити оцінку системи управління¬ персоналом¬ підприємст¬ва;
7. Обґрунтувати функціонал¬ьну стратегію управління¬ персоналом¬ ЗАТ "Готель "¬Україна"¬;
8. Навести пропозиції¬ щодо вдосконале¬ння системи управління¬ персоналом;
9. Здійснити оцінку ефективнос¬ті запропонов¬аних заходів.
Об’єктом роботи є персонал ЗАТ "Готель "¬Україна".
Предметом роботи є теоретико-методичні й практичні аспекти процесу розробки функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом ЗАТ "Готель "Україна"¬.
Дослідження проведене з використанням методів: якісного і кількісного порівняння; структурного та факторного аналізу (під час дослідження принципових аспектів функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом¬ в системі управління¬ підприємст¬вом); системного узагальнення (для теоретико-методологічного обґрунтування видів стратегій управління¬ персоналом¬); фактологічного аналізу (для унаочнення принципових тенденцій розвитку готельного господарства); методу систематизації й узагальнень (дослідження теоретично-методологічних аспектів розробки стратегії управління¬ персоналом¬); методу аналізу й синтезу, економіко-статистичних методів (дослідження й аналіз персоналу та оцінки основних підсистем управління¬ ЗАТ «Готель «Україна»), графічного методу.
Наукова новизна одержаних результатів. У процесі дослідження одержано ряд наукових результатів, які розкривають наукове значення та характеризують новизну роботи: виділено й охарактеризовано методику розробки стратегії управління¬ персоналом¬; систематизовано стратегії управління¬ персоналом¬.
Структура роботи складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел. Повний обсяг роботи – 100 сторінок. Дипломна робота містить 13 рисунків, 22 таблиці. Перелік використаної літератури складає 64 джерела.
Перший розділ присвячено теоретичним аспектам функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом¬ на підприємст¬ві. У другому розділі здійснено аналіз системи управління¬ персоналом¬ підприємст¬ва ЗАТ «Готель «Україна». У третьому розділі здійснена розробка функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом¬ ЗАТ «Готель «Україна».
Список литературы ВИСНОВКИ

Обґрунтування особливостей розробки функціонал¬ьної стратегії управління¬ персоналом¬ дозволив здійснити наступні висновки:
1. В умовах ринку однією з найважливіших функціональних стратегій підприємства є стратегія управління персоналом. Стратегія управління персоналом – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики. Організації, у яких персонал є одним з факторів їхньої діяльності, кадрова стратегія належить до групи функціональних, тобто підлеглих задачі реалізації головної стратегії. Тому вона залежить від останньої, розвиває і деталізує її. Функціональна стратегія управління персоналом, що відповідає тій чи іншій стратегії функціонування чи розвитку всієї організації, повинна ретельно узгоджуватися з усіма іншими функціональними стратегіями і бути найбільш органічною частиною корпоративної чи загальної стратегії розвитку організації в цілому. Виконання завдань стратегічного управління персоналом залежить не тільки від досконалості їх розробки вищим керівництвом підприємства, але й від втілення стратегії виконавцями. Формування, розвиток та використання є основними функціями управління персоналом.
2. Виходячи з вищесказаного, стратегічне управління персоналом – це сукупність цілеспрямованих дій, які забезпечують формування та розвиток конкурентоспроможного кадрового потенціалу, його ефективне використання за умови своєчасного й адекватного реагування на зміни середовища, що сприяє формуванню на підприємстві ключових факторів успіху.
Стратегічне управління персоналом підприємства – це багатогранний процес, здійснення якого дозволить забезпечити підприємство висококваліфікованими та конкурентоспроможними працівниками, створити умови для більш повного розкриття їх потенціалу та ефективного його використання, забезпечити умови для продуктивної праці, мотивації, розвитку всіх працівників, збалансувати інтереси підприємства та працівників, що, в свою чергу, дозволить об’єднати всю кадрову роботу для реалізації конкурентної стратегії підприємства, істотно підвищити ефективність господарювання та досягти конкурентних переваг. Для вдосконалення процесу стратегічного управління персоналом необхідно забезпечити комплексне бачення проблем і цілісний підхід до людських ресурсів у взаємозв’язку зі стратегічними установками підприємства та створення корпоративної культури інноваційного типу. Будь-яка організація може обрати одну із таких стратегій: стратегія підприємництва; стратегія динамічного зростання; стратегія прибутку; стратегія ліквідації; стратегія зміни курсу. Стратегія управління персоналом повинна враховувати певні фінансові, матеріальні, соціальні обмеження її функціонування: фінансові обмеження зумовлені лімітом коштів на утримання персоналу.
