Загальні засади бюджетування в системі фінансового планування
Однією з головних функцій управління сучасним підприємством є планування його діяльності з подальшим контролем за виконанням прийнятих планів [174, с. 120]. В умовах соціалістичної системи управління планування здійснювалося за принципом «зверху вниз». Система планування мала при цьому низку недоліків: була відсутня орієнтація планування на стратегію розвитку підприємства; процес планування був трудомістким; економічні служби готували великий обсяг документів, який не був затребуваний для аналізу; сам процес був тривалим за часом і не давав можливості своєчасного прийняття управлінських рішень; не здійснювалося фінансове планування, тому не було можливості визначити потребу підприємства у фінансових ресурсах; процес планування розпочинався традиційно від виробництва, не враховуючи можливостей збуту; неможливо було миттєво оцінити і вибрати найбільш ефективний з можливих варіантів діяльності (провести так званий «сценарний аналіз»); не враховувалися всі показники діяльності підприємства [133; 105].
Основною вимогою ефективного управління в ринкових умовах виступає планування узгодженої роботи і взаємодії всіх підрозділів підприємства з метою організації ефективного використання ресурсів і забезпечення розвитку бізнесу [190, с. 106]. В умовах ринкової економіки орієнтири діяльності суб'єктів господарювання змінилися, і найбільш значущим чинником їх існування став обсяг реалізації виробленої продукції, який тепер визначає виробничу програму, основні витрати і потреби у фінансових ресурсах підприємства [30]. Нестабільність зовнішньої середовища в умовах ринкової економіки приводить до необхідності внутрішньофірмового планування, від стану якого багато в чому залежить ефективність діяльності підприємства.
