Експериментальна перевірка стратегічних рішень на реальному автотранспортному підприємстві
Як видно з рисунку середньорічна вартість ОВФ поповнюється за рахунок придбання нового рухомого складу та деякого гаражного обладнання за рахунок накопичення власних коштів. Керівництво автотранспортного підприємства прийняло рішення щодо подальшого розвитку АТП по шляху диверсифікації виробництва. Так як підприємство було розраховано на обслуговування сільськогосподарського виробництва, а в зимовий період клієнтури на перевезення сільгосппродукції майже немає то було прийняте рішення диверсифікувати підприємство на перевезення пасажирів у місті так як виробнича база дозволяє обслуговувати і ремонтувати мікроавтобуси. Більш того, матеріально-виробнича база дозволяє обслуговувати і ремонтувати не тільки свої автомобілі, але і інших власників автомобілів особливо малої і середньої вантажопідйомності. Тому починаючи з 2004 року майже в два рази збільшилась кількість ремонтно-обслуговуючого персоналу і досягла 14 чоловік.