3. Процес стратегічного управління персоналом підприємства складається з трьох основних етапів: 1) стратегічне планування персоналом; 2) стратегічна організація персоналу; 3) стратегічний контроль персоналу. Аналіз різних схем реалізації процесу формування стратегії управління персоналом як функціональної стратегії дозволив вста¬новити таке: по-перше, стратегія управління персоналом виконує обслуговуючу функцію, що полягає в наданні та підтримці працез¬датності необхідного для підприємства персоналу; по-друге, в де¬яких схемах політика управління персоналом розробляється на ос¬нові стратегії управління персоналом, що порушує логіку етапів формування загальної стратегії підприємства; по-третє, не повною мірою врахована залежність стратегії управління персоналом від кадрових ресурсів підприємства.
4. Готельний бізнес в Україні динамічно розвивається, розширюється сектор елітних готелів кількість готелів та житлова площа збільшується. Формування потенціалу підприємств готельного бізнесу як структурної компоненти індустрії туризму залежить від активності виходу на вітчизняний ринок міжнародних готельних брендів. Чотирьохзірковий Готель Україна розташований у серці Києва – на Майдані Незалежності. Це унікальне місце, де перетинаються культурне, політичне та розважальне життя української столиці. Метою діяльності Товариства є одержання прибутку на основі здійснення виробничої, комерційної, посередницької та іншої діяльності, в порядку та за умов, визначених чинним законодавством і Статутом, та наступний його розподіл між акціонерами. Готельне господарство в Україні, та ЗАТ "Готель "Україна" зокрема, стикається з безліччю проблем і вирішення цих проблем має носити комп¬лексний характер, тобто держава і власни¬ки готелів повинні здійснювати спільну діяльність з планування та реалізації про¬грам щодо їх усунення. За останні три роки збиток від операційної діяльності, збиток від звичайної діяльності до оподаткування, чистий збиток мають від’ємні значення й вони збільшуються.
5. Здійснена оцінка ефективності праці менеджерів ЗАТ «Готель «Україна» показав, що показники комплексної оцінки результатів праці і ділових якостей менеджерів ЗАТ «Готель «Україна» трохи перевищують нормативні показники. Тому, можна зробити висновок про гарну оцінку роботи служби управління персоналом. При цьому необхідно розробити методику по оцінки впливу заходів щодо підвищення ефективності управління персоналом на кінцеві показники діяльності фірми, яка дозволяє економічно обґрунтувати заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом.
6. В результаті отриманих даних можна зробити висновок про те, що кваліфікаційний рівень всіх робочих кадрів виріс на 0,07 пункти в порівнянні з попереднім роком і вище нормативного на 0,07 пункти; кваліфікаційний рівень робочих вищих розрядів, також збільшився на 0,05 пункти; освітній рівень співробітників збільшився на 2 пункти, і залишається вище нормативного на 4 пункти; кваліфікаційний рівень фахівців не змінився; кваліфікаційний рівень керівників підвищився на 0,06 пункти: стан трудової дисципліни залишився на колишньому рівні; текучість персоналу відсутня; укомплектованість резерву персоналу для заміщення вищестоящих посад стало краще на 0,06 пункти.
Роботу кадрової служби підприємства ЗАТ «Готель «Україна», можна зробити висновок про те, що кадрова політика поставлена на доброму рівні, проте необхідно врахувати деякі моменти.
7. Удосконалення управління персоналом передбачає підвищення ефективності кадрової політики на підприємстві. Персонал є стратегічним ресурсом підприємства, який вимагає пошу¬ку нових механізмів управління ним для забезпечення результативності його роботи в довгостроковій перспективі. Підвищення ефективності управління персоналом належить до вирі¬шальних умов розвитку виробництва, і на цій основі забезпечення значного поліпшення матеріального добробуту працівників. Стратегічне управління персоналом – одна з найважливіших задач керівництва ЗАТ «Готель «Україна» і управління кадрової політики по здійсненню ефективної кадрової політики з метою забезпечення подальшого стратегічного розвитку ЗАТ «Готель «Україна» в сучасних соціально-економічних умовах. Реалізація стратегії управління персоналом здійснюється на основі розробки плану (програми) стратегічного управління персоналом підприємства, який включає конкретні задачі і заходи щодо виконання стратегії, терміни їх здійснення і відповідальних виконавців по кожній задачі, об'єм необхідних ресурсів (фінансових, матеріальних, інформаційних і ін.).
Рівень управління персоналу залежить від наявності різних складових серед яких, окрім мотивації та оцінки особливе місце посідає розвиток персоналу. Розвиток персоналу – це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу.
8. Розробці та впровадженню заходів щодо розвитку персоналу на підприємстві повинно передувати планування розвитку, яке здійснюється на основі діагностики підприємства, раціональності прийняття управлінських рішень, формування оптимальної структури персоналу та може бути ефективно реалізовано за допомогою відповідних алгоритмів. Відповідно до стратегічних цілей та напрямів управління персоналом підприємства, а також заходів плану маркетингу персоналу, у роботі було розроблено стратегічний план управління персоналом ЗАТ «Готель «Україна». Він складається з 6 розділів, які охоплюють заходи кадрової роботи ЗАТ «Готель «Україна» з формування та ефективного використання персоналу, оцінки та навчання персоналу підприємства, мотивації та формування сприятливого організаційного клімату для подальшого розвитку персоналу підприємства: 1) Підбор і розстановка персоналу; 2) Заходи щодо адаптації персоналу на робочих місцях та стабілізації персоналу підприємства; 3) Розвиток та навчання персоналу; 4) Маркетинг персоналу; 5) Форми та методи оцінки діяльності персоналу ЗАТ «Готель «Україна» та відповідності посадам, що займаються; 6) Формування організаційної культури підприємства полягає у впровадженні соціально-психологічних заходів щодо формування стратегічної поведінки працівників підприємства та високого рівня морально-психологічного клімату у колективі.
9. Вкладання коштів в інвестиційний проект по створенню групи маркетингу персоналу є доцільним. Підприємство отримає прибуток, якісний рівень використання ресурсів зросте, в результаті зростання обсягу надаваних послуг. Обґрунтовано доцільність впровадження запропонованих заходів, доведено і розраховано їх організаційну та економічну ефективність. Валовий прибуток 38734,5 тис.грн (що на 571,5 більше, ніж в 2013 році), якісний рівень використання ресурсів зросте, в результаті зростання обсягу виробництва можна очікувати відносну економію сукупних ресурсів. Інвестиційні витрати в розмірі 192 тис.грн. окупляться наприкінці 2 місяця реалізації проекту. На одну вкладену гривню будемо мати 27,5 грн. прибутку.
Реалізація заходів щодо стратегічного управління персоналом ЗАТ «Готель «Україна», які розроблені у роботі, дозволить підприємству суттєво підвищити рівень управління персоналом, розробити та впровадити сучасні напрями кадрової політики, створити сприятливі умови для розвитку та навчання персоналу підприємства. Головним результатом стратегічного управління персоналом є забезпечення підприємства якісним кадровим потенціалом, який відповідає потребам підприємства та його можливостям у досягненні стратегічних переваг.






СПИСОК ВИКОРИСТАН¬ИХ ДЖЕРЕЛ


1. Агафонова Л.Г. Туризм, готельний і рес¬торанний бізнес : ціноутворення, конкурен¬ція, державне регулювання : монографія / Л.Г. Агафонова. - К. : «Знання України», 2002. - 360 с.
2. Андрєєва І. А. Стратегічне управління та особливості організаційної поведінки персоналу сучасних організацій [Електронний ресурс] / І. А. Андрєєва // Науковий вісник Миколаївського національного університету імені В. О. Сухомлинського. Сер. : Психологічні науки. - 2013. - Т. 2. - № 10. - С. 20-24.
3. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стра¬тегия управления персоналом // «Кадровик. Кадровий ме¬неджмент», 2007.- № 1 [Електронний ресурс].- Режим досту¬пу : http://www.vkaznu.ru/index.php?showtopic=8100
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг: пер. с англ. -М.:ИНФРА - М, 2012. - 328 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).
5. Асоціація малих готелів та апартаменті України: офіційний сайт [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.smallhotels.com.ua/
6. Бай С.І. Особливості управління персоналом організації в умовах нестабільного зовнішнього середовища / С.І. Бай, Г.Є. Мошек // Інноваційна економіка. – 2010. — №4(18). – С. 27-31.
7. Байлик С.И. Гостиничное хазяйство : Проблемы, перспективы, управление, сер-тификация / С.И. Байлик. - К. : Альтерпресс, 2011. - 207 с.
8. Бакеренко Н. П. Особливості діяльності підприємств готельної індустрії / Н. П. Бакеренко // Науковий вісник НЛТУ України. - 2013. - №23.15. - С. 168-176.
9. Балабанова Л. В. Управління персоналом : навч. посіб. / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. - Донецьк : ДонДУ- ЕТ, 2006. - 471 с.
10. Балабанова Л.В. Стратегічне управління персоналом підприємства в умовах ринкової економіки: монографія /Л.В. Балабанова, О.В. Стельмашенко. –– Донецьк: [Дон НУЕТ], 2010. – 238 с.
11. Білорус Т.В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства: Монографія. - К. : Академвидав, 2006. - 488 с.
12. Бузько І.Р. Стратегічне управління персоналом підприємства в умовах сучасного розвитку ринку праці: монографія / І.Р. Бузько, О.В. Вартанова, Г.О. Надьон та ін. –– Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2009. − 304 с.
13. Василенко В.А. Стратегічне управління: навч. посіб. / В.А. Василенко, Ткаченко Т.І. - К.: ЦУЛ, 2003. - 396с.
14. Васильчук Н.О. Проблеми розвитку персоналу підприємства: стратегічний аспект // Экономика Крыма. – 2013. - №1(42). – С. 151-155.
15. Виноградський М.Д. Управління персоналом: навч. посіб. / М.Д, Виноградський С.В. Беляєва, А.М. Виноградська. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 504 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
17. Водолажська Т. О. Процес формування стратегій управління персоналом підприємства / Т. О. Водолажська // Економіка транспортного комплексу. - 2012. - №19. – С. 26-37.
18. Волгин Н. А. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Н. А. Волгин, К). Г. Одегов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 736 с.
19. Гавкалова Н. Теоретичні засади ефективного менеджменту персоналу / Н. Гавкалова // Україна: аспекти праці. - 2005. - №3. - С.31-37.
20. Гавкалова Н.Л. Менеджмент персоналу: навч. посіб. / Н.Л. Гавкалова. - Х.: Інжек, 2004. − 276 с.
21. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагности¬ка, стратегія, ефективність.- К. : Вища школа, 1995.- 266 с.
22. Глазов М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика персо¬нал-менеджмента: учебник / М. М. Глазов, И. П. Фирова, О. Н. Истомина. -СПб.: ООО «Андреевский издательский дом». 2007. - 251 с.
23. Гомба Л.А. Побудова концепції розвитку конкурентоспроможності персоналу на торгівельних підприємствах / Л.А. Гомба, П.В. Годорог [Електронний ресурс] - Режим доступу:
http://aichive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vchtei/2009_2/NV-2009-V2_22.pdf
24. Горецькая В.В. Роль и место управления персоналом в компании / В.В. Горецькая // Управление человеческим потенциалом. – 2009. №2 (18).
25. Гриньова В.М. Формування мотиваційної стратегії управління персоналом підприємства: монографія / В.М. Гриньова І.А. Грузіна. - Х.: Вид. ХНЕУ, 2012. - 300 с.
26. Дуракова И. Б. Управление персоналом: учебник / И. Б. Дуракова. -М. : ИНФРА-М, 2011. - 570 с. - (Высшее образование)
27. Журавлев П. В. Технология управления персоналом. Настольная кни¬га менеджеров / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Ю. Г. Олегов. - М. : Экза¬мен. 2000. - 576 с.
28. Зеленко О. О. Габараєва К. Р. Сучасні тенденції розвитку готельного господарства в Україні / О. О. Габараєва К. Р. Зеленко. // Наукові вісті Далівського університету. - 2013. - № 10. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Nvdu_2013_10_6.pdf
29. Кабушкин Н.І. Менеджмент готелів та ресторанів / Н.І. Кабушкин, Г.А. Бондаренко -Мінськ : «Нове видання», 2012. - 368 с.
30. Кармінська-Бєлоброва М.В. Сучасна стратегія управління персоналом на підприємстві в умовах ринкової економіки / М.В. Кармінська-Бєлоброва // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2013. - № 2. - С. 123-126.
31. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, мар¬кетинг, интернационализация: ученое пособие / Л. Я. Кибанов, И. Б. Дурако-ва. - М.: ИНФРЛ-М, 2005. - 301 с.
32. Маслак О.О. Стратегічні аспекти управління персоналом / О. Маслак // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. № 20/6.
33. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник / В. И. Маслов. - М. : Финпресс, 2004.-288 с.
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998. - 704 с.
35. Михайлова Л.І. Управління персоналом: навч. посіб. / Л.І. Михайлова. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 248с.
36. Морщенок Т.С. Обґрунтування важливості формування стратегії управління персоналом для сучасного підприємства / Т.С. Морщенок // Держава і регіони. – 2006. – №5. – С. 216-221.
37. Одегов Ю. Г. Управление персонала в структурно-логических схемах : Ученик.- М. : Академический проект, 2005.- 1088 с.
38. Пархоменко Н.А. Середовище стратегічного управління персоналом / Н.А. Пархоменко // Науковий вісник ЛНАУ. – 2010. – №17. – С. 172-180.
39. Пирсон Б. Искусство менеджмента: практ. пособие / Б. Пирсон, Н. Томас. - М.: Финпресс. 2008. - 217 с.
40. Польова Л. В. Сучасний стан і перспективи розвитку готельного господарства України / Л. В. Польова // Карпатський край. - 2012. - № 2. - С. 70-75.
41. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации".- М.: ИНФРА-М, 2000. -Модуль 4. - 304 с.
42. Потьомкіна О. В. Управління персоналом у забезпеченні стратегічних цілей підприємства / О. В. Потьомкіна // Економічний форум. - 2014. - № 1. - С. 253-258.
43. Романюк Л.М. Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємством та його персоналом / Л.М. Романюк // Наукові праці КНТУ. – Економічні науки. – 2010. – №17. – С. 210-218.
44. Рульєв В.А. Гуткевич CO. Мостенська Т.Л. Управління персоналом: Навч. посіб. - К.: КОНДОР, 2012. - 324 с.
45. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу: навч. посіб. / В.А. Савченко. – К.: КНЕУ, 2002. –– 351 с.
46. Селезньова Г.О. Роль стратегії управління персоналом у стратегічному наборі компетентної організації / Г. О. Селезньова // Бізнес Інформ. - 2012. - № 3. - С. 231-233.
47. Сімаков К. І. Стратегія управління розвитком персоналу на промисловому підприємстві в сучасних умовах / К. І. Сімаков, І. І. Смирнова // Часопис економічних реформ. - 2013. - № 4. - С. 114-120.
48. Стельмашенко О.В. Комплексна система стратегічного управління персоналом підприємства / О.В. Стельмашенко. // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2008. – № 241, Т. І. – С. 197–277.
49. Столярська К. М. Методологічні підходи щодо стратегії управління персоналом підприємств зв’язку на засадах формування ключових компетенцій / К. М. Столярська // Вісник соціально-економічних досліджень. - 2012. - № 4. - С. 242-247.
50. Томпсон А. Стратегический медежмент. Искусство разработки и реализации / А.Томпсон, Дж. Стрикленд . - М.: Юнити, 2008. - 576с.
51. Управление персоналом [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://upravlencam.ru/page106/page174/index.html
52. Управление персоналом организации : Учеб¬ник/ под ред. А. Я. Кибанова.- 4-е изд., доп. и перераб.- М. : ИнФРА-М, 2012.- 638 с.
53. Хандій О.О. Управління персоналом підприємства: концептуальне визначення та механізми розвитку: монографія / О.О. Хандій. – Луганськ: Вид-во СНУ ім В. Даля, 2010. – 240 с.
54. Хміль Ф. І. Управління персоналом : підручник для студентів вищих навчальних закладів / Ф. І. Хміль. - К. : Академвидав, 2006. - 488 с. (Альма-матер).
55. Храмов В. О. Основи управління персоналом: навч.-метод. посіб. / В.О. Храмов, А.П. Бовтрук. - К.: МАУП, 2011. 112 с.
56. Чикуркова А. Д. Стратегічне управління персоналом суб'єктів господарювання в аграрному секторі економіки: автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04 / А. Д. Чикуркова ; Нац. наук. центр "Ін-т аграр. економіки". — К., 2011. — 34 с.
57. Шевченко О. О. Потенціал підприємств готельного бізнесу / О. О. Шевченко // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. - 2013. - № 3. - С. 208-210.
58. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : Навч. по¬сібник / Шершньова З. Є., Оборська С. В.- К.: КНЕУ, 2009.- 384 с.
59. Щербак В.Г. Управління персоналом підприємства / В.Г. Щербак. – Харків: Вид-во ХНЕУ, 2011. – 220 с.
60. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл и науч. ред. А.А. Горечев. - М.: Экономика, 1990. - 350 с.
61. Державна служба статистики України: офіційний сайт [Електронний ресурс] - Режим доступа:http://www.ukrstat. gov.ua/
62. Державна служба туризму і курортів України: офіційний сайт [Електронний ресурс] - Режим доступу:http://www.tourism. gov.ua
63. Офіційний веб-сайт. Готель «Україна». Режим доступу: http://www.ukraine-hotel.kiev.ua/ua/about-hotel/hotel-services
64. Charles W.L. Hill, Gareth R. Jones. Strategic Management: An integrated Appoach. - Boston - New York: Hoghton Mifflin Company, 2008. - p.417.
Стоимость доставки работы, в гривнах:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 500





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.